PPT构图集-人月神话

业务,架构,应用,分析,设计,开发,业务流程建模,企业架构,方案架构,面向对象的分析和设计,组件动态模型规约,信息模型规约,域分解,目标服务建模,现有系统分析,子系统分析,组件规约,服务流规约,消息事件规约,服务实现决策,服务分配到组件,组件层次化,服务规约,服务发现,服务规约,服务实现,技术类服务,平台类服务,业务类服务,流程类服务,数据类服务,物流供应链类服务,产品研发类服务,生产运营类服务,市场销售类服务,客户服务类服务,企业公共基础类服务,人力资源类服务,财务类服务,用户,支撑系统,产品管理,计算单元,存储单元,产品浏览,服务申请,客户管理,服务受理,服务开通,资源管理,服务使用,问题申报,客户服务,运维管理,计费管理,计费结算,数据采集,虚拟资源池,界面展现层,业务规则层,数据层,业务系统1,IT基础设施,流程层,功能模块,功能模块,功能模块,功能模块,界面展现层,业务规则层,数据层,业务系统2,IT基础设施,流程层,功能模块,功能模块,功能模块,功能模块,云计算IaaS层，虚拟化和动态资源调度,数据中心,主数据平台,统一流程平台和流程总线,规则引擎,MiniAppStore,应用系统,开发环境,运行环境,硬件环境,应用系统,应用系统,开发环境,运行环境,硬件环境,应用系统,应用系统,开发环境,运行环境,硬件环境,应用系统,SaaS,PaaS,IaaS,服务器,存储,网络,虚拟化资源池,开发环境,测试环境,执行环境,自动部署,动态调度,应用系统,应用系统,应用系统,ESB总线,展现层,流程+逻辑,主数据+其它,主数据,主数据,BC,主数据,主数据,BC,BC,BC,BC,BC,BC,BC,流程引擎+规则引擎,展现层组件,App,App,App,App,App,App,App,App,App,App,App,App,业务模块,业务模块,业务模块,业务模块,应用系统,应用系统,应用系统,应用系统,主数据管理,业务能力单元,业务能力单元,服务识别,服务开发,服务测试,能力提供商,服务识别,服务开发,服务测试,服务识别,服务开发,服务测试,流程服务,业务服务,数据服务,流程服务,业务服务,数据服务,流程服务,业务服务,数据服务,能力单元,能力中心,服务注册,服务注册,服务注册,服务注册,服务注册,服务注册,服务注册,服务注册,服务注册,能力提供中心,能力管理中心,成品-miniApp,半成品-服务组件,能力使用商,服务检索,服务申请,服务开通,minApp,服务类组件,服务组装,App,模块1,模块2,新业务系统,ESB总线,BPEL,BPM,UDDI服务目录,资源调度平台,计算能力,虚拟化资源池,存储能力,平台层能力,SaaS应用,业务1,业务2,业务3,业务4,虚拟化资源池,调度能力,UDDI服务目录,流程平台,ESB平台,规则引擎,组织引擎,业务系统,业务系统,业务系统,弹性计算,弹性存储,SaaS,PaaS,IaaS,SOA架构,云平台架构,ESB总线,界面展现层,业务规则层,数据层,业务系统1,IT基础设施,流程层,功能模块,功能模块,功能模块,功能模块,界面展现层,业务规则层,数据层,业务系统2,IT基础设施,流程层,功能模块,功能模块,功能模块,功能模块,云计算IaaS层，虚拟化和动态资源调度,数据中心,主数据平台,统一流程平台,规则引擎,MiniAppStore,云平台业务能力提供,基础层,基础层,组织引擎，权限引擎，安全引擎,云平台基础能力提供,人员,工具,流程,支持过程,软件工程,项目管理,人月神话(计划，估算),外科手术(组织，角色分工),贵族专治(系统设计),干将莫邪,贯彻执行(流程，文档),巴比伦塔(沟通),削足适履(程序结构),未雨绸缪(敏捷，适应变化),整体和部分(单元测试，集成),祸起萧墙(进度监控),干将莫邪(方法，工具，技术，流程),胸有成竹(度量，历史数据积累),设计,试制,转产,BOM发布