质量管理与标准化(6个PPT课件)VIP

质量管理与标准化,QualityManagement&Standardization,课程要回答的问题,WhatWhyHow,What,质量+管理&标准+化,What,质量管理(QM)以质量为中心的企业管理活动标准化标准的制定与实施的有组织的活动。,管理理论的时间顺序,190019201945196019801990,管理实践思想,世纪末世纪初古典管理理论,人际关系学说和行为科学理论,过程系统权变理论,战略管理,标准化,Why美日企业间的竞争回顾,二战结束1940、50年代美国一枝独秀1960、70年代美欧日三足鼎立1980年代日本打败美国,依靠什么？,TQM,日本的,例1汽车企业的日美比较,超越福特生产方式进入1980年代，日本企业在世界大多数市场确立了领先地位。1980年日本汽车产量超过美国成为世界第一大汽车生产国，导致美国汽车企业陷入空前的危机。20世纪初福特汽车公司创造的大批的生产方式，曾经创造了辉煌，把轿车从奢侈品变成了大众消费品。但时代变了，稳定的大批量市场已经事过境迁，现在已经是变化的需求、多样的市场了。这注定了福特生产方式在新的市场竞争中让位于适应市场需要变化的革命性的生产方式丰田生产方式。,例1汽车企业的日美比较,日美汽车产品多样化比较（1980年）,例1汽车企业的日美比较,例2一个小故事IBMCanadaLtd.&日本零部件供应商,IBMCanadaLtd.要求:缺陷率在1.5%当时北美高水平要求日本供应商:缺陷零部件和其它零部件用塑料分开.附一封信：我们不知道你们为什么要1.5%的缺陷零部件,为方便起见,我们将之分开包装.,结论,质量=战略竞争武器,面临的环境,“变化了”企业管理方式也要“CHANGE”,模式转变（Paradigmshift）传统模式学习型组织,文化：稳定、效率变革、问题解决技术：机械电子任务：体力脑力结构：垂直水平权力分布：集权分权资源：资本信息集中点：利润顾客工作：个人团队生产方式：福特戴尔市场：地方国内全球领导：管理者领导者,How,Practices,ToolsTechniques,SystemStructure,TQMProcess,Customerfocus,Continuousimprovement,TeamworkParticipation,How课程内容,一、质量管理概述二、质量计划三、质量组织四、质量实施和成果评价五、质量改进和工具六、标准与标准化七、各国质量奖,一、质量管理概述,一、质量和质量管理二、质量管理的演进三、质量管理的著名人物及其理论四、案例：小松制作所的TQC活动,二、质量计划,1、以顾客为起点2、质量战略3、QFD方法4、案例：福特公司的金牛星质量策划,三、质量组织,1、组织结构2、质量体系3、团队4、案例：托马斯SML公司的组织结构和团队（P297Case8）,四、质量实施和成果评价,1、沟通2、激励3、控制与评价4、录像（5、案例：略AnalogDevice：TheHalfLifeSystem）,五、质量改进&工具,1、质量改进及其一般方法2、质量改进步骤3、质量改进工具（举例说明）4、案例：韩国大宇造船和重机公司,六、标准和标准化,1、标准2、标准化3、制定标准的程序4、企业标准5、质量管理标准（ISO9000）,七、质量管理标准,1、波德里奇国家质量奖2、欧洲质量奖3、戴明奖4、中国国家质量奖,教学方式和考核标准,教学方式：授课和课堂案例讨论相结合讲授70%，课堂案例讨论30%评分标准课堂案例讨论：30%课程论文：10%考试：60%,关于案例讲课与案例中教师和学生的角色,授课课堂说者听者灌输者被动接受者,案例课堂组织者-合作者激励者-互动者参与者-参与者,有效案例讨论三步曲,个人准备：就讨论问题自己思考总结，形成个人意见小组讨论：每个小组人数不宜过多（一般不超过6、7人），发表个人意见，充分交流，形成小组意见大组讨论：每小组选出一人发表小组意见，提问回答，相互交流。,有效案例讨论三步曲图示,效果个人准备小组讨论大组讨论,本课程案例,案例讨论安排两个班各3个案例，共6个案例。案例作为课程论文案