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文档简介

时光飞逝，2017年的征程已经成为历史,不知不觉我个人接手PMC工作也已近二年了，回顾在翰思这个大家庭的工作，PMC部同事在公司各位领导及其它各部门同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地开展了自己的本职工作。现将2017年的工作情况，18年的计划总结如下:汇报人：邹明芳,工作总结,首先感谢公司领导和各部门同事对PMC工作的支持和帮助,PMC的管理对公司起着至关重要的作用，承上启下，沟通内外,协调左右及联系四面八方的客户及供应商，推着各项工作朝目标前进的中心，因此生产能否正常，销售计划能否按时，运输是否畅顺，PMC所达成的每一项目标离不开各部门之间的相互配合。,对订单交期负责,主导订单评审,生产跟进,异常处理,编制生产计划,生产计划下达,缺少沟通技巧，急于实现沟通目的多看，多听，控制情绪，学习并汲取其它同事的沟通技巧。,生产跟踪不及时落实计划调整慢每周组织一次分别与营业、采购，生产车间对单会，及时发现并反馈异常如遇计划调整无法下达，及时召集各大部门负责人商讨处理。,行业专业知识不足学习、倾听用心思考总结经验融合运用,提高自身综合素质主动、负责任日事日清换位思考遇事果断向他人学习,2018年我们以一颗感恩的心，不断学习，努力工作,有更
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