POM6-2主生产计划.ppt

杨建生产计划系统,主生产计划（MasterProductionSchedule）,主生产计划主生产计划表格主生产计划时界资源计划粗略产能计划,基于MRP的生产计划与控制系统,综合计划(AP)与主生产计划(MPS),综合计划AggregatePlanning：着眼于整体生产水平，依赖于综合需求的预测的产品族计划。综合需求：产品族的需求产品族：表示具有相似工艺路线、部件和工时，需要相同资源的产品。考虑总体资源的需求，考虑如何调整资源利用以满足需求波动。,综合计划与主生产计划,主生产计划MPS：对每一个最终物料项，必须准备一个主生产计划。通常是滚动的生产计划最终物料项通常是完成品，具有独立需求的物料。最终物料项也可能是主要的部件或模块。（如：当最终物料项非常庞大或昂贵时；面向订单装配系列产品时）,综合计划与主生产计划,Time-phasedplan,主生产计划制定,从综合生产计划到主生产计划提前期时界主生产计划的制定程序,计划中的重要概念-提前期,生产加工的提前期构成,主生产计划MPS,为了资源的计划和订单的安排，MPS通常采用的时间期间（TimeHorizon）是20周或更多，取决于从物料最终项至所有组件迭加的提前期。,时界TimeFences,对MPS计划期间中的不同部分所允许的变化予以限制，常设定时界（如在第4、8周设定），确定允许的变化程度。,时界TimeFences,冻结状态Frozen计划不允许有任何的改变.稳定状态ModeratelyFirm允许产品族内部一些特殊的微小变化（只要所需部件可获得）.灵活状态Flexible允许某种程度较大的变化（只要总体能力需求水平基本保持不变）.开放状态Open允许任何的改变。,时界TimeFences,两类时界需求时界demandtimefence：在该计划点之后仅允许少许重要的改变（需主计划员批准的特殊客户订单）。计划时界planningtimefence：在该计划点之后MPS允许变化（由主计划员手工输入）。,主生产计划,主生产计划面向生产，又联结销售。可承诺量/可签约量ATP(AvailableToPromise)：在一段时间中，生产数量多于客户订单的数量，称为可承诺量ATP。主生产计划中尚未确定订单的数量.,主生产计划,主生产计划,主生产计划,资源需求计划RRP,考虑满足综合需求所需的资源数量。检查满足预测需求所需的生产能力与现有资源能力。资源以能力水平（CapacityLevel）度量。能力水平：最大的输出率或可获得的最大时间数。组织可获得能力依赖于下列因素：轮班数量、每周工作天数、加时策略、现有劳动力、工人效能、设备水平公司认为重要的其它因素可获得能力基于可行的情况，而不是理论情况。,资源计划,资源表(BOR:BillOfResource)：生产单件产品所需资源（工作中心或机器）与标准总时间列表。包括产品生产所有阶段的部件生产及装配时间。人力表(BOL:BillOfLabor)：资源表的一种。资源为人力资源。,粗略产能计划RCCP,粗略产能计划Rough-CutCapacityPlanning检查主生产计划的可行性：在每一个时间段，比较工作负荷(与MPS数量联系)与现有资源能力。检查目的：保证短缺资源、关键资源不超负荷。负荷表(LoadProfile)生产单件最终项目所需的每项资源的标准总工时列表（考虑提前期的资源列表）。资源负荷表(ResourceProfile)特定时段内，生产给定