老子的领导四境界.ppt_第1页
老子的领导四境界.ppt_第2页
老子的领导四境界.ppt_第3页
老子的领导四境界.ppt_第4页
老子的领导四境界.ppt_第5页
已阅读5页，还剩3页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

老子关于领导的四种境界,新领导力的作业,老子道德经中对领导力的阐述,太上，不知有之；其次，亲之誉之其次畏之，其次侮之。信而不足焉，有不信焉。犹兮其贵言，功成事遂，百姓皆谓“我自然。”,如何理解,如果从今天领导力方面来理解，这就是领导力的四种境界。从低到来说，第一境界是悔之恨之，第二种是敬之畏之，第三是亲之誉之，第四是不知有之。,第一境界,侮之恨之。这一境界的领导者专断弄权，过度用权，甚至滥用权力，通过强迫命令，高压推进的粗暴方式实施领导。被领导者在强权的威慑下，不得不委曲求全，当面不敢有丝毫显露，但内心不服，背地里发泄，怨恨、咒骂领导者，以至恨之入骨。组织内部个个“噤若寒蝉”、“人人自危”。历史上有不少“暴君”当属这种，现在也有不少借权欺压老百姓者。在企业，这类领导“利润至上”，视“员工”为赚钱“工具”。“稍不如意，则鞭策吃苦药”。偶尔“善心善行”，也是“猫哭耗子假慈悲”，企图“感恩戴德”。所以，“死气沉沉”，当面点头，背地骂娘，消极怠工，“离心离德”，直至“起义”跳槽，“远走高飞”，“短命不归”。,第二境界,敬之畏之。这一境界的领导者以任务为导向，完成任务高于一切，善于使用硬权力，精通权术，采取强制手段，把领导意志、工作任务强加给被领导者。被领导者对领导者“敬而远之”，内心存在一种“畏惧感”。领导者表面显得很有威严，但领导者与被领导者“心理距离”很远，若路途相遇，下属“躲着走”，唯恐“避之不及”。“你走你的阳关道，我走我的独木桥”。“井水不犯河水”。领导与群众“两张皮”。这类领导者属于实务型领导者。他们表情严肃，神态木讷，不苟言笑，喜欢批评人、责怪人，甚至求全责备，思想交流、信息交换接近停滞。在硬权力压力之下，“员工”贡献力量，甚至“造假者”大行其道。但被领导者的积极性、主动性远远没有得到有效发挥。组织内部“万马齐喑究可哀”。,第三境界,亲之誉之。这一境界的领导者善于运用软权力，领导艺术高超，组织内部思想交流和信息交换比较充分，与被领导者的关系融洽，心理距离和感情距离很近。被领导者感到自己的领导者可信可亲可爱，当面称颂背后赞誉。这类领导是魅力型领导，在被领导者心目中具有至高无上的地位。,第四种境界,不知有之。这一境界的领导者是一种典型的隐性领导，善于使用巧权力，奉行“无为而治”。在领导活动中让被领导者占据了“主导地位”。领导者提供服务、提供支持、提供环境、提供条件，被领导者全然没有被管理、被引导、被带领、被影响的感觉，然而领导作用却在不知不觉中施加到了自己身上。隐性领导的作用就是营造一个“场”，它无形但却有效。被领导者成为自觉的追随者。这类领导者致力于愿景塑造，注重制度创建，文化建设，知人善任，奖惩有度，游刃有余。在这里，组织变成一个思想共同体、信息共同体、价值共同体、责任共同体，“员工之家”，追随者的积极性、主动性、创造性完全调动出来、发挥起来，“自然而然的”竭尽全力，全身心投入。如此，功成事遂，百姓皆谓“我自然”。可见，“无为”其实“无不为”。这是领导者
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 研究报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论