PMP项目管理概述

1,项目管理概述,马少鹏,2,目标,使大家初步建立起一个项目管理知识框架、为今后更好的理解、学习和运用项目管理的知识体系给予帮助！,3,目录,项目管理的基本概念组织影响和项目生命周期项目管理过程,4,1.项目管理的基本概念,1.1什么是项目？1.2什么是项目管理？1.3项目管理的发展过程。1.4关于PMBOCK指南。,5,1.1什么是项目？,定义：项目是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。,临时性指项目有明确的起点和终点。独特性指每个项目产生一个特别的产品、服务或成果、与其他的不同。渐进明细指在整个生命周期中，反复开展制定项目计划工作。,6,管理一个项目通常包括识别需求规划和执行；管理干系人；平衡相互竞争的项目制约因素,1.2什么是项目管理？,项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目要求。,7,1.3项目管理的发展过程,8,普遍认可是指这些知识和做法试用于大多数项目，并且已获得一致认可。良好做法是指能够提高很多项目成功；项目团队决定使用那些知识适用于项目。,1.4关于PMBOCK指南,PMBOCK指南收录项目管理知识体系中被普遍认可为“良好做法”的那一部分。,9,2.组织影响和项目生命周期,2.1组织对项目管理的影响2.2项目干系人2.3项目的生命周期,10,2.1组织结构,11,2.1组织职能型,12,2.1组织弱矩阵型,13,2.1组织平衡矩阵型,14,2.1组织强矩阵型,15,2.1组织项目型,16,组织结构类型,2.1组织对项目管理的影响,17,2.2项目干系人,18,为了确保项目成功，应尽早识别项目干系人；并针对项目要求来管理各种干系人对项目的影响。,例：一个项目中的干系人可能包括项目管理人员、团队成员、项目发起人、客户和用户、测试人员、仓库人员、产品、采购、老板、历史开发人员等,2.2项目干系人识别,19,2.3项目生命周期,项目生命周期是指项目从启动到收尾所经历的一系列阶段。,20,图2.3.1：单阶段项目生命周期,2.3生命周期单阶段项目,21,图2.3.2：阶段交叠项目的例子,2.3生命周期阶段交叠项目,22,2.3生命周期三阶段项目,23,2.3生命周期预测型项目,24,图2.3.3：生命周期和资源投入的关系,2.3生命周期-资源投入,25,图2.3.3：风险与变更的趋势,2.3生命周期-风险与变更,26,3.项目管理过程,3.1项目管理过程3.2项目管理过程间的相互作用3.3启动过程组3.4规划过程组3.5执行过程组3.6监控过程组3.7收尾过程组,27,图3.1.1项目管理过程组,3.1项目管理过程,28,图3.2.1过程组在项目或阶段中的相互作用,3.2项目管理过程间的相互作用,29,图3.3.1项目边界,3.3启动过程组项目边界,30,图3.3.2启动过程组,注：环形箭线内的过程是项目整合管理知识领域的一部分，该知识领域协调与统一其他各知识领域的过程,3.3启动过程组,31,见图3.4,3.4规划过程组,32,注：环形箭线内的过程是项目整合管理知识领域的一部分，该知识领域协调与统一其他各知识领域的过程,3.5执行过程组,33,注：环形箭线内的过程是项目整合管理知识领域的一部分，该知识领域协调与统一其他各知识领域的过程,3.6监控过程组,34,注：环形箭线内的过程是项目整合管理知识领域的一部分，该