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文档简介

狭缝中求生存,一. 醒 者 生 存 正确地剖析自己 积极地定位自己,说“爱你”不容易 需要有“勇气”说“忘记”不容易 我独自“想你”,当前最可怕的：,莫过于“心灰意冷”,当前最可贵的：,莫过于“坚、忍”,* 关注你的伙伴* 照顾你的客户* 展望公司未来,对手帮你成长危机提高警觉困境刺激思维,拿破仑：成功=机会+努力,机会： 人的一生会有七次 特质： 智力、监督力、 自信、积极、魄力,二. 合 者 生 存,将个人聪明融入 团队智慧中去,怎样建立团队文化？,如何形成团队精神？,回答问题,建立团队文化,培养良好的职业习惯和职业道德具有领导特质的 主管队伍营造员工成长的企业土壤,三. 忠 者 生 存,主管更需要责任心,失败不要紧有下一次气馁要不得因为没有下一次,负起责任 培养自信,四.智 者 生 存,不仅做“堆”事，更要做对事,*思考力*决策力*执行力,客户在想什么？被增员人在想什么？,知己知彼,我所擅长的、他所需求的、 客户心想的,谁能在团队里脱颖而出？ 克服困难，解决问题的人！,五. 勇 者 生 存,勇敢地面对压力，不要轻易说“不”,充足精神 鼓足勇气放松心情 创造奇迹,“主管的微笑”新人是团队生存与发展的希望老兵是团队兴旺的宝贵财富,六. 惶 者 生 存,逆境帮助生存 命运无法改变，可以改变的是我们对命运的态度,通常一名领导所拥有的权力 * 合法权 * 报酬权 * 强制权 * 专家权 * 典范权,做一名中国人保寿险优秀主管的是我神圣的使命,七.结论,辅导,*加强新人的从业信心*提高属员的展业技能*建立良好的职场文化,主管的工作思路,* 宽松的工作环境，严明的组织纪律，简单的人际关系* 理顺架构，发掘人才，营销创新* 放两头，抓中间。形成均衡力量* 与兄弟团队交流，与上级领导沟通* 扩大社会交际,几 大 管 理 技 能,*目标管理*时间管理*活动量管理*人性化管理,* 以身作则 诚实守信 * 积极增员 加强辅导 * 树立目标 掌控过程 * 重视沟通 获取支持 * 营造
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