5S在企业管理中的规定

5S介绍,目录,5S的定义5S在管理中的作用正确认识5S对5S的认识误区,什么是5S？,起源20世纪50年代日本企业界发明了一种有效的现场管理方法并广泛推行。它对生产现场环境全局进行综合考虑并制订切实可行的计划与措施从而达到规范化管理，创造出了许许多多的干净整洁舒适合理的工厂进而改善和提升管理功效并促进日本企业迅速发展壮大。定义5S指的是在生产现场中对人员机械或者机器材料方法等生产要素进行有效的管理。5S包括整理（Seiri)整顿（Seiton)清扫（Seiso）清洁（Seikeetsu）和素养(Shitsuke)。因这五个日文词汇的罗马拼音的首位字母均为“S”故称之为5S。,第1个S整理,涵义将必需品与非必需品区分开并将非必需品清除掉，在岗位上只放置必需物品必需品经常使用的物品使用周期较长的物品非必需品对目前的工作无任何作用的需报废的目的腾出空间防止误用误送制造清爽的工作场所。,第2个S整顿,涵义将需要的东西加以定位放置并进行必要的标识，保持在需要时能立即取出定位之后要明确标示用完之后要物规原位。目的缩短前置作业时间压缩库存量防止误用误送塑造目视管理的工作场所。,第3个S清扫,涵义将不要的东西加以排除丢弃以保持工作场所无垃圾无污秽之状态勤于擦试机器设备勤于维护工作场所。目的减少伤害保证质量塑造高作业率的工作场所。,第4个S清洁,涵义持续推行前3S的工作并使之规范化制度化维持工作场所整洁美观使工作人员觉得干净卫生而产生无比的干劲现场时刻保持美观状态维持前3S的效果。目的提高产品品位塑造洁净的工作场所提升公司形象。,第5个S素养,涵义通过上述4S活动让每一位员工养成良好习惯并且遵守各项规章制度做到”以厂为家以厂为荣”的地步改造人性提高道德质量。目的养成良好习惯塑造守纪律的工作场所。,目视管理,定义不管是谁都能一看便知正常和异常状态。1通道线生产现场划上通道线一看便知是供应物品运送的通道不可堆入物品。2部门标识牌进入办公室上面均挂有部门名称一看就知道是哪个部门接洽事情方便,3颜色白色代表良品黄红代表待整修品红色代表报废品一看就知道不会混淆也易与处理。4生产线广告牌标示今天生产批号数量并记录实际进度状况。生产线每个成员一看就知道易与激发参与感。5图表图表内可能表示产量的效率的质量的或其它的状况一看就知道起伏状况是否在控制中易与管理。,戴明圆环PDCA,P：planD：doC：checkA：actionPDCA的特点1周而复始的循环2是一个逻辑的组合3螺旋式的上升,戴明圆环PDCA,实施PDCA的步骤1分析现状，发现问题2分析问题的影响因素3分析主要问题4针对原因采取措施5执行计划6检查结果7行为标准化8进行下一个PDCA,5S在管理中的作用,5S是企业管理与现场改善的基础。企业管理和改善的核心内容是对QCDSMI的管理与提升即对质量（Quality）成本（Cost）交期（Delivery）安全（Safety）员工精神面貌（Moral）企业形象（Image）的不断追求。1、5S与品质(Quality）混乱脏污的工作场所生产不出优质的产品（灰尘影响误送误用）。干净整洁舒适合理的工作场所才能对质量有所保障。有助于员工克服马虎心态养成认真严谨的工作态度。使半成品在在线滞留问题显在化及时发现生产异常。,5S在管理中的作用,2、5S与成本（Cost）避免场地浪费提高利用率减少物品的库存量减少不良品的产生减少动作浪费提高作业效率减少故障发生提高设备运行效率3、5S与员工的精神面貌（Moral）干净整洁舒适合理的工作环境会给员工以信心使员工工作起来心情更加舒畅更有成就感和满足感从而在一定程度上提升了员工的士气以及对企业的归属感。,5S在管理中的作用,4、5S是企业形象的体现企业的5S水准是客户判定企业管理水平的依据做好5S可以给客户以信心得到社会和公众的信赖干净整洁管理规范的企业能给政府及相关管理部门同行留下良好的印象从而获得信赖与口碑。5、5S与安全自律的心态对设备设施的检点与保养以及相应的改善可以带来:安全事故的减少火灾等重大事故的杜绝员工安全意识的提升灾害或事故应急能力的提升,5S在管理中的作用,6、5S与交期（Delivery）,正确认识5S,5S是员工品性&企业品位的标志5S是一个能够培养员工优良品性的活动。5S精神在员工品性方面可以具体化关爱之心明辨是非之心爱物之心惜时之心协调之心自律之心道德之心。5S精神在员工工作意识方面的体现:效率意识成本意识质量意识安全意识。判断企业品位的几个KPI是否推进5S现场是否整洁有序是否推进目视管理标识是否清晰管理状态是否一目了然设备是否得到有效维护生活现场是否有物品或零部件的堆积员工的作业速度是否快捷动作是否麻利是否紧张有序充满干劲员工的精神面貌是否良好是否彬彬有礼。,正确认识5S,5S活动中领导的作用最高管理者的意志是成功的关键设定挑战性的目标来激励员工领导经常性的现场巡视:从大局出发看问题及时为5S活动提供支持注意在现场与员工的沟通。适时提出新要求新目标,改善永无止境,正确认识5S,全员参与是实现5S目标的关键每个人都要有明确的5S职责全员参与实施共同创造变化激活5S活动促进全员参与开展多种形式的活动动员会报告会稽核&考评活动表彰活动。展开各种文化宣传口号条幅标语广告牌报刊等。开展提案改善活动建立一套提案奖励制度培养与鼓励员工发现问题解决问题的能力.,对5S的认识误区,误区一我们的公司已经做过5S了误区二5S就是把现场搞干净,误区三5S只是工厂现场的事情误区四5S可以包治百病,误区五5S活动看不到经济效益误区六工作太忙没有时间做5S,误区七我们是搞技朮的做5S是浪费时间误区八我们这个行业不可能做好5S,误区九5S活动太形式化了看不到什么实质内容误区十我们的员工素质差搞不好5S,误区十一我们公司业绩良好为什么要做5S误区十二我们的企业这么小搞5S没有用,误区十三认为5S活