IQC年度工作总结暨年工作规划标准

电池品质部IQC组2012年度工作总结暨2013年工作规划,IQC组2012年度工作总结-目录,一、年度工作总结,IQC组2012年度工作总结-目录,第一部分来料质量指标达成情况第二部分年度供应商来料质量状况排名第三部分年度主要工作开展情况总结第四部分团队建设与员工管理和人才培养情况第五部分工作流程与协作管理第六部分发展的工作,2013年工作规划与目标-目录,二、2013年工作规划与目标,2013年工作规划与目标-目录,第七部分2013年工作规划与目标设定第八部分主要工作持续改善管理第九部分团队建设与员工管理和人才培养规划第十部分工作流程与协作管理规划第十一部分工作规划与目标第十二部分工作现状改善建议,第一部分来料质量指标达成情况,IQC组2012年度工作总结,IQC组2012年度工作总结,1、来料质量状况统计（各类物料总来料）目标合格率97%,IQC组2012年度工作总结,2、电芯来料状况统计目标合格率97%,IQC组2012年度工作总结,3、保护板来料状况统计目标合格率97%,IQC组2012年度工作总结,4、包材、辅料来料状况统计目标合格率97%,IQC组2012年度工作总结,5、五金、胶件来料状况统计目标合格率97%,IQC组2012年度工作总结,6、2012年度各类物料来料不良统计,IQC组2012年度工作总结,7、2012年度各类物料来料不良占总不良批次百分比统计,IQC组2012年度工作总结,通过以上来料合格率分析，现物料共分为5个类型：包括电芯、保护板、包材、五金塑胶、保护配饰（含宣传品10月份转入）。对比以上数据分析：本年度物料整体来料合格率为：97.63%，达到了97%的目标值；从月物料来料合格率看上半年2、3、6、7月份物料来料合格率低于目标值，其主要体现影响来料合格率的材料主要为电芯、保护板、五金和胶件。,8、总结分析,IQC组2012年度工作总结,7、IQC误判率质量目标合格率0.3%,第二部分2012年度供应商来料质量状况排名,IQC组2012年度工作总结,IQC组2012年度工作总结,2012年度供应商来料质量状况排名,IQC组2012年度工作总结,2012年度供应商来料质量状况排名,IQC组2012年度工作总结,2012年度供应商来料质量状况排名,IQC组2012年度工作总结,2012年度供应商来料质量状况排名,IQC组2012年度工作总结,2012年度供应商来料质量状况排名,IQC组2012年度工作总结,2012年度供应商来料质量状况排名,第三部分年度主要工作开展情况总结,IQC组2012年度工作总结,IQC组2012年度工作总结,1.现有IQC岗位人员编制及组织架构,IQC组2012年度工作总结,1.现有IQC岗位人员编制及组织架构,电芯检验员工：（白晚班每月转班次）白班：何艳萍、饶春花、张平、王红、叶晶、蔡平娥、吕容兰、吕钰珍晚班：何先明、余姗、朱连花、陈丹、刘玲、李凌、孟昌胜,IQC组2012年度工作总结,评估IQC检验能力，合理设定IQC检验目标作为后期IQC检验能力的判定依据，有效控制来料检验进度。详见附件2012年2-8月份IQC检验各类物料日产能统计：,2.IQC检验产能评估,IQC组2012年度工作总结,3.制定IQC检验各类物料周期并试用,根据IQC检验能力，制定IQC检验各类物料周期并试用，有助于计划部安排到料上线用情况和IQC检验计划安排；附件为IQC检验各类物料周期：,IQC组2012年度工作总结,新制定及修改完善IQC检验相关文件和作业指导书，预防漏检情况发生；附件为修改和新制定作业文件：,4.完善相关作业文件,IQC组2012年度工作总结,制定IQC岗位职责明确IQC岗位工作事项，见附件：,5.制定IQC岗位职责,IQC组2012年度工作总结,6.完成领导调整工作,上级领导安排工作执行：1、圆柱18650电芯检验方式调整，由原来AQL值抽检调整为加大比例抽检20%，供应商半自动线生产出的产品同铝壳电芯进行搁置5天检验；2、铝壳电芯增加从批量来料抽取做循环测试。,第四部分团队建设与员工管理和人才培养情况,IQC组2012年度工作总结,IQC组2012年度工作总结,1.