中国路桥综合项目管理信息系统建设项目沟通

快速部署、积极应用、力求实效,杭州新中大软件股份有限公司徐关潮2020/5/24,“中国路桥工程有限责任公司综合项目管理系统”系统建设沟通,提纲,拟派项目团队及项目实施思路,2,1,3,项目背景及需求分析,方案设计及特点,4,方案特点及优势总结,项目背景,外力：特级资质考评特点：工期紧、内容多,内力：企业管理需要特点：70%的海外项目,内容重点：项目管理,特级企业的信息化建设,优势：了解经验教训劣势：项目工期要求更紧,注：这里“启动”“未启动”以综合项目管理信息化建设为标志,就位申报时间安排,12月1日-2月28日,三个关键点,提纲,拟派项目团队及项目实施思路,2,1,3,项目背景及需求分析,方案设计及特点,4,方案特点及优势总结,信息化建设思路,业务模式,更进一步规范,系统功能,加深定制程度,整体规划、分步实施循序渐进、持续磨合,企业信息化应用部分,企业管理,软件功能,成熟产品+平台化配置,中国路桥针对性应用系统,新中大成熟产品、灵动技术、案例积累,流程、职责、输出、控制等要求,新中大方案特点及亮点,“成熟”产品10年的积累，成熟系统软件，稳定可靠全国最多、最早施工企业应用案例“灵动”技术灵动技术，适合企业发展和业务流程变革的需求方便客户使用知识“积累”管理报表、流程及控制点、基础数据,11,功能全面满足建设部考评标准,12,信息综合,成熟功能,业务（合同）资金预测与实际执行分析控制,成熟功能,招投标业务与流程管理,15,成熟功能,自主知识产权的进度控件，与P6、project成熟接口,16,成熟功能,使用对象集团、分公司、项目部质量技术部管理特点质量知识库积累与应用施工组织设计、专项施工方案的审批关键人员人员任命、特殊作业人员证书管理各级巡检与不符合项的关闭管理,质量目标,质量计划,质量检查,整改验收,质量考核,质量知识库（法律法规、行业标准、专项施工方案、施工组织设计等）,成熟的技术质量管理,成熟功能,成熟的HSE管理,成熟功能,体现合格“供方”准入与专业合同管理,19,成熟功能,体现需求与响应的物资管理,20,成熟功能：国际运输,成熟功能：设备管理,1、设备台帐2、设备需求与响应3、设备使用管理,1、设备租赁合同管理2、设备入场登记,应用范围：,管理特点：按照设备所有者、经营者、使用者三个角度管理设备提高项目部设备使用成本意识,最具项目管理特色的HR系统,成熟功能,成熟功能：劳务管理,最具项目管理特色的HR系统,成熟功能,主动的风险预警与控制,25,成熟功能,基于赢得值原理的成本管理系统,26,成熟功能：竣工管理,竣工计划,缺陷处理,调试管理,质量竣工资料,竣工资料,竣工结算,竣工决算,竣工归档竣工资料检索,竣工知识库,竣工资料归档规则,成熟功能,技术知识库项目策划开工报告、竣工报告施工组织设计审批专项施工方案审批QC工作管理达标创优计划,体现支持主动积累和方便应用的知识管理,成熟功能,与业务集成的专业档案、图纸管理,灵动技术,30,方案应用架构设计,工程处,分公司,工程处,数据挖掘分析,企业管理信息化应用平台,事业部,分公司,项目部1项目部2项目部3项目部4项目部5。项目部N,集团公司,MC项目,多业务方案支持：模式一,多业务方案支持：模式二,平台的适应性,灵动技术：组织建模与功能建模,利用组织关系树建立多种动态组织关系,面向对象的功能建模,灵动技术：管控模式选择,38,适应性：单据自定义,单据自定义应用范例,适应性：图形化工作流,软件截图,适应性：向导式的自定义报表,可扩展性：万向接口平台,统一用户单点登录,可扩展性,安全日报预警信息移动通信。,与移动通信的集成,什么是RAS(RemoteApplicationSolution):,10台50台100台更多,客户端,服务器端,互联网,它是一种客户端以超低网络带宽（每个用户只需要3KB/S的网络带宽）通过IE浏览器可以快，速访问服务器端各种应用软件的解决方案。