提高砌筑墙体质量一次检查合格率.ppt

提高砌筑墙体质量一次检查合格率,课题类型：攻关型,目录,一、工程概况二、小组简介三、选题理由四、现状调查五、目标及可行性分析六、原因分析,七、要因确认八、制定对策九、对策实施十、效果检查十一、巩固措施十二、总结及下一步打算,中兴建设有限公司,一、工程概况,中兴建设有限公司,华润幸福里工程位于成都市锦江区成龙路北侧四川师范大学以西，万科花园以东。房屋总建筑面积约14.4万平米，主楼最高地上32层，地下两层，框架剪力墙结构。地上部分包括住宅楼及底层商业。工程开工日期为2013年3月，竣工日期为2014年11月。,二、小组简介,QC小组概况表1,制表人：翟新龙制表时间：2014年3月,中兴建设有限公司,中兴建设有限公司,二、小组简介,QC小组成员简介表2,制表人：翟新龙制表时间：2014年3月,中兴建设有限公司,小组部分荣誉证书,三、选题理由,QC小组通过对以往同类工程的施工质量进行调查，发现类似工程砌筑墙体质量一次检查合格率平均仅为83%，低于公司合格率85%的相关要求。,住宅工程，我们面对的是每一个购房业主，墙体的质量，涉及每个住户，墙体的裂、空、沉也是住户最容易观察的质量问题，我公司回访办仅去年一年接到的业主关于墙体质量问题的投诉电话32起。,企业宗旨,我公司秉承“诚信、阳光、和谐、创新”的核心理念，始终遵循“追求卓越、创造一流”的管理方针，积极实施品牌战略。,业主的要求,公司的要求,四、现状调查,2号楼3号楼,奇数楼层共计13层,每层50点共计650点,走访在建工程,合格率83.8%,合格率83.8%,砌筑墙体质量问题调查汇总表表4.1,制表人：翟新龙制表日期：2014.2,图4.1蒸压加气混凝土墙体质量问题排列图制图人：翟新龙制图日期：2014.2,五、目标设定,砌筑墙体质量一次检查合格率为90。,目标,如果我们解决了主要问题的70%，通过计算一次检查合格率为83.8%+(1-83.8%)48.15%70%=89.26%,如果我们解决了主要问题的80%，通过计算一次检查合格率将达到83.8%+(1-83.8%)48.15%80%=90.4%,六、分析原因,图6.1影响填充墙体表面裂缝原因因果分析图绘图人：翟新龙绘制日期：2014.2,七、确定主要原因,通过原因分析，我们找出了影响本次活动砌筑墙体一次检查合格率目标达成的末端原因共有9项，小组全体成员对这些末端原因制定了要因确认计划表，并根据检查情况进行要因确认。,要因确认计划表表7.1,制表人：翟新龙制表时间：2014.2,七、确定主要原因,要因确认一：出料机械老化,制表人：黄建制表时间：2014.3.11,要因确认表一表7.2.1,要因确认二：高温天气施工,制表人：王海波制表时间：2014.3.13,要因确认表二表7.2.2,制表人：梁美玲制表时间：2014.3.4,要因确认三：技术培训、交底不清,培训情况考核表表7.2.3-1,要因确认表三表7.2.3,要因确认四：检查力度不够,制表人：罗占龙制表时间：2014.4.13,要因确认五：未列专项方案,制表人：翟新龙制表时间：2013.3.13,要因确认表四表7.2.4,要因确认表五表7.2.5,要因确认六：手工开槽布线,制表人：王来制表时间：2014.3.21,手工开槽布线造成裂缝情况统计表表7.2.6-1,要因确认表六表7.2.6,要因确认七：交接处粉刷前未处理,制表人：翟新龙制表时间：2014.3.21,交接处粉刷前未处理造成裂缝情况统计表表7.2.7-1,要因确认表七表7.2.7,要因确认八：砌筑墙面抹灰前未充分淋水,要因确认表八表7.2.8,抹灰前未充分淋水而造成裂缝情况统计表表7.2.8-1,制表人：吴军制表时间：2014.3.21,要因确认九：砂浆抹面未分层操作,制表人：叶兴华制表时间：2014.3.21,要因确认表九表7.2.9,通过以上的要因确认，我们得出了影响本次活动砌筑墙体一次检查合格率目标达成的主要原因是：,要因,八、制定对策,针对以上3个主要原因，QC小组召开了专题讨论会议进行分析研究，针对每项要因运用头脑风暴法展开思维，理清对策思路，从多角度提出对策方案，按照“5W1H”要求的原则制定了对策表：,制表人：翟新龙制表时间：2014.2.27,对策表表8.1,管线安装与墙体砌筑相互配合交替施工同时完成,铺贴顺平到位的钢丝网,与班组签订质量责任制,对策一,对策三,对策二,九、实施对策,根据制定的对策，QC小组及时组织现场技术人员对专项方案进行了修改，并按修改后的内容展开了多次活动组织实施，逐项实施后进行了效果确认。