




已阅读5页,还剩11页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
,Produceby,Semir,纪秀梅付敏陈兰吴婷婷刘念,Semir企业简介,Semir于1996年12月18日创立于浙江温州,是以生产销售系列休闲服饰为主导的中国服饰行业龙头企业,旗下拥有“森马”休闲服和“巴拉巴拉”童装两大在线品牌。公司连续两年被评为中国服装行业销售、利润双百强,中国民营企业500强,位居中国服装行业竞争力10强。“森马”先后被评为中国名牌、中国驰名商标和国家免检产品;“巴拉巴拉”被评为首批中国童装名牌,成为中国童装行业领袖品牌。,虚拟经营,Semir放弃传统“大而全,小而全”的建厂模式,采取了把“长板做长,短板外包”的虚拟经营模式,在设计研发和销售渠道两端发力,将附加值相对较低的生产环节外包,充分整合利用社会优势资源,走出了一条社会化大生产专业化分工协作的路子。这一模式的选择,突破了发展瓶颈,使森马走上了快速发展的通道。Semir虚拟经营模式的核心思想,就是创立并发展了“小河有水大河满”的经营思路,并紧紧围绕这一经营理念,制定了一系列双赢的市场拓展政策,坚持先让代理商赚钱,再壮大自己,这极大的鼓舞了广大代理商的投资热情,使销售市场得到迅速扩大。森马采用“借网捕鱼”的特许经营策略,将代理商的利益摆在至高无上的位置。,Semir供应链核心,供应链下游,品牌战略,供应链上游,Semir供应链特点,Semir整合了珠三角和长三角两大区域130多家生产能力强大、技术力量雄厚、产品质量过硬的专业生产厂家,同时强化品质管理,先后通过了ISO9001国际质量体系认证和ISO14001环境管理体系认证,使企业的质量管理直接与国际接轨。,Semir创立并发展了“小河有水大河满”的经营思想,坚持终端是最好的品牌传播渠道,推出了一系列双赢共赢的市场拓展政策,极大地鼓舞了广大加盟商的投资热情,销售市场得到迅速扩大。,Semir森马积极推行以品质为基础的品牌战略,充分利用品牌的无形资产,并以无形资产调动有形资产整合全球化优势资源。先后与国际国内多家企业结成战略合作伙伴,并且携手多位偶像明星为自己代言,从产品、声誉、顾客、视觉识别、形象等方面提升品牌影响力。,Semir主要问题,采购与生产,订单处理,产品配送,产品组织与设计,.,.,.,Semir的开发模式强调原创性设计,完全依靠自己进行设计或者研发,Semir的设计师有180多人,公司每年至少组织4次全体设计人员在全国范围进行大规模的市场考察,并于法国著名服装品牌设计公司MLC合作,对Semir的产品进行细分,由此可以看出,Semir基本是由自己的设计师通过对市场趋势的预估分析来进行产品设计,预估市场趋势不仅具有一定的不确定性,同时在产品的研发速度上也会落后很多。,产品组织与设计,.,Semir公司服装产品的面料、辅料全部外包,成衣厂掌握着服装材料的采购大权,而且采购往往是以染色布为主,这样在产品生产阶段就多了原料采购的提前期问题,生产进度会受到影响。Semir充分整合社会资源和国内闲置的生产能力,在广东、上海、江苏等地有300多家生产厂家为其定牌生产,形成年产休闲服近5000万件的强大生产基地。也正因为Semir将所有的产品生产外包,使其对生产厂家具有较强的依赖性,同时在质量、速度、成本等因素上也会受到相应的影响。,采购与生产,Semir现有的配送以温州、上海、沈阳为主的三个区域性的配送中心,可见,主要集中在东部沿海地区,对广大中西部的内部市场辐射不够。另外,Semir也面临原有的配送中心的设备已经老化等问题,没有先进的技术设备作为基础,配送的速度难以得到保证。,产品配送,Semir目前采用特许加盟为主、直营为辅的销售模式,这在公司经营的初期确实有利于节约资金、降低成本,但是随着业务的发展,公司对渠道的依赖性越发显著,但特许加盟模式导致公司对销售渠道的控制力较弱。此外,Semir还存在着总部与连锁店信息不畅和反应过慢带来的库存问题等。,订单处理,订单处理,采购与生产,产品组织与设计,产品配送,解决方案,Semir可以在依靠自己设计和研发的同时进行适当的模仿。可以通过各种渠道收集时尚信息和流行元素,然后及时反馈,让设计师进行改版设计,重新组合成自己全新的产品主题系列。在一定程度上组合现有产品,诠释而不是原创流行,这既可以降低市场预测带来的不确定性,同时也加快了新产品的发布速度,有利于尽快抢占市场。,产品组织与设计,Semir可以投资自己的极速供应链,在温州设立自己的生产基地,在布匹采购方面,可以适当购买原坯布,然后设立自己的自动化染色剪裁中心,虽然前期投入有些大,但是可以在一定程度上缓解原料供应的压力,同时起到降低成本的作用。Semir也可以建立自己的生产工厂,适当选择自产与外包相结合。这样既可以缓解外包工厂的依赖,也可以保证产品质量和速度得到保证。,采购与生产,Semir可以适当将辐射范围扩大至中西部相对发达的省市地区,以提高企业产品的市场占有率。进一步加大对配送中心及配送设备的的投资,同时引进自动化设备,并利用IT技术作为配送的有力保障,同时建设自己的物流中心或配送基地,也可以充分利用第三方物流等加快配送速度。,产品配送,对于订单部分,Semir可以充分结合信息技术使用,例如,公司可以为旗下每个门店配一部PDA,让他们通过PDA直接向总部下订单,而总部也可以直接掌握每一间门店的销售情况,同时门店店长也可以和总店进行积极沟通,保证信息反馈的及时性。此外,Semir应该加强对加盟商的管理,也可以对每个门店的服装进行限量供应,这可
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 鹤壁文物管理办法
- 海员证使用管理办法
- 云南省美容管理办法
- 特种工培训管理办法
- 主食店开业管理办法
- 秦皇岛黄标管理办法
- 鹤壁空域管理办法
- 潍坊周转房管理办法
- 预约出租管理办法
- 电商经营贷管理办法
- 医疗设备采购计划申请论证表(空)
- 招标代理服务规范
- 小学英语新课程标准解读课件
- 新生儿气胸胸腔穿刺及闭式引流演示文稿
- 易观分析:中国生鲜电商年度综合分析2022
- GB/T 26081-2022排水工程用球墨铸铁管、管件和附件
- GB/T 36761-2018工业用乙二胺
- GB/T 26480-2011阀门的检验和试验
- GB/T 15738-2008导电和抗静电纤维增强塑料电阻率试验方法
- DB63-T 949-2020锅炉安全使用管理规范
- 控制计划CP模板
评论
0/150
提交评论