,离线应用支持,知识积累,46,软件基础编码积累,实施积累：考评项应用自查,动态自查平台纵向横向多角度自查,检查机构,检查模块,检查项目,检查功能点应用情况,检查模块,文档积累,提纲,拟派项目团队及项目实施思路,3,1,2,项目背景及需求分析,方案设计及特点,4,方案特点及优势总结,公司定位：建企管理信息化行业专家,全国从事营销和服务的新中大工程师逾3000人,完整的营销服务网络让客户感受本地化服务的优质和便捷,49家分支机构483家联盟体成员,定位：极具“生命力”的企业级多项目管理,历程,年度,1993,2009年年底推出I6P10.0版本，支持门户及电子商务,国际工程造价软件,2007年软件多组织改造，基于SOA架构推出面向对象的产品I6p7.0,2008年整合公司产品，推出I6P8.0,2005年完善基于赢得值理论的成本管理psoft5110,2010年5月推出16P11.0注重业务积累与分析,全国首家基于SQL、ORACLE的大型财务管理软件,2000年开发项目管理软件PSOFT1.0,2004年企业级多项目管理软件PSOFT5.0,工程项目管理软件开发年限,计划到2015年，基于新一代平台，推出3G应用全面支持，管理智能化以及在线知识服务的I6P15.0版本,53,国内“最早”的工程管理软件著作权,54,同类项目业绩（特级企业57家）,55,同类项目业绩（特级57家）,56,施工行业品牌软件分布,项目进展情况,积极组织和参与信息化高峰论坛,着手企业内部顾问培训,拟派项目团队,葛洲坝：离线应用,北京路桥、中交总承包、水电二局：路桥行业应用、国外项目实施,信息化实施方法申报材料等,项目实施思路,调研及数据规范,服务领导层,“试点”与完善,推广应用与验收,项目关键组织,标准化及编码委员会核心是基础数据标准化（物料、往来单位等）组织及流程改进委员会核心是解决组织及职责划分、控制点的把握目标及绩效管理委员会核心是目标制定及执行情况的管理业务数据归集与绩效考核,流程梳理及模块责任落实,招投标,招投标,合同,合同,合同,合同,人力资源,设备,成本,成本,成本,安全,竣工,进度,质量,档案,竣工,质量,技术管理,64,举例,岗位与功能对应,岗位与信息化任务落实,65,举例,企业信息规划,基础数据准备,基础数据编码规范,工作开展初步设想,调研及数据规范,服务领导层,“试点”与完善,推广应用与验收,服务领导与“100%”的应用支持,t,项目部,事业部,股份公司,分子公司,今后偏远项目等信息报备的方式,工作开展初步设想,调研及数据规范,服务领导层,“试点”与完善,推广应用与验收,试点项目选择建议,试点项目选择考虑分类因素,建设工程总承包（D+B，EPC，EP，PC等）,施工总承包（MC）,项目管理承包,项目管理承包（PMC）,项目投融资运作模式（BOT、BT、BOOT等）,项目生产经营模式划分（直营项目、联营项目）,项目代建（CM）,项目管理团队（PMT）,地域划分（北京地区、外埠项目、国外项目）,“试点”与完善,推广前“完善”方案的重要性！,工作开展初步设想,调研及数据规范,服务领导层,“试点”与完善,推广应用与验收,功能实施覆盖,组织覆盖,项目覆盖,功能与模块覆盖,时间覆盖,应用广度：应用情况与覆盖度检查,应用深度：成本管理自动化分摊与数据分析与职能预警,成本核算自动化方案,数据采集、分析与预警,非考评表所需功能细化、亮点总结,1,2,3,知识转移,第一阶段：项目管理信息化概论第二阶段：调研、需求分析、业务配置、分级授权第三阶段：日常操作培训、平台开发配置培训第四阶段：系统交付培训,培养内部顾问，授人以渔,渔,培训时间维度,培训对象维度,信息中心：平台化开发、平台化配置、分级授权公司领导：报表查询、待办事项处置应用层：日常操作培训,75,对企业内部顾问的要求：配置及使用,对一般操作员的要求：使用,考评项应用自查,动态自查平台纵向横向多角度自查,检查机构,检查模块,检查项目,检查功能点应用情况,检查模块,应用信息化管理范围管理精度信息上报频率管理标杆建立与对比风险及改进验收验收与消缺工作亮点及应用效果总结,推广应用与验收,提纲,拟派项目团队及项目实施思路,2,1,3,项目背景及需求