,制图人：翟新龙时间：2014年7月10图9.1.1砌筑墙体内置管线施工流程图,1、由于墙体内置管线较多，纵横交织，重叠交叉，必须进行统筹计划、有序安排，因此砌筑施工前必须绘制管线排列深化布置图。同时向操作人员做详细交底，严格按管线排列图、布置图进行管线下料安装；,对策实施一：管线安装与墙体砌筑相互配合交替施工同时完成,墙体深化设计及配砖示意,水电预穿线管,墙体砌筑,图9.1.4实施后效果图,效果确认：通过对以上措施进行实施，我们对现场墙体开槽情况进行了检查，砌筑墙体内置管线施工简化了施工工序，无因管线安装而再次在墙面上开槽现象，管线安装完成后固定牢固，墙面整洁，无需再次对墙面进行修补，减少墙体开槽率100%，实现目标要求，手工开槽布线要因解决。,1、主体完成后，统计框架与砌块墙体交界的长度，采用切割机加工300mm宽一定数量的镀锌钢丝网，根据铺贴部位的实际长度，定尺下料。2、在框架梁或柱与砌块墙交界上下120mm范围内，清理干净粘贴墙基层的浮灰，采用万能粘结胶使镀锌锚固件分别粘贴到砖墙及框架梁、柱上，锚固件间距300mm，要求粘贴胶水饱满。24小时后待锚固件与墙体完全粘贴牢固后再进行钢丝网的铺挂，钢丝网铺挂从一侧开始均匀铺贴，保证铺贴顺直平整。,对策实施二：铺贴顺平到位的钢丝网,效果确认：通过措施，我们对现场接头钢丝网情况进行检查如下表所示：,接头处钢丝网铺贴情况检查表表9.2.1,制表人：吴军编制日期：2014.6.8,由表可以看出，经现场检查100个点，有5处接头处钢丝网铺贴不合格，铺贴合格率为95，未达到目标要求，QC小组对此展开调查发现5处不合格点是由于交界处粉刷层较薄部位，挂贴的钢丝网不能完全被粉刷层覆盖，操作工人担心钢丝网外露，人为的拆除外露的钢丝网。,为消除这一原因，QC小组修改了对策表，增加新的对策措施：在挂贴钢丝时充分考虑粉刷层厚度，对出现这种现象的部位可采用塑料网格布对交接处进行粘贴补强。,修改后对策表表9.2.2,制表人：吴军编制日期：2014.6.16,按照新增加的对策实施后进行效果确认，所有检查点合格率达到100%，实现目标要求，交接处粉刷前未处理要因解决。,图9.2.1实施后效果图,1、在抹灰班组进场后对其进行认真的技术交底，突出各道工序的要点及注意点。2、与抹灰班组签订质量责任制协议，明确奖罚措施。提高班组质量意识,对策实施三：与班组签订质量责任制,组织班组交底学习,效果确认：QC小组按照对策表要求组织实施后，对现场抹灰前墙面淋水情况进行检查：,抹灰墙面淋水情况检查表表9.3.1,制表人：蒋保健编制日期：2014.7.1,由表可以看出，经现场检查，抹灰前墙面淋水达到目标要求，抹灰前墙面未能充分淋水要因解决。,十、效果检查,通过我们QC小组努力，截止2014年6月29日，对项目已完成部分进行自检自查，QC小组调查员累计检查500个点，其中466个点一次验收合格，一次验收合格率93.2%，小组活动达到预期目标。,图10.1活动效果,制表人：翟新龙制表日期：2014.7.4,1、活动效果,活动效果与现状调查对比表表10.1,制表人：翟新龙制表日期：2014.7.4,图10.2活动效果与现状调查对比图制图人：翟新龙制图日期：2014.7.4,通过本次QC小组活动的开展，大大提高了我们二次砌筑工程的施工质量，总结了宝贵的施工经验及管理经验，同时赢得了业主的认可，提升了公司的口碑，业主的口口相传是对公司品牌形象最好的宣传。,2、社会效益,3、无形效益,通过QC活动的开展，小组成员积极参加活动，在活动中不断学习充实自己，是自己的业务水平得到提高，团队协作精神得到增强，同时带动周围人关注QC活动，使QC活动在企业内部得到推广，更多人了解了质量管理活动，提高了全员参与质量管理的意识，加快企业质量管理不断提高的步伐。,十一、制定巩固措施,1、此次活动，在技术、质量、成本等方面都取得了一定的成绩。严格按照本课题制定目标和措施进行施工，最终实现活动目标；2、为了使本次活动效果得到进一步巩固，我们将小组活动期间的记录、统计数据、心得体会、成果分析进行整理、收集、总结；3、我们把从本次QC活动中取得的成果和施工经验，经过整理完善收录到企业技术质量标准化手册中，转换为企业标准，在公司范围内组织学习，并将该工艺进行推广，更好的服务于社会；,企业技术质量标准化手册,十二、总结和下一步打算,1、活动总结在本次QC小组活动期间，通过专题会议及现场调查等活动，各小组成员之间的沟通、协调和配合越来越默契，团队整体实力和凝聚力有所增强；同时，年轻人在本次活动中飞速成长，不仅个人能力得到了很大提高，同时各自在施工领域也有所突破，为企业可持续发展贡献了后备力量。,综合素质评价表表12.1,绘图人：翟新龙