团队建设与员工管理和人才培养情况,1、本年度完成了培训计划需求；2、通过内部培训选拔提升了IQC2人；3、定期组织召开IQC内部会议、了解IQC工作中生活中困难及动态并予指导和解决，为员工提供舒适的工作环境氛围以稳定人员减少人员流失。,IQC组2012年度工作总结,2.2012年IQC员工离职率,IQC组2012年度工作总结,3.团队建设与员工管理和人才培养情况,1）、员工管理与效率管理a、团队工作制度/纪律建设与遵守电芯检验:考虑到提升电芯检验产能，及监控现场物料对工作人员进行排班，进行换班就餐制度有效利用进餐时间提升产能，并巡视现场。同时，编制每日5S小组由IQC主导维持现场5S，培养团队配合及默契。b.每月由IQC领班负责统计关于产线漏检不良项，有针对不同的不良项跟踪到个人，回复改善措施并及时有针对性的培训指导。2)、工作指导辅导通过调换IQC岗位，增加IQC来料检验种类覆盖面，提升工作技能，同时培养员工团队责任感。,第五部分工作流程与协作管理,IQC组2012年度工作总结,IQC组2012年度工作总结,1.工作流程与协作管理,1、部门管理制度的完善，内部存在问题的解决。由IQC领班制定关于“物料检验轮换制定”，保证一款物料最少有两个会检验、及时完成计划急需物料检验。2、工作流程的制订、改善进一步优化/完善IQC检验流程要求异常物料必须待MRB签核后才能执行退货或者供方来厂挑选流程，不允许接受其他部门的口头处理意见。,第六部分发展的工作,IQC组2012年度工作总结,IQC组2012年度工作总结,1.发展的工作,1、异常物料不良误判检讨分析原因、制定预防措施；2、IQC检验方法、抽检方式观察定期进行总结改善；3、检验报告及相关表单修订完善；4、样品管理明细化执行；5、员工5S日评比检查、员工工作纪律日检查评比执行（见附件）。,2013年IQC组工作规划,第七部分2013年工作规划与目标设定,2013年IQC组工作规划,1.2013年工作规划与目标设定,1、完善IQC工作流程细化管理；2、人员培训提升员工综合素质和技能；3、定期修改完善IQC检验标准规范相关文件；4、IQC人员岗位设置评估、组织架构规划建设；5、物料来料样品流程协调改善；6、物料异常统计数据原因分析预防改善；7、物料检验进度及物控到料计划协调；8、各部门工作沟通与协调。,2013年IQC组工作规划,第八部分主要工作持续改善管理,2013年IQC组工作规划,1.主要工作持续改善管理,1、定期评估各类物料检验进度、检验周期并优化，提高工作效率；2、维持物料漏检异常对检验员责任制执行；3、评估现检验岗位优化、细化分工，修订岗位组织架构及人员配置。,2013年IQC组工作规划,第九部分团队建设与员工管理和人才培养规划,2013年IQC组工作规划,1.团队建设与员工管理和人才培养规划,一、员工管理及团队建设1、维持定期组织内部会议、了解员工工作中遇到的困难给予辅导和帮助；2、定期进行员工心态疏导培训，引导员在工工作及生活遇到重大困难和挫折时正确应对并向积极方向发展，有利于员工工作稳定；3、加强员工全员参与品质、5S工作责任心培训，培养团队全员重视品质、从而到达全员型控制管控目标。,2013年IQC组工作规划,二、人才培养1、员工培训培养安排IQC检验人员进行团队协作与IQC基础、检验技能、安全、MRB执行、异常反馈，让IQC检验人员通过培训提升检验能力，培养具有较强执行力的团队；2、工作指导辅导2013年IQC检验人员内部培养班次IQC负责人，加强团队细化人性化管理，IQC人员增强品质队伍的综合工作能力。附件：2013年度IQC组培训计划表,2013年IQC组工作规划,第十部分工作流程与协作管理规划,2013年IQC组工作规划,1.工作流程与协作管理规划,1、定期检查、评估IQC工作流程、物料检验流程、样品评估下发流程合理性，对于工作中因流程出现漏洞的及时协调改善解决；沟通解决物料批量来料前需要先评估合格并下发样品到IQC；2、完善流程标准化；3、及时和计划物控部门沟通协调物料到料情况、合理安排物料检验计划、按时完成满足计划需求。,2013年IQC组工作规划,第十一部分工作规划与目标,2013年IQC组工作规划,1.工作规划与目标,1、现场管理、区域规划、标示数字化；2、保护配饰检验人员补充，岗位设置合理评估；3、现有检验仪器、设备检修、校验。,2013年IQC组工作规划,第十二部分工作现状改善建议,2013年IQC组工