管理寓言故事精选.pptx

管理寓言故事精选,讲师：2015年9月,老农与石头,有一位老农的农田当中，多年以来横亘着一块大石头。这块石头碰断了老农的好几把犁头，老农对此无可奈何，巨石成了他种田时挥之不去的心病。一天在又一把犁头打坏之后，想起巨石给他带来的无尽麻烦，老农终于下决心要了结这块巨石。于是，他找来撬棍伸进巨石底下。他惊讶地发现，石头埋在地里并没有想象的那么深，那么厚，稍使劲就可以把石头撬起来，再用大锤打碎，清出地里，老农脑海里闪过多年来被巨石困扰的情景，再想到可以更早些把这桩头疼事处理掉，禁不住一脸的苦笑。,老农与石头,从这则寓言故事中，我们会领悟出管理中的道理：遇到问题应立即弄清根源，有问题更需要立即处理，绝不拖延，如果拖拉处理，则所造成的后果会越严重。企业管理活动中，往往会遇到反复出现的问题或不良现象，如若讳疾忌医或拖延了事，积压下来，就必然给企业造成困难，甚至使企业的生产经营活动无法正常进行，严重时还会威胁到企业的生存。因此对企业管理中出现频率较多的问题，不应回避，而应抓住苗头，及时调查，追根溯源，找出解决问题的途径和办法。,猎杀骆驼,猎杀骆驼,有一位父亲带着三个孩子，到沙漠里猎杀骆驼，他们到了目的地。父亲问老大：“你看到了什么？”老大回答：“我看到了猎枪，还有骆驼，还有一望无际的沙漠。”父亲摇摇头说：“不对。”父亲以同样的问题问老二。老二回答说：“我看见了爸爸、大哥、弟弟、猎枪，还有沙漠。”父亲又摇摇头说：“不对。”父亲又以同样的问题问老三。老三回答：“我只看到了骆驼。”父亲高兴地说：“你答对了。”,猎杀骆驼,故事启示：1、目标明确。制定目标而能产生效果，秘诀就是“明确”二字，成功的目标，必须是明确的。2、目标要具体化、要量化。对于企业而言，一个时期的战略目标必须是明确、具体的；对于一人团队来说，行动的目标也必须是明确的、具体的，只有这样，才能让全体成员明确下一步努力的方向，才能对全体成产生巨大的激励作用。有了明确、具体的目标，不管具体到哪一个阶段，也不管在实现目标的进程中遇到了什么意外的情况或问题，都能够保企业或者团队成员调查自己的工作任务和努力程度，保证能始终朝着既定的目标前进。,老鹰喂食,老鹰是所有鸟类中最强壮的种族，根据动物学家所做的研究，这可能与老鹰的喂食习惯有关。老鹰一次生下四五只小鹰，由于它们的巢穴很高，所以猎捕回来的食物一次只能喂食一只小鹰，而老鹰的喂食方式并不是依平等的原则，而是哪一只小鹰抢得凶就给谁吃，在此情况下，瘦弱的小鹰吃不到食物都死了，最凶狠的存活下来，代代相传，老鹰族愈来愈强壮。,老鹰喂食,这是一个强者生存的故事，生存的规律就是“优胜劣汰”。它告诉我们，组织若无适当的淘汰机制，常会因小仁小义而耽误了进化，在竞争的环境中将会遭到自然淘汰，达尔文的进化论表达的也是这种意思。,推销梳子,有一个单位招聘业务员，由于公司待遇很好，所以很多人面试。经理为了考验大家就出了一个题目：让他们用一天的时间去推销梳子，向和尚推销。很多人都说这不可能的，和尚是没有头发的，怎么可能向他们推销？于是很多人就放弃了这个机会。但是有三个人愿意试试。,推销梳子,过了几天，他们回来了。第一个人说：经理呀，我推销了一把梳子。经理说：你告诉我你怎么向和尚推销的？第一个人说：我到处跟和尚讲，我们的梳子是多么多么的好，对头发是多么多么的好，结果那些和尚都骂我神经病，说我笑他们没有头发，赶我走甚至要打我。我很绝望，这时候我看到一个小和尚，头上生了很多癩子，很痒，在那里用手抓。我就骗他告诉他，抓头用梳子抓，我骗他，卖出了一把。,推销梳子,第二个回来了：经理呀，我卖出了10把梳子。经理说：你怎么向和尚推销的？第二个人说：我想了很多办法，后来我到了一个最高的山上的寺庙里，我问和尚，这里是不是有很多人拜佛？和尚说是的，我又问他，如果他们的头发被山风吹乱了，拜佛尊敬不尊敬？和尚说当然不尊敬。我说你知道了又不提醒他，是不是一种罪过？他说当然是一种罪过。于是我建议他在每个佛像前摆一把梳子，游客来了，梳完头再拜佛！一共10尊佛像我卖出去10把。,推销梳子,第三个回来了：经理呀我卖出了3000把梳子！经理说：你告诉我你怎么卖的？第三个人说：我到了最大的寺庙里，直接跟方丈讲，你想不想增加收入？方丈说想，我就告诉他，在寺庙最繁华的地方贴上标语，捐钱有礼物拿，什么礼物呢，一把功德梳。这个梳子有个特点，一定要在人多的地方梳头，这样能梳去晦气梳来运气。于是很多人捐钱后就梳头又使很多人去捐钱。一下子就卖出了3000把。,推销梳子,这个故事告诉我们：要去想解决问题的办法，而不要纠缠于问题本身，另外要找到解决的切入点。碰上问题专门“找方法”将是个成功者。