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文档简介

装饰设计工程公司,职能架构、运营管理 2011年3月,公司管理架构,公司,经营部,财务部,综合部,设计部,公司岗位职能架构,总经理/运营总监,装饰主管,安装主管,资料员,设计总监,水电、园林、外墙、钢构,施工图总监,绘图员,设计助理,会计,出纳,行政文员,部门职能及人员配置,经营部：2-3人，配合落实工程项目跟进、合同，编制项目预算，制定项目成本、项目经营，监督合同执行，建立材料供应系统,资质合作财务部：2人，会计、出纳，负责公司资金管理。项目资金运作，核算项目成本。设计部：6-10人，负责设计项目的实施和合同的执行，设计总监1-2人，方案设计助理1-2人，施工图总监1人，施工图绘图员4-6人综合部：1-2人，（前台及人力资源文员），公司接待、人事行政、公司资质维护等,目标-计划-实施-调整-总结,公司运营建立项目管理的循环工作模式工作目标制定及实施1、公司办公室规划、装修，确定开业时间2、公司员工招聘，专业培训，编制部门职能、员工职责、作业指导书3、制定公司的管理流程，规章制度4、对外资源（项目、材料、专业技术）的整合，制定工作目标5、建立公司的例会制度,工作目标分解,公司运营管理,例会协调,财务运营管理,执行,编制计划-核准执行计划-审批,公司相关法律文件,1、律师建议（劳动篇）2、公司合同管理制度3、公司印章管理制度4、劳动合同5、企业保密协议6、人力资源登记表7、工程、设计、合同范本
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