采购招标流程图_第1页
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文档简介

采购项目招标流程与风险控制业务风险不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分阶段总经理招标小组审计总监采购部/主办单位投标单位如果采购项目招标程序失控，权责不清，将会给企业造成经济损失。如果未招集各投标方进行现场答疑，或现场答疑未经过有效监督，直接影响招标结果，企业将很难达到预期效果。如果采购招标资料未经严格审批，会导致采购招标过程出现重大风险，企业可能遭受经济损失。审批现场答疑3审核审批备案4会签汇总各单位提出的问题通知投标方来公司领取招标文件依相关程序收取投标保证金并交财务现场开标一至三次暗标淘汰高价者，直至保留三家为准明标竞价至最低价为第一候选人21结束通知仲标单位签定合同，其他单位办理退还投标保证金手续汇总投标人信息开始编制公开招标采购项目的需求文件在公司网站上公布投标单位报名提出问题各投标单位D1D2D3采购项目招标作业流程图
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