,BOM导入,预测,生产,设计,试制,转产,BOM发布,BOM导入,订单,产品配置,生产,BOM发布,BOM导入,预测,设计,试制,转产,BOM发布,BOM导入,MRP,采购,生产,合同条件,项目建立,长周期采购,合同签订,订单配置产品研发流程,标准产品研发流程,合同设计研发流程,PLM系统流程,ERP系统流程,概念,设计,样机,设计发放,小批投放,量产,维护,退出市场,生命周期阶段控制,EBOMMBOM管理,设计变更管理,问题、缺陷管理,设计图档管理,配置参数管理,目标成本管理/零件寻源管理,销售配置管理,计划管理,生产管理,采购/库存管理,PLM和ERP的集成平台,产品生命周期管理流程,产品结构,部件,文档,权限模型,对象模型+流程模型,产品组合产品包,工程变更,产品分类,产品配置,过程资产/知识管理,任务活动-工时和日志系统,项目-计划系统,资源投入和利用,资源分配,资源交易,管道管理,组合管理,财务管理,产品战略,企业组合-组合-项目-阶段-步骤-任务,产品组合-产品-平台-子系统-部件-零件,运营模式OperationModel,企业应用架构App/DataArchitecture,企业系统架构SystemArchitecture,战略需求BusinessCapabilities,企业愿景与经营模式,信息科技发展趋势TechnologyTrend,信息能力ITCapabilities,既有系统能力评估ITScan/Assessment,信息科技导入战略TechnologyDeployment,信息应用的战略机会ITInitiatives,信息相关资源战略TechnologyResources,信息项目优先顺序ITProjects&Priority,信息战略规划,信息架构规划,阶段1:现状分析,阶段2:业务设计,阶段3:系统设计,阶段4:标准体系,阶段5:实施计划,前期输入,流程现状,数据现状,系统现状,流程视图,数据视图,技术标准,实施计划,实施方法论,1.0业务体系架构分析,2.0解决方案架构分析,3.0信息組件体系分析,4.0后续战略行动规划,企业业务战略和经营模式,确认企业战略需求,定义信息战略能力,企业信息化现状分析,信息技术发展趋势,发展信息化战略机会点,运营模式和业务流程,企业信息化应用架构蓝图,信息化相关资源规划,定义信息系统组件群,定义信息系统组件架构,发展后续行动方案,流程,IT,端到端流程,总体功能架构,流程分解,子系统,流程分解,流程分解,子系统,子系统,技术架构,项目,合同,项目分类,项目,供应商,产品分类,产品编号,部件编号,理解市场,细分市场,组合分析,业务策略,调整优化,管理市场细分并评估绩效,概念,计划,开发,验证,发布,生命周期,客户需求,客户满意,产品开发团队,平台管理团队,1,2,3,4,5,6,1-市场,2-管道,3-产品,4-项目,5-团队,6-绩效,5,原始需求,研发立项,研发项目管理(计划，执行，监控),研发结项,产品规划,产品命名,产品数据(文档，部件，代码),产品结构,产品配置,需求追踪和状态跟踪,需求验证,市场需求,基准,执行,资源管理和管道管理,工程变更,过程管理(同行评审，技术评审，SQA),产品项目对应,项目层面,产品层面,用户需求,产品立项,目标和范围,生命周期,自定义过程,过程资产,需求分解,WBS模板,估算,活动任务,进度计划,资源需求,团队组建,技能评估,资源,PDB,资源计划,质量计划,成本计划,沟通计划,SOW,风险管理过程和计划,测试计划,配置计划,质量保证计划,评审,基于CMMI三级强调组织项目管理成熟度注意估算的作用体现IPM集成项目管理,目标,初步WBS,假设约束,可交付成果,验收准则,量级估算,初步风险,进度计划,风险管理计划,WBS,任务活动,质量计划,成本估算,成本预算,沟通计划,人力资源计划,采购计划,成本管理计划,范围管理计划,里程碑列表,风险登记册,质量基准