都市爱情心理悬疑电影《门》首映式招商合作策划方案【精品推荐】

门首映式招商合作策划方案,李少红酝酿三年的都市爱情心理悬疑电影,一流导演人气小说影片取材自周德东的悬疑题材网络人气小说三岔口。获奖班底规模化运作 影片的规模从影片的制作班底上可见一斑第42届金马奖最佳造型设计奖得主陈顾方、香港著名导演彭浩翔御用剪辑师李栋全、香港资深特技师罗礼贤及其香港威龙特级公司倾力加盟。偶像阵容度身定做男主角由陈坤担纲，李少红表示，由青春偶像来出演悬疑片会带给观众一种特定人物鲜明的符号化记忆。心理魔幻+唯美的表现李少红将以这两点突破中国以往悬疑片千篇一律的定式。,门相关介绍,导演：李少红,生死劫 2005年印度喀拉拉邦国际电影节金雀奖2005年美国翠贝卡国际电影节最佳故事片奖 恋爱中的宝贝 2004年中国大学生电影节艺术创新奖2004年中国大学生电影节最受欢迎男演员奖红西服 1998年中国华表奖最佳影片奖红粉 1995年德国柏林国际电影节银熊奖1995年中国大学生电影节最佳导演奖 1996年印度电影节大奖金孔雀奖四十不惑 1992年瑞士洛迦诺国际电影影评人奖1993年德国柏林电影节青年论坛奖,门相关介绍,主演：陈坤,电影2005年云水谣2005年理发师2004年鸳鸯蝴蝶2003年恋爱中的宝贝荣获第11届大学生电影节“最受大学生欢迎男演员奖”2001年巴尔扎克与小裁缝（法国）1999年国歌电视剧2005年争霸传奇2004年风雨西关2004年别了，温哥华荣获2003年度中国电视艺术双十佳“最佳男演员奖”荣获2003年度中央电视台电视剧“十佳演员奖”2003年金粉世家2001年像雾像雨又像风,门相关介绍,主演：杨幂,中国的奥黛莉赫本新王昭君（2006央视年度大剧王昭君女主角）2005年最佳新人电视电影北京童话大寒桃花开电视剧王昭君上书房神雕侠侣聂小倩红粉世家,门相关介绍,主演：黄觉,电影2006年海洋朋友 2005年长恨歌 2004年一个陌生女人的来信2003年恋之风景 2003年恋爱中的宝贝 电视剧2005年恋之天国 2005年一针见血 2005年我爱你，再见 2005年瞧这一家子 2005年后天美女 2004年风吹云动星不动 2003年街灯电视电影2005年幸福从邪恶中穿行,门相关介绍,主演：林申,电影2002年 Warriors Of Virtue 里安奇遇记(美国) 电视电影2005年 冯齐的忏悔电视剧2005年 麻辣婆媳 2004年 天地真情 2003年 你在微笑我却哭了 2003年 买办之家2000年 橘子红了演唱2002年 灌录单曲铃声响起、深深的爱、各种电影2001年 歌舞剧天地七月情中独唱爱你到天涯,门相关介绍,其他主创人员,摄影指导：曾念平柏林电影节最佳视觉效果奖银熊奖新加坡电视节最佳摄影奖金鹰奖最佳摄影奖恋爱中的宝贝、桑桑与小猫（吴宇森导演）美术指导：邸琨春燕奖最佳美术设计阿司匹林、美人草、别了，温哥华人物造型：陈顾方（香港）台湾金马奖最佳造型设计倩女幽魂、新神雕侠侣、七剑、功夫剪辑：李栋全（香港）如果爱、春田花花同学会、买凶拍人、大丈夫、AV特技制作：罗礼贤（香港）喋血双雄、喜剧之王、醉拳、侠盗高飞、警察故事,门相关介绍,悬念叠生的故事情节,每个人都有一扇心门，打开这扇门，我们看到了人的原始欲望与恐惧主人公蒋中天（陈坤饰）拼命从这扇门里逃出来，但他没逃多远，就在川流不息的马路中间，被迎面而来的大卡车撞飞，坠落在黑夜蒋中天、洪原（黄觉饰）、李作文（林申饰）三个人曾是高中同学，但是如今的命运却各自不同。