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文档简介

案例分析.七ABB公司,PPT制作：杨篪班级：2008级国贸四班,1,1,1.ABB公司采用矩阵式组织的原因.2.矩阵式组织结果的优点是什么？3.ABB的组织原则和三种矛盾的组织.4.矩阵式组织结构运行中会出现哪些问题，应该怎么克服？,2,3,ABB公司采用的是典型的矩阵式结构，矩阵结构是一个对称的组织，它在产品类型和地区部分两个方面具有相同的授权路线。其突出特点是具有专业技术的全球业务经理合格所在国经理的双重指挥连，其有效运行的必要条件是两条指挥链上的经理之间有良好的协调与合作，从而保证命令的统一。,3,4,ABB公司采用的这种结构形式主要原因是出于对遍布全球的业务单元既进行统一管理又能够保持调整业务项目的灵活性，同时又能够让各地的公司都共享其他公司技术成果的考虑，建立不同国家公司之间的学习机制，发挥提供高整个效益的作用,4,5,这种结果的优点是：保持了全球业务经理的专业化分工带来的优势，是各专业集团在各自的业务领域充分保持专长做好做强，与保证了各个国家的业务更能符合当地情况，有较高的灵活性与适应性，还能便利的调整其全球业务（P328矩阵图11.7）,5,6,组织原则1、下放权力的责任制2、个人负责制,ABB的三种矛盾的组织：1.既要国际化又要保持本地化2.既要扩大规模又要小巧灵活3.既要大力推行权力下放又要集中汇报控制,6,7,可能存在问题是如果全球的专业技术经理与各国公司经理之间缺乏良好的沟通与协调则有可能造成实际运行的混乱，接受双重指挥的工作人员无所适从。对于跨区域，多业务领域的大型公司来说，矩阵式结构是常用的组织形式，在内部具有良好的协调机制的情况下，往往能取得较好的效果。,7,8,总之，矩阵结构为公司同时实施地方性战略和全球性战略提供了理想的组织结构，地区分布注重国别的反映能力，而产品分布注重全球效率。只有当对地区调整方面的环境需要与通规模经济相关的产品标准化
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