碰上问题专门“找借口”注定是个失败者。拓宽思维，勤于思考永远有更好的办法。,龟兔赛跑新故事,龟兔赛跑新故事,从前，有一只乌龟和一只兔子在互相争辩谁跑得快。他们决定来一场比赛分高下，选定了路线，就此起跑。兔子带头冲出，奔驰了一阵子，眼看它已遥遥领先乌龟，心想，它可以在树下坐一会儿，放松一下，然后再继续比赛。兔子很快地在树下就睡着了，而一路上笨手笨脚走来的乌龟则超越它，不一会儿就完成比赛，成为货真价实的冠军。等兔子一觉醒来，才发觉自己输了。这个故事给我们的启示是：缓慢且持续的人会赢得比赛。这是从小伴随我们长大的龟兔赛跑故事的版本。,龟兔赛跑新故事,但有一个更有趣的版本，故事就这么继续下去。兔子当然因输了比赛而倍感失望，为此他对失败的根本原因进行分析。它很清楚，失败是因它太有信心太大意以及散漫。如果它不要自认一切都是理所当然的，乌龟是不可能打败它的。因此，它单挑乌龟再来另一场比赛，而乌龟也同意。这次，兔子全力以赴，从头到尾，一口气跑完，领先乌龟好几公里。这故事又有什么启示？动作快且前后一致的人将胜过缓慢且持续的人。如果在你的工作单位有两个人，一个缓慢、按部就班且可靠；另一个则是动作快且办事还算牢靠，那么动作快且牢靠的人会在组织中一直往上爬，升迁的速度比那缓慢且按部就班的人快。缓慢且持续固然很好，但动作快且牢靠则更胜一筹。,龟兔赛跑新故事,这故事还没完没了。这下轮到乌龟要好好检讨，它很清楚，照目前的比赛方法，它不可能击败兔子。它想了一会儿，然后单挑兔子再来另一场比赛，但是在另一条稍许不同的路线上。兔子同意，然后两者同时出发。为了确保自己立下的承诺-从头到尾要一直快速前进，兔子飞驰而出，极速奔跑，直到碰到一条宽阔的河流。而比赛的终点就在几公里外的河对面。兔子呆坐在那里，一时不知怎么办。这时候，乌龟却一路蹒跚而来，爬入河里，游到对岸，继续爬行，完成比赛。这故事又有什么启示？首先，辨识出你的核心竞争力，然后改变游戏场或游戏规则以充分发挥你的核心竞争力。,龟兔赛跑新故事,故事还没结束，这下子，兔子和乌龟成了惺惺相惜的好朋友。它们一起检讨，两个都很清楚，在上一次的比赛中，它们可以表现得更好。所以，他们决定再赛一场，但这次是同队合作。它们一起出发，这次可是兔子扛着乌龟，直到河边。在那里，乌龟接手，背着兔子过河。到了河对岸，兔子再次扛着乌龟，两个一起抵达终点。比起前次，它们都感受到一种更大的成就感。这故事有什么启示？个人表现优异与拥有坚强的核心竞争力固然不错，但因为总有一些状况下，你是技不如人，而别人却干得良好的。如果你能在一个团队内与别人同心协力，并充分发挥各自的核心竞争力，整个团队的优势才能充分体现。,龟兔赛跑新故事,从这故事，我们可以学到更多：我们了解到，在遭遇失败后，兔子和乌龟都没有就此放弃。兔子决定更拼，并且投入更多的努力。在尽了全力之后，乌龟则选择改变策略。在人的一生中，当失败临头时，有时我们需更加努力；有时则需改变策略，尝试不同的抉择；有时候，两者都要一起来。兔子和乌龟都学到了最关键的一课。龟兔赛跑的新故事给我们很多启发，最重要的是：1、动作快且前后一致的人总是胜过缓慢且持续的人；2、依着自己的优势（专长）来工作；3、结合所有的资源且团队合作的人，总是打败单打独斗者；4、面对失败时，绝不轻言放弃。,野猪磨牙,一只野猪在大树旁勤奋地磨獠牙。狐狸看到了，好奇地问它，既没有猎人来追赶，也没有任何危险，为什么要这般用心地磨牙。野猪答到：“你想想看，一旦危险来临，就没时间磨牙了。现在磨利，等到要用的时候就不会慌张了。”,野猪磨牙,故事的启示：未雨绸缪，防患于未来，日后自有用处。磨刀不误砍柴功。书到用时方恨少，平常若不充实学问，临时抱佛脚是来不及的。也有人抱怨没有机会，然而当升迁机会来临时，再感叹自己平时没有积蓄足够的学识与能力，以致不能胜任，也只好后悔莫及。同样，一个企业要时常居安思危，苦练内功，打好基础，才能立于不败之地。,扁鹊的医术,魏文王问名医扁鹊说“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答说“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问“那为什么你最出名呢？”,扁鹊的医术,扁鹊答说“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上开刀敷药等大动作，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”文王说“你说得好极了。”,扁鹊的医术,含义：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。