集成资源、同频共振,提升干部培训质量.ppt

各位学员，大家好！,注意：我们的约定,上课时请将手机关闭或调至静音！手机铃声响起代表主人强烈要求即兴表演节目，让我们先鼓掌，后欣赏,为什么来参加培训？,集成资源、同频共振提升干部培训质量,闫蕴光2013年9月,干部培训：,培训=上课干部培训：指以提高各级干部管理、专业技术水平及综合能力素质为目的，开展的培训办班、交流研讨、技术比武、学历教育、现场实践、教材开发评比等工作。,?,干部培训管理：,培训管理=制定制度+填写台帐干部培训管理：指以规范干部培训各环节、提高培训质量为目的，而进行培训制度建设、资源调配、培训经费使用、培训计划制定、培训过程检查、培训效果评估及考核整改等工作。,?,干部培训职责:,人事处：负责全集团干部培训组织、管理；专业处室：负责本系统干部培训组织、管理；基层单位：负责本单位干部培训组织、管理；培训机构：按计划举办干部培训班、参与其它干部培训工作。,基层单位人事部门干部培训职责：,接受集团公司指导，细化落实干部培训管理制度，按要求组织培训，做好学员管理。制定本单位干部培训计划，协调解决干部培训有关事项，牵头组织培训，考核认证等。指导车间实施大学生见习计划、双万人才培养、日常培训等干部培训工作。,本课主要讲解三个方面：,简介2009-2013年干部培训工作解读2013年干部培训重点工作规划2014年干部培训重点工作,一、2009-2013年干部培训工作,（一）干部培训重点工作,（二）干部培训人次统计,1.培训总人次：,2.关键岗位培训人次：,3.培训人次特点：2009、2012年培训总人数两次出现峰值；领导人员轮训力度加大，2012、2013开展两轮轮训；2012年起，加大中层管理人员（车间主任、党支部书记）培训力度；高铁新技术是2009年以来的重点培训项目。,（三）干部培训经费,李董事长2012年职代会关于培训机制建设的讲话：,2009-2013年经费提取情况：,二、2013年干部培训重点工作,（一）领导人员能力素质轮训,培训时间：2013年8月-12月培训人数：1406培训内容：,“模块式”组课+“菜单式”选课,必培模块：,十八大精神；安全风险管理；多元化经营发展战略。,选培模块：,领导素质提升：领导人员心理素质及压力管理、职场礼仪、演讲与口才、人际沟通,培训专题：,（二）安全管理人员任职资格培训,关于进一步加强安全培训工作的通知广铁办函2013208号培训分工集团公司负责：集团公司机关处室分管安全副职及安全管理职能科室人员任职资格培训及每年再培训；各单位领导班子分管安全副职及安全管理职能科室负责人任职资格培训。2013年10月组织3期任职资格培训。,各单位负责：单位领导班子分管安全副职及安全管理职能科室负责人每年再培训；安全管理职能科室人员（不含负责人）、其他科室分管安全专项工作的人员、各车间分管安全副职及安全员任职资格培训和每年再培训。,培训学时任职资格培训：不少于32学时（4天）；每年再培训：不少于12学时（1天半）。,培训内容国家安全生产方针、政策，铁路运输安全生产有关法律、法规、规章及标准；安全生产管理、职业卫生、劳动保护等知识；集团公司规章制度、事故调查处理方法、安全风险管理知识；国内外先进的安全生产管理经验；典型事故安全分析。,考核认证干部参加安全管理人员任职资格培训经考核合格后，在干部岗位培训证书上登记。,（三）师资队伍建设,专业技术师资企业管理师资能力素质师资,企业管理,专业技术,能力素质,优化整合资源：专业技术师资铁路总公司，集团机关处室、基层站段、培训基地管理、技术、技能人才，高等院校教师，科研单位人员，设备厂家技术人员等；企业管理师资集团机关处室、集团党校、先进企业、高等院校教师等；能力素质师资集团机关处室、集团党校、高等院校教师等。,拓宽渠道、提升水平：理论培训；示范授课；交流研讨；现场体验；模拟操作；教材、课件评比。,实时考评、动态更新：跟班听课；教学质量评估；座谈走访。,（四）培训课程设计,培训课程设计的概念：培训课程设计是开班前针对培训对象岗位、业务素质等特点，围绕培训主题进行培训机构选择、课程优化设置、课程学时确定、师资选配的整套工作。,培训课程设计的关键：调查培训需求，掌握培训对象特点；设计内容模块，设置相应课程及课时；整合优势资源，选配胜任师资；优化课程安排，力求动静结合。,课程设计案例：,机关新进人员初任培训班,货运组织改革培训班,该培训方案设计特点：在培训对象选拔上彰显改革理念；在培训课程安排上对接学员需求；在培训教材编写上体现实际、实用；在培训师资选配上符合实战需要。,（五）培训经费管理,干部培训办班经费清算标准为40-60元/人天。适当提高干部培训班授课费标准。除培训办班外，在干部培训网络学院建设、教材和题库开发、成果评审、技术业务比武等项目加大经费投入。,（六）培训导向,1.强化“现场硬功夫”：安全风险管理安全关键盯控现场标准化作业组织设备故障及突发事件处置,2.打造“高效执行力”：,素质拓展团队建设沟通技巧业绩提升质量管理效能管理,3.坚持“以考促学”：,模拟实作演练；学员成果展示；学习体会分享。,突破单一笔试形式,4.努力克服“工学矛盾”:,结合工作实际、季节特点制定计划；统筹安排、合理分布开班时间；协调人力资源，杜绝培训专业户。,5.实践“开放办培训”：,整合培训资源，促进培训实战化、本土化；升级培训要素，提高培训针对性、现实性、可操作性；提高培训质量，引入最新培训方法、手段和技术、设备。,整合培训资源,广铁党校、各职工培训基地师资；外部高校、培训机构的专职师资；集团公司机关部门、各单位优秀管理、技术、技能人员；设备厂家、科研单位技术人员；政府机构、行业协会及先进企业管理人员；其他人员。,升级培训要素,“现场变课堂”：现场教学、在实践中学习；“经验变教材”：总结提炼现场案例和实际管理的先进经验编入教材、课件，体现“最佳实践萃取”。“实践者上讲台”：倡导领导人员、专业技术人员、高级技能人才授课。,运用最新培训方法,经验,信息,互动教学,体验教学,现场教学,三、2014年干部培训规划,培训