,范围说明书,初步范围,成本基准,需求,产品规划,立项-PDP,项目版本,需求管理和追踪,需求验证,计划,过程定义,过程资产-PAL,执行,监控,收尾,过程数据/度量,产品结构,产品数据,风险问题管理,同行评审,配置管理,工程变更,产品配置,决策流程,技术评审,组合项目管理和资源管理,标书理解,项目建设目标,业务目标,系统建设目标,业务需求,业务解决方案,系统功能架构,系统技术架构,关键技术问题,项目实施方案,项目管理,系统解决方案,基础设施架构,人员安排,进度计划,沟通汇报机制,变更管理,问题风险,质量管控,组织结构,端到端流程,业务域流程分解,业务域流程分解,业务域流程分解,组织岗位,活动,输入输出,业务系统,业务系统,业务系统,业务系统,数据架构,功能架构,技术架构,部署架构,流程整合,跨业务系统交互流程,接口服务识别,业务对象,IT能力,新系统建设,老系统运维,需求能力,规划能力,实施能力,需求收集和分析,需求管理和规划,系统规划和演进,系统建设标准,实施项目管控,运维效率,运维成本,业务目标,业务目标,关键需求,IT系统建设,提高订单履行率,采购合同和订单的匹配,ERP系统,条码全流程跟踪,手机售后服务E化,售后服务系统,售后服务的国际化,条码升级,合同配置管理系统,客户满意度提升,备品备件的管理,售后服务流程E化,呼叫坐席的设计优化,客户投诉处理,合同管理流程优化,IT基础设施架构,IT系统集成架构,IT系统应用架构,功能架构,数据架构,技术架构,部署架构,系统集成平台,信息化标准体系,信息化安全架构,信息化运维体系,信息化管控架构,业务系统,业务系统,业务系统,业务系统,业务战略和目标,企业价值链体系,业务架构,业务流程,业务对象,组织机构,岗位角色,端到端流程,标准规范体系,安全质量体系,评价考核体系,业务治理体系,业务组件,业务组件,业务组件,业务组件,IT架构,业务架构,企业架构,启动,计划,执行,控制,收尾,范围,时间,成本,综合,质量,沟通,风险,人力,采购,任务书,范围定义,活动定义,活动排序,进度计划,资源计划,费用估算,费用预算,计划制定,质量计划,沟通计划,风险识别,风险量化,应对措施,团队组建,采购计划,招标计划,范围核实,计划执行,质量保证,信息发布,团队建设,招标,采购,范围控制,进度控制,成本控制,整体控制,质量控制,风险控制,合同收尾,项目复盘,资料归档,生命周期产品数据管理,计划管理和项目管理,研发过程管理,生命周期资产管理,生命周期协作管理,文档管理,产品结构管理产品配置,变更管理,CAD集成外部系统集成,项目管理,多项目管理,产品组合分析战略计划管理,需求管理,评审管理,测试管理,配置管理,过程资产管理,研发物料管理,技术资产管理,设计开发协作,项目协作,质量协作,客户协作,供应商协作,市场开发,产品规划,产品设计,工艺规划,生产计划,生产,销售,服务,无所住布施(4),布施福德(8),无为福德(11),福德不可得(19),去身相(5),去心相(6),无为法(7),修法不住相(13),穿衣乞食(1),善护念(2),涅槃无法(3),离色离相(20),无法可说(21),无法可得(22),不住法相(9),离断灭相(27),离相寂灭(14),究竟无我(17),三心不可得(18),净心修善(23),福智双修(24),自性自度(25),法身非相(26),不受不贪(28),如来境界(29),一合理相(30),知见不生(31),无为法(32),无住生心(10),(21)无法可说不要执着法相,(22)无法可得不要心外求法,(23)净心行善修一切善法,(5)诸相非相学佛不以身见,(13)如法受持不住三十二相,(20)离色离相不以具足身见,(26)法身非相不住三十二相,(11)持经福德无漏善法功德,(16)持经功德能净业障,(24)持经福智福智双修,(32)持经福德无为为法,(1)一日一生日行六度,(2)云何应住云何降服其心,(3