关于我国家族企业进行职业化管理的前提和条件初探

1/4关于我国家族企业进行职业化管理的前提和条件初探企业进行职业化管理，首先取决于制度净收益大小的前提，即职业化管理的净收益大于家族化管理的净收益；其次受到家族企业内外条件的制约。内部条件包括企业规模的大小、企业的生命周期、企业的经营管理水平，外部条件包括市场体制的完善程序、企业进行职业化管理的必要保证。家族企业财产权和收益权的保护，是家族企业产权存在、发展和完善的基础。建立比较公正和可以预见的司法体系，使企业形成稳定的预期，减少交易成本；保护产权免受盗窃、暴力和其他掠夺性为之害，禁止任何组织或个人非法侵占和破坏私有财产。针对部分大型家族企业的上市需求，制定和规范有关的法律和法规，推动家族企业在资本市场上融资，实现股权多元化。社会信任水平家族企业在不同的成长阶段对信任资源的需求是不同的。在创业初期，亲情信任迅速地将家庭和家族资本集成起来，当企业到了成长期，家族企业的成长得到泛家族信任的支持；随后由于泛家族信任的内部矛盾，一部分家族企业的融资能力下降，另一部分家族企业继续扩展信任广度。企业得到制度信任的强有力支持，对各种社会资本的融合能力大大提高，企业形态也将演变成家族临界控股的2/4大型上市公司或公众上市公司，职业经理获得经营控制权。因此，要进行职业化管理，就必须得到信任制度的支持。行业特点如果企业的行业较为集中或较为单一，对本行业非常熟悉，就可以采用家族式管理。但是如果企业所处的行业分散，并且呈现出多元化和专业化，就应考虑采用职业化管理。此外，企业科技含量的高低也是一个不容忽视的因素。LOCALHOST如果企业处在一些技术已经标准化，产品差异性不强、资产主要以有形资产为主的劳动密集型行业里，家族式管理就可以发挥优势。但如果企业的科技含量高，资产以无形资产为主，员工对企业的贡献弹性较大，员工的努力程度很难检测，许多工作需要发挥人的潜力和主观能动性，就应采用职业化管理方式，以调动知识员工的积极性。三我国家族企业进行职业化管理的内外部条件之间的关系1我国家族企业进行职业化管理内部条件之间的联系根据伊查克艾迪思的生命周期理论，企业经历各个生命周期的过程就是其规模不断扩大，管理水平不断提高的过程。当企业处于初创期时，企业规模较小，缺乏管理深3/4度、制度、授权，主要依靠家族成员进行管理；进入成长期、成熟期，企业规模不断扩大，只是依靠家族成员，远远不能满足企业人力资源管理的需求，因而逐步开始泛家族管理，直至实行职业化管理。在这一过程中，管理日益深化，制度化、规范化、科学化水平越来越高。我国家族企业进行职业化管理外部条件之间的联系职业经理人市场和资本市场的建立和完善，必须有信任机制和法律机制的支持。职业经理人具备良好的职业道德，是职业经理人市场发展壮大的根本。职业经理人良好的职业道德，一方面取决于自身的修养水平，另一方面取决于他对失信成本的权衡。如果失信后法律予以制裁，而且制裁大于失信所得，或者职业经理人失信之后，会影响其今后的职业生涯，那么，他就会选择遵守职业道德。这就是法律机制和信任机制发挥作用。同样，资本市场也是如此，如果在信贷等金融活动中，交易双方不讲究信用，市场就难以正常运转，因而也需要法律机制和信任机制的约束。随着要素市场的日益完善，法律机制和信任机制也要随之发展和完善。我国家族企业进行职业化管理内部和外部条件之间的联系通常企业对外界环境是不可控制的，企业只能适应外部环境，而不能改变外部环境。家族企业进行职业化管理4/4的努力只能在外部大环境的范围内起作用。也就是说，企业进行职业化管理的内部条件受到外部条件的制约。在一定范围内，企业对外部环境的作用是微乎其微的，因此，企业进行职业化管理的过程中，主要是练好内功，提高自身的实力。而在法律机制、信任机制、文化机制等建设方面，政府应发挥宏观调控的作用。我国家族企业是否进行职业化管理，首先取决于制度净收益大小的前提，即职业化管理的净收益大于家族化管理的净收益时，家族企业才会选择职