学习很差的洪原在南方闯荡一番后，成为大老板，收购了蒋中天的出版社，蒋中天在洪原的扶持下幸免失业并当上主编，但是这位大学毕业的高才生表面敷衍与感激，心里却充满嫉妒和猜忌。李作文和蒋中天是死对头，因为谣传当年李作文强奸了蒋中天的女朋友文馨（杨幂饰）。在一次高中同学聚会上，几个人不期而遇。看到文馨和洪原、李作文热情打招呼，蒋中天心里极为不舒服，他怀疑洪原与文馨关系暧昧，并猜忌李作文再次强奸了她，认定文馨肚子的孩子不是自己的。梦里，他隐约听到文馨的呼叫声从层层叠叠的门后传来，但是无论他打开哪扇门，都没有找到文馨。尖叫依然不绝于耳，他抓狂地东冲西闯。在撞开最后一扇门时，他看到李作文被警察抓出来，文馨哭着扑进他的怀里,门相关介绍,蒋中天在惊愕懊恼的情绪中苏醒过来，与文馨大吵一架。被惹恼的文馨，所有的耐心，委屈和希望都被击碎，孩子也在吵闹中流产了。文馨留下一封信，从蒋中天的生活彻底消失 洪原得知此事后，一直宽慰蒋中天，甚至去找李作文理论。这让蒋中天感动不已，对于自己对洪原的不屑感到很不好意思。但是正当蒋中天以为洪原是真正的朋友的时候，他却发现了洪原车上的后视镜上悬挂的链坠，和他曾经送给文馨的一模一样！他简直不敢相信自己的眼睛，拼命想看清楚，但是因为醉意蒙胧，头脑越来越糊涂，很快不省人事了等他醒来的时候，洪原莫明地失踪了，公司财产也被洗劫一空，蒋中天成为警察盘查的头号嫌疑犯。文馨和洪原的消失，让蒋中天疯狂地想找出事情真相，这时候李作文鬼祟地行经也让心里发毛。文馨突然打来电话来约蒋中天到郊外别墅见面，蒋中天赶到突兀在坟地中的别墅时，却发现洪原站在他面前？！,到底是李作文害死了洪原，抢了钱并霸占了文馨？还是洪原自己设置圈套，自我偷窃公司财产，嫁祸给蒋中天和李作文？还是文馨一直隐瞒着的秘密造成了今天的结局？为什么每天夜里蒋中天都能听到门外有异响，透过猫眼都能看见满脸血迹的洪原？被人残害的文馨？万分可怜的李作文？打开门楼道却安静如常？蒋中天的意识完全混乱了，他被自己的行径吓坏了。他夺门而逃，却分不清外面是大街还是坟地这个时候，一辆飞驰的汽车把他撞飞到天上，他感觉到腾云驾雾一般，时间和物体都在眼前缓慢下来，他终于看清了一切，了解的事情的真实原委,两大传媒机构联袂打造,电影门由中国传媒、影视领域两大机构星美传媒集团有限公司（见附件一）和北京荣信达影视艺术有限公司（见附件二）联合出品、摄制和发行。双方此番强强联手，一定能够达到“一加一大于二”的“超值”效果。在合作的过程中，荣信达将侧重于影片的内容制作，而星美传媒则主导整体项目的宣传发行，两家公司既团结合作，又分工明确。荣信达和星美将通过这一次优势互补的合作与结盟，打造一扇精彩绝伦的“门” 。星美传媒与荣信达影视还将以门为契机，开展战略合作，结合星美在电影发行、院线、影院等方面的优势，荣信达在内容制作方面的成功经验，开创中国电影业“渠道携手内容”的新时代。,门相关介绍,目标观众群分析,观众群描述16-45岁白领阶层、大中学生接受过良好教育放映场次预测30000场,门相关介绍,2007年1月18日全球同步公映,2007年1月10日20日，李少红导演携全体演员于北京、上海、成都、重庆、杭州、广州、大连等全国七大城市举行首映礼。