HR激励培训-工作习惯的养成

1,人力资源部2012年第二期培训HR良好工作习惯的养成,阳光硅谷电子科技有限公司GUIGUSolarCO.,LTD人力资源部康琳娜HRMLindaKang,2,从这幅图当中，你看到了什么？,3,4,你的职场加分是多少,5-11，普普通通。你再工作中还应该更专注。12-18，中规中矩。还要再接再厉。19-25，非常优秀，你可能已经引起上司的关注，不要松懈！,5,工作习惯的养成条理性,6,利用公司已经成文的规章制度各类程式化的表格公司新来个助理参加项目洽谈，经理事后让他起草一份合同，这位助理很为难，找来书自己起草了一份。交给经理，却遭到了严厉的批评，因为合同漏洞百出，连一些基本条款都没有加进去。后来经理问他为什么不用公司的合同模板时，助理才知道这类合同基本条款基本都一样，他只要把已有的模板找出来，根据这次洽谈的记录修正不一样的地方即可。JA为我们提供了很多经过法务部审核过的文件，初入职场的大家，要主动学习新文件，并且向老同事或者上级请教工作经验和方法，避免盲目，少走弯路。,7,建立属于自己的知识库公司新来了一个女秘书，每次老板交代她什么疑难任务，从没见她为难过，每次接到老板交代的事，她总是一脸认真的说：“您稍等，我研究一下，马上来告诉您。”然后没几分钟，她就把问题给解决了。老板问她的秘诀是什么，她说“不懂没关系，我可以去请教前辈或者专家啊。我们不是有那么多部门的同事吗？比如财务部的小唐，大家都说他是微软派到我们公司的技术支持，关于文件处理的问题他都能解决。另外我还有来自各行各业的同学和朋友，您问的其他行业的事情，我就去找他们问问。实在没人帮忙，我就去百度问问。”原来，她已经建立了一个自己的小小资源储备库，利用已有的资源精明的工作。闻道有先后，术业有专攻，在这个知识爆炸的年代，每个人穷尽一生也只可能成为某一个领域内的专家，所以，最大限度地发掘和维系身边的能人，建立属于自己的知识库，使我们提高工作效率的最佳途径。,8,工作习惯的养成一致性,9,有位农场主雇佣了一位工人为其看管牲畜，工人住在农场主的隔壁。一天半夜倾盆大雨落下，农场主怕牲畜淋雨，就敲工人的门，结果工人没醒，农场主很生气，心想“明天我就让你卷铺盖走人”第二天，农场主跑出去一看，原来马棚、鸡舍、粮囤上都盖着厚厚的塑料布，原来，工人在睡觉前就把这些做好了。农场主特别高兴说“我今天就给你加工资。”工作预测性决定你职场晋升的是你的眼界和思考,10,与你的上司合拍进入职场后，不能光考虑自己的利益，而应该多考虑一些企业的利益。因为企业到利益往往与上司的利益紧密相关，这样才能实现公司、上司、个人的“共赢”方案向上司靠拢当你制作考核方案、招聘方案等方法时，要从公司的角度出发，从人力成本的角度出发，尽量用最少的成本获得最大的效果。执行按上司所思方案在贯彻执行的过程中，首先要按照上司的要求去做，并在执行中不断加以完善。结果达上司意图一切工作都有结果，争取结果达到公司满意。坚持工作快捷有效，坚持让上司满意，也是不断给自己铺路。处理好人际关系是门真正的艺术，这不是“拍马屁”，而是团队协作取得“双赢”的基本要求。,11,从组织利益出发处理问题的技巧,12,经典管理小故事,小杨和小陈在一个办公室上班，小杨，知名大学毕业，仪表堂堂。小陈比起小杨就逊色多了，靠从基层一步步做起来的。小杨虽然刚加入公司半年，自己却总是自我感觉良好，能够被公司重用是自己想当然的个人想法。无奈，办公室的刘经理更青睐小陈，从刚开始对小杨抱着很高的期望，到失望，直到现在几乎冷淡了他，甚至有一次当着很多人的面无情地把小杨批了一顿。小杨那个委屈啊，他想，工作自己没少做，怎么会出现这样的结局，大有怀才不遇的感触。直到有一天，小杨思虑再三，向刘经理递交了辞职书。刘经理看了辞职书语重心长地说，“人各有志，我不阻拦你另谋高就。不过临走之前，我还有一个事情让你帮我做做，你看怎样？”小杨当时就爽快地答应了。原来到了中秋节，公司给员工每人要发一箱子苹果作为犒劳，刘经理让小杨去农贸市场采购1000多箱苹果。小杨那天起了一个大早，来到农贸市场去看了一遍，无奈很多商家一下子提供不了这么多的苹果。小杨就回了公司，如释重负地向刘经理报告，并埋怨买那么多苹果干嘛，还是买别的东西算了。刘经理笑而不语，拿出一份资料交给小杨说：“在我安排你工作的同时也安排了小陈去做这件事情，你看看小陈提供的工作汇报”。,13,买苹果的故事,看完小陈的工作汇报，小杨不禁满脸羞愧。小陈在工作报告说，农贸市场没有大量的苹果供应，但是有三种方案共刘经理参考。第一种方案:公司自己出车直接去省级批发市场购买，这个比现在要便宜20%，已经联系到了商家，价钱已经谈妥，但是大概需要2天的时间。第二个方案：公司可以采购500箱苹果和500箱梨，搭配着分发给员工。第三种方案：购买橙子，橙子虽然贵了15%，但是看起来非常鲜美。工作汇报中详细地列出了水果的大小、数量及价格。刘经理说，工作是不是认真，是不是全力以赴，结果差别就会那么大。如果被动地去让别人手把手去教你工作，你的能力又体现才何处呢。第二天，小杨找到刘经理并收回自己的辞职报告。他对刘经理说：“我现在才明白自己的差距在哪里，如果我不调整自己的心态和思维方式，不管在哪里都不会做出让别人认可的成绩的”。,14,工作习惯的养成汇报的重点,15,工作习惯的养成培养技能,16,工作习惯的养成工作经验的累积,良好的工作习惯，来