人力资源部2016年度工作计划.docx

人力资源部2016年度工作计划,汇报单位：人力资源部日期：2015.12.26,目标三：建立优化配置、强化培训、完善激励、人才梯队四个机制。,目标二：完善人力资源中心管控体系，建立初级绩效考核方案。,目标一：控股公司总部人员精简优化充实基层，优化一线基层员工人数。,2016年工作目标,5/24/2020,page2,2016年，人力资源部将聚集公司核心业务，以管控人员数量、提高质量品质和提升产量为重点，以建立配置优化、培训开发、激励考核、人才梯队（晋升通道）四个机制为抓手，优化服务一线的公司管控流程，以企业文化建设为载体，为弘尚公司的战略实施提供强力支撑。,主要措施-人员配置（2016年编制汇总表）,2016年公司总部生产管理人员实行精简优化配置，较2015年编制精简*%。2016年减掉无用岗、重复岗、专职岗，按照“一专多能、能兼则兼、能并则并、不设置闲岗空岗、不因人设岗”的原则。推行明确岗位职责、优化业务流程、加强技能培训、精细化管理，不断提高劳动效率。企业的各级管理人员懂得如何用人，让信任和尊重的成为共同工作的基础，容许下属员工发挥潜能的空间，容许他们在犯错中成长。结合公司人才梯队建设规划，适当轮岗试点。规范人员异动（包括调岗、转正、晋升、离职等）程序。人员编制实行“动态管理、进退有据”方式。,主要措施-人员配置（策略）,5,分层、分级建立分层分级的管理课程，分为总监级、经理级、主管和后备干部级夯实公司培训课程体系，2016年预计开发至少20门新课程，重点推广企业文化、质量管控、产量提升、绩效考核等4门课程。,完善传帮带初建入司辅导员传帮带体制实践磨合，帮带专业培训逐步规范化、流程化、标准化,鼓励、优化通过简报、多媒体等途径宣贯内训师文化；提升内购知识和内训师能力，建立和完善讲师信息库2016年预计新选培养3名内部班组长培训师。,培训体系,课程体系,责任体系,内训师体系,通过内部培训师的招募与培养，逐步建立分层分级的课程库和培训流程、制度，初步构建培训体系。,主要措施-培训与开发,“导师制”：建立师傅带徒弟辅导机制，建立利益共同体。内训师：加强内部培训师队伍建设，人数达到来自不同班组、岗位10人以上。学分制：采取以学分制推进培养，建立个人学分档案；学分与个人晋升等挂钩。人才测评：通过开展综合技术测试结合360度选拔人才。引入外援：加强外部培训机构合作。人才库：多渠道招聘、网罗人才，建立龙音人才库。,主要措施-培训与开发（策略）,第二重：团队绩效等级评定后，团队成员的等级评定要求如下：评定为A的团队，成员可评定为A的不超过80%，其余为B或C；评定为B的团队，成员可评定为B的不超过80%，其余为全部C或C、A各占一半；评定为C的团队，成员可评定为C的约占80%，其余可评定为B。,主要措施-绩效管理（二重等级分布）,第一重：对各团队采取新的强制排序法，即按各团队每月或季度的计划完成情况从高到低排序，根据比例强制划分为各个等级。,依据20：80原理确定高中阶梯队员工总数为8-15人，培养周期为2年，每2年滚动培养。初选：上级推荐原则：由所属班组部门最高负责人负责推荐初审：HR通过能力盘点与评估，确定基本资格、绩效评估、素质测评符合核定：集团HR与业务最高负责人确定梯队选送名单，交公司领导最后批准。,主要措施-人才梯队建设（晋升通道）,5/24/2020,page9,每月例行：常规招聘+入职培训+考勤管理+绩效考核+人事管理+员工关怀+月度报告,1,主要措施-工作目标分解,10,操作,理念,公司各部门,公司HR部门,公司经理,生产负责人,生产各部门,开发区销售部HR,直线领导业务指导协作沟通,人力资源管理平台的组织架构,A）政策/标准制订：制定公司人力资源管理政策和制度，进行薪酬体系、员工发展（人才培养与人才梯队建设等）、绩效管理体系等。B）指导培训/专业服务：为分公司提供人力资源专业指导服务。C）督导考核：督导落实及考核分公司在人事政策的落实与执行情况。,基