可惜很多的管理者未能深刻体会到这一点，等到造成了重大的损失才寻求弥补，有时是亡羊补牢，为时已晚。这就是“预防胜于治疗”的真正含义！从某种程度来说，“力挽狂澜”未必能证明其出色的能力。,木匠建房,木匠建房,有个老木匠准备退休，他告诉老板，说要离开建筑行业，回家与妻子儿女享受天伦之乐。老板舍不得他的好工人走，问他是否能帮忙再建一座房子，老木匠说可以。但是大家后来都看得出来，他的心已不在工作上，他用的是次料，出的是粗活。房子建好的时候，老板把大门的钥匙递给他。“这是你的房子，”他说，“我送给你的礼物。”他震惊得目瞪口呆，羞愧得无地自容。如果他早知道是在给自己建房子，他怎么会这样呢？现在他得住在一幢粗制滥造的房子里！,木匠建房,启示：我们又何尝不是这样？我们漫不经心地“建造”自己的生活，不是积极行动，而是消极应付，凡事不肯精益求精，在关键时刻不能尽最大努力。等我们惊觉自己的处境，早已深困在自己建造的烂“房子”里了。把你当成那个木匠吧，想想你的房子，每天你敲进去一颗钉，加上去一块板，或者竖起一面墙，用你的智慧好好建造吧！你的生活是你一生唯一的创造，不能抹平重建，“生活是自己创造的。”“少壮不努力，老大徒伤悲。”,和尚分粥,有七个和尚住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个，于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥，强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他、贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。,和尚分粥,最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。含义：一个单位如果有不好的工作习气，一定是管理机制和制度问题，一定是管理机制和制度欠缺公平公正公开。如何制订这样一个制度，是每个管理者都需要考虑的问题。,老鼠偷油,老鼠偷油,三只老鼠一同去偷油喝。找到一个油瓶，三只老鼠商量，一只踩着一只的肩膀，轮流上去喝油。于是三只老鼠开始叠罗汉，当最后一只老鼠刚刚爬到另外两只的肩膀上，不知什么原因，油瓶倒了，最后，惊动了人，三只老鼠逃跑了。回到老鼠窝，老鼠们开会讨论为什么会失败。最上面的老鼠说：“我没有喝到油，而且推倒了油瓶，是因为下面第二只老鼠抖动了一下，所以我推倒了油瓶。”第二只老鼠说：“我抖了一下，是我感觉到下面第三只老鼠抖了一下，我才抖动了一下。”第三只老鼠说：“对，对，我因为好像听见门外有猫的叫声，所以抖了一下。”,老鼠偷油,企业里很多人也具有老鼠的心态。请听一次企业的季度会议营销部经理A说：“最近销售做的不好，我们有一定责任，但是最主要的责任不在我们，竞争对手纷纷推出新产品，比我们的产品好，所以我们很不好做，研发部门要认真总结。”研发部经理B说：“我们最近推出的新产品是少，但是我们也有困难呀，我们的预算很少，就是少的可怜的预算，也被财务削减了！”财务经理C说：“是，我是削减了你的预算，但是你知道，公司的成本在上升，我们当然没有多少钱。”这时，采购经理D跳起来说：“我们的采购成本是上升了10%，为什么，你们知道吗？俄罗斯的一个生产铬的矿山爆炸了，导致不锈钢价格上升。”“哦，原来如此呀，这样说，我们大家都没有多少责任了，哈哈哈！”人力资源经理F说：“这样说来，我只好去考核俄罗斯的矿山了！”,老鼠偷油,启示：1、各部门都不能把所谓的客观因素当原因，责任人人有份。许多问题的解决都不会是“自古华山一条道”，每个部门应该都多少能找到解决之道，这就是主观态度问题了。2、推诿只是表面现象，主要是素质问题：、没有责任感；、没有面对错误的勇气；、不能反省自己；、凡事归罪于外；、各人自扫门前雪；、靠绩效管理还不能解决全部问题；、关键是如何提高自身的素质。,猎狗的故事,引言：“干活的总是拿得少的，拿得多的都是不干活的。”,猎狗的故事,一、猎狗追兔一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。牧羊看到此种情景，讥笑猎狗说：“你们两个之间小的反而跑得快得多。”猎狗回答说：“你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！”,猎狗的故事,二、目标这话被猎人听到了，猎人想:猎狗说的对啊，那我要想得到更多的猎物，得想个好法子。