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文档简介

,PMP學習心得分享,報告者/PMP：翁東勝/段素娟/莫梅雲報告時間：2014.5.30,Contens,何為PMP?為何報考PMP?備考技巧分享PMP知識與實際工作案例分析,何為PMP?,1,目的:传达现代管理精髓思想給項目管理人員提供統一的行業標準認證條件:對項目管理專業知識的掌握程度;有一定工作經驗;獲得PMP證書的專業人員應繼續從事項目工作,以不斷適應項目管理發展的要求！,為何報考PMP?,2,自身:對全面系統的把握項目的能力有待提高職業生涯規劃,给自己镀点金實際工作：專業管理專案,高效達成績效工作中的技能工具更加專業規範專業用語形成統一的組織過程資產,如果你不知道你不知道你會以為你知道,備考技巧分享,2,PMP知識與實際工作案例分析,2,项目特点:独特性,临时性,五大項目管理過程:啟動,規劃,執行,監控,收尾十大知識領域:範圍,時間,成本,質量,人力資源,溝通,風險,採購,干系人,整合,范围管理,2,定義哪些工作應該包含在內,並嚴格管制.Forexample:Marketdemand(市場需求)Businessneed(企業需求)Customerrequest(客戶要求)Technologicaladvance(技術進步)Legalrequirements(法律要求)socialneed(社會需求),时间管理,2,確保專案可以被及時完成.,风险管理,2,定義哪些工作應該包含在內,並嚴格管制.目的:極大化(maximizing)專案目標正向事件的發生機率與結果；並極小化(minimizing)反向事件的發生機率與結果识别风险方法:头脑风暴,德尔菲技术,访谈,根本原因分析,图形,溝通不良是專案失敗的主要原因,用沟
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