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文档简介

成本管理基础知识,财务科内部培训资料2016.11,1,PPT学习交流,成本的概念,生产经营过程中发生的各种耗费或支出,成本的特征,成本是需要补偿的价值，而不是可分配的价值成本是经济价值的消耗，包括生产资料消耗和劳动力消耗，,2,PPT学习交流,成本的分类,按经济用途分直接成本和间接成本,按经济内容分劳动对象劳动手段劳动主体,3,PPT学习交流,直接成本：直接材料直接人工燃动力和制造费用,成本的分类,4,PPT学习交流,成本的分类,间接成本：管理费用财务费用销售费用,5,PPT学习交流,成本管理的目标,生存,发展,获利,6,PPT学习交流,成本管理的重要性,成本管理企业的内功,成本管理,成本控制,成本核算,7,PPT学习交流,成本控制,成本控制系统的组成,组织系统,信息系统,考核制度,奖励制度,成本控制的基本原则,经济原则,因地制宜原则,全员参加原则,领导推动原则,8,PPT学习交流,成本计算的方法,品种法,分批法,分步法,9,PPT学习交流,成本中心,一个责任中心，如果不形成或者不考核其收入，而着重考核其所发生的成本和费用，这类中心称为成本中心。,10,PPT学习交流,成本中心分类,标准成本中心费用中心,11,PPT学习交流,责任成本,以具体的责任单位为对象，以其承担的责任为范围所归集的成本，也就是特定责任中心的全部可控成本,可控成本,在特定时期内、特定责任中心能够直接控制其发生的成本。,12,PPT学习交流,可控成本要点,可控成本总是针对特定的责任中心区别可控成本和不可控成本，要考虑成本发生的时间范围。,13,PPT学习交流,利润中心,一个责任中心，如果能同时控制生产和销售，但没有责任或权力决定该中心资产投资的水平，因而可以根据其利润的多少来评价该中心的业绩，该中心称之为利润中心。从根本目的上看，利润中心是指管理人员有权对其供货的来源和市场的选择进行决策的单位。,14,PPT学习交流,利润中心的类型,自然的利润中心人为的利润中心,15,PPT学习交流,利润中心的考核,边际贡献=销售收入变动成本总额可控边际贡献=边际贡献可控固定成部门边际贡献=可控边际贡献不可控固定成本税前
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