于是，猎人又买来几条猎狗，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃。这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子，因为谁都不愿意看着别人有骨头吃，自己没的吃。就这样过了一段时间，问题又出现了，大兔子非常难捉到，小兔子好捉。但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多，有条猎狗善于观察发现了这个窍门，专门去捉小兔子，慢慢的，猎狗们都知道了这个窍门。猎人对猎狗说:“最近你们捉的兔子越来越小了，为什么？”猎狗们说：“反正没有什么大的区别，为什么费那么大的劲去捉那些大的呢？”,猎狗的故事,三、动力猎人经过思考后，决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩，而是采用每过一段时间，就统计一次猎狗捉到兔子的总重量。按照重量来评价猎狗，决定一段时间内的待遇。于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了，猎人很开心。但是过了一段时间，猎人发现，猎狗们捉兔子的数量又少了，而且越有经验的猎狗，捉兔子的数量下降的就越厉害。于是猎人又去问猎狗。猎狗说：“我们把最好的时间都奉献给了您，主人，但是我们随着时间的推移会老，当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗？”,猎狗的故事,四、长期的骨头猎人做了论功行赏的决定：分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量，规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后，即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头。猎狗们都很高兴，大家都努力去达到猎人规定的数量，一段时间过后，终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。这时，其中有一只猎狗说：“我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头。我们为什么不能给自己捉兔子呢？”于是，有些猎狗离开了猎人，自己捉兔子去了。,猎狗的故事,五、骨头与肉兼而有之猎人意识到猎狗正在流失，并且那些流失的猎狗与野狗一起和自己的猎狗抢兔子。情况变得越来越糟，猎人不得已引诱了一条野狗，问他到底野狗比猎狗强在那里。野狗说：“猎狗吃的是骨头，吐出来的是肉啊！”接着又道：“也不是所有的野狗都顿顿有肉吃，大部分最后骨头都没的舔！不然也不至于被你诱惑。”于是猎人进行了改革，使得每条猎狗除基本骨头外，可获得其所猎兔肉总量的n%，而且随着服务时间加长，贡献变大，该比例还可递增，并有权分享猎人总兔肉的m%。就这样，猎狗们与猎人一起努力，将野狗们逼得叫苦连天，纷纷强烈要求重归猎狗队伍。故事还在继续。,猎狗的故事,六、只有永远的利益，没有永远的朋友日子一天一天地过去，冬天到了，兔子越来越少，猎人的收成也一天不如一天。而那些服务时间长的老猎狗们老得不能捉到兔子，但仍然在无忧无虑地享受着那些他们自以为是应得的大份食物。终于有一天猎人再也不能忍受，把他们扫地出门，因为猎人更需要身强力壮的猎狗。,猎狗的故事,七、猎狗成立公司被扫地出门的老猎狗们得了一笔不菲的赔偿金，于是他们成立了公司。他们采用连锁加盟的方式招募野狗，向野狗们传授猎兔的技巧，他们从猎得的兔子中抽取一部分作为管理费。当赔偿金几乎全部用于广告后，他们终于有了足够多的野狗加盟。公司开始赢利，一年后，他们收购了猎人的家当。,猎狗的故事,八、猎狗公司发展壮大公司许诺给加盟的野狗能得到公司n%的股份，这实在是太有诱惑力了。那些从猎人那里离开的野狗们都以为找到了知音：终于可以做公司的主人了，不用再忍受猎人呼来唤去的不快，不用再为捉到足够多的兔子而累死累活，也不用眼巴巴地乞求猎人多给两根骨头而扮得楚楚可怜。这一切对这些野狗来说，这比多吃两根骨头更加受用。于是野狗们拖家带口地加入了公司，一些正在猎人门下的年轻猎狗也开始蠢蠢欲动，甚至很多自以为聪明实际愚蠢的猎人也想加入。好多同类型的公司象雨后春笋般地成立了，A公司、B公司、C公司、D公司。一时间，森林里热闹起来了。故事还在继续。,猎狗的故事,九、明星猎狗猎人凭借出售公司的钱走上了老猎狗走过的路，最后千辛万苦要与猎狗公司谈判的时候，老猎狗出人意料的顺利答应了猎人，把公司卖给了猎人。老猎