ERP基础理论培训_神州数码

ERP理论与实务介绍,提纲,1.企业信息化架构介绍2.ERP主架构介绍3.ERP给企业带来的作用是什么4.主管报表5.易飞ERP主功能介绍,企业网基础设施,信息化建设支撑企业发展战略,ERP是什么？神秘吗？ERP对我们的工作有用处吗？,我们得到了什么？,二、ERP的主架构,仓管人员生产力的瓶颈,库存帐正确性库存帐实时性有帐却找不到放置位置?查帐困难重重盘点工作繁重呆滞料无法管理库存月报表无法及时正确提出原料逾期无法管理存货周转绩效无法掌握,仓管人员生产力的跃升,正确实时的计算机存货帐定期盘点循环盘点交互运用储位管理呆滞分析表进耗存库存月报表批号及期限的管理存货周转率分析表,采购人员生产力的瓶颈,应该买什么材料?在什么时候买适当?应该买多少数量?向谁买比较适合?议价空间如何?该催什么料给生产单位?帐款整理核对?供货商评核管理?例外管理?,采购人员生产力的跃升,材料需求计划表料件厂商价格资料料件采购历史资料预计进料状况应付帐款明细表厂商交货及品质评等采购价格异常表厂商收料异常表,研发人员生产力的瓶颈,产品结构没有标准化产品结构没有标准文件设计变更频繁,导致买错料,用错料产品结构维护困难料件变换对产品影响评估困难,研发人员生产力的跃升,材料用量资料维护单,多,尾阶材料用量清单设计变更管理材料整批修改替换处理生效日,失效日期管理材料用量清单,GOOD!,生管人员生产力的瓶颈,生产排程是否适当?能不能紧急插单?生产进度掌握?能不能如期交货?欠料怎么办?在制品到底有多少?生产效率如何?,?,生管人员生产力的跃升,最佳化计算机排程甘特图紧急插单影响评估建议表制令生产状况表订单生产进度表制令欠料状况表在制材料明细表用料效率分析表制令生产效率分析表线别效率分析表,OK!,业务人员生产力的瓶颈,报价时成本到底是多少?有没有产品库存可提供出货?信用状况如何?应该用什么交易价格及条件?交期应该安排在什么时候?能不能如期交货?重点客户如何管理?帐款无力催收?,业务人员生产力的跃升,报价单作业管理库存状况信息查询线上信用稽核客户信息查询作业订单生产进度查询客户ABC分析表业务员帐款明细表,财务人员生产力的瓶颈,凭证交易量大无法实时处理应收帐款无法实时结帐财务报表迟延营业税申报工作繁琐生产成本计算费时无法有效分析成本结构资金预估困难固定资产无法正确掌握,财务人员生产力的跃升,凭证分录自动产生出货与结帐同时处理损益表(部门/预算/比较)进销项媒体申报?产品成本分析表批成本分析表资金预估分析表固定资产管理,$,主管需关注的问题,主管人员需关注的问题,业务：1订更变更，要与生管的协商2通过订单树状查询，全面了解订单生产过程2通过订单预计交货表，了解订单交货情况3通过信用额度检查表，了解客户信用情况4通过客户订单明细表，了解接单情况5通过订单利润分析表，了解每单利润情况6通过库存预计状况表、供需明细表。了解产品加工情况,主管人员需注视的问题,生管：1审核生产计划明细表、采购生产计划明细表2做好工单变核单审核工作3可以在工单上做好备注说明4通过供需明细表、供需统计表了解物料需求状况5通过工单欠料表、料件缺料状况表了解物料欠缺情况6查询工单树状结构表，了解产品加工情况,主管人员需注视的问题,物管：严格按照领料单注意事项开领料单：1严禁开大领料单2严禁挪料3领料单要及时审核4注意领料码的含义,主管人员需注视的问题,车间：按单领料、按单生产、按单入库,主管人员需注视的问题,仓库：1按单收发料，无单据不收发料2明确物料责任人3做好循环盘点,主管人员需注视的问题,采购：做好采购计划执行监督工作。重点检查是否按交货日到货可以通过采购树状信息查询全盘了解情况,影响ERP上线品质的重要因素,1没有及时录单、没有及时审核、单据与实物不符2存在不合理的手工单3没有明确料件负责人，没有做好循环盘点，账实不符4没有通过用料分析表认真核对用料状况5基础料据不全、不准、BOM断阶不合理6在流程定义上，部门之间缺少沟通和协调7领料单、生产入库单、退料单没有按要求操作8在制料，缺少有效的管理和盘点手段,易飞整体功能介绍,订单管理系统功能架构图,批次需求计划系统功能架构图,工单/委外管理系统功能架构图,采购管理系统功能架构图,库存系统系统功能架构图,产品结构系统统功能架构图,报价单价计算,报价单,转订单,销售订单,预计出货通知单,出货作业,开立发票,销退作业,销货预测,订单统计,船期安排,信用状,出货统计,RMA,折让作业,其它基本数据,销售系统参数设定,价格条件收款条件,产品管理,客户管理,CreditControl,报价单打印,Invoice&PackingList,出货单打印,发票打印,OrderAllocation,产品序号,物流管理_业务,计划,收货,采购,请购,供应商,LRP/MRP计算,采购计划,转成请购单,请购单输入,请购单签核,请购单打印,转成采购单,请购单追踪,采购单输入,采购单签核,采购单打印,供货商建立,供货商询价,采购单跟催,交期确认,仓库收货,IQC,直接入库,仓退处理,应付帐款,验退处理,物流管理_采购,在制品,原料仓,报废仓,WIP仓,检验区,供货商,成品仓,同业,进货收料,检验退料,检验报废,检验入库,仓库报废,仓库退料至检验区,调拨至WIP,直接收料入,检验后直接入WIP,WIP报废,原料仓库盘点,WIP仓库盘点,WIP工单发/退料,原料