星光熠熠，闪耀新春影坛；胆战心惊，惊悚大江南北！,门相关介绍,首映式赞助合作方案,首映活动上赞助商高层致辞首映活动场地主背景版印有赞助商LOGO首映活动现场主持人口头鸣谢“赞助商+企业名称”首映活动现场摆放赞助商产品易拉宝首映活动现场和电影宣传品一起派送赞助商礼品影片主演与赞助商高层合影留念首映活动现场新闻稿体现赞助企业名称首映活动现场以影片的素材搭载企业的信息，作为赠品派发（视赞助金额定）首映式现场摆放赞助商挂旗、横幅首映式现场摆放赞助商指定产品现场展示首映式现场播放赞助商宣传片,赞助回报,首映式赞助方案,赞助报价,附件一成功案例：ebay易趣赞助如果爱,如果爱首席赞助：ebay易趣,植入广告,如果爱中ebay易趣的植入广告,如果爱中ebay易趣的植入广告,如果爱首席赞助：ebay易趣,素材授权,ebay易趣使用如果爱素材的报纸广告（一）,如果爱首席赞助：ebay易趣,素材授权,ebay易趣使用如果爱素材的报纸广告（二）,如果爱首席赞助：ebay易趣,素材授权,ebay易趣使用如果爱素材的报纸广告（三）,如果爱首席赞助：ebay易趣,片尾鸣谢,如果爱中ebay易趣片尾特别鸣谢,如果爱首席赞助：ebay易趣,品牌搭载,如果爱的报纸广告搭载“首席赞助：ebay易趣”（一）,如果爱首席赞助：ebay易趣,品牌搭载,如果爱的报纸广告中搭载“首席赞助：ebay易趣”（二）（三）,附件二成功案例：Naga上院赞助如果爱,如果爱首映式冠名赞助：Naga上院,如果爱& Naga上院首映礼,明星们走上如果爱& Naga首映礼红地毯,如果爱首映式冠名赞助：Naga上院,如果爱& Naga上院首映礼,醒目的如果爱& Naga首映礼背景板,如果爱首映式冠名赞助：Naga上院,如果爱& Naga上院首映礼,金城武、周迅、张学友、池珍熙在Naga背景板前合影,如果爱首映式冠名赞助：Naga上院,如果爱& Naga上院首映礼,Naga上院总裁李建国和如果爱导演陈可辛在Naga背景板前,如果爱首映式冠名赞助：Naga上院,如果爱& Naga上院首映礼,著名钢琴家孔祥东在如果爱& Naga首映礼上演奏,如果爱首映式冠名赞助：Naga上院,如果爱& Naga上院首映礼,Naga上院总裁李建国和陈可辛在如果爱& Naga首映礼上接受采访,如果爱首映式冠名赞助：Naga上院,品牌搭载,如果爱的报纸广告中搭载Naga上院品牌标志,！,附录操作实施过程应注意的问题1、实施操作设计。我们应该非常重视实施方案的操作设计。我们看到一些单位组织的活动，甚至是专业机构承接的活动，都存在这样的问题：创意很好，但是由于缺乏操作设计，在操作过程中出现很多问题，违背了原创精神或者没有达到原创水平。所以，在原则方案确定以后，还要进一步进行操作设计，操作设计必须包括比较准确的财务预算。2、办理审批手续。有人觉得办审批很繁琐，怕麻烦。但在实际工作中，我们应该希望得到有关单位的审批 。,3、实施操作程序的管理。程序化管理是一种科学的管理意识，只有程序化实施，才能有标准化、科学化管理，因而实施设计，重要的是设计出操作的规范程序。4、方案培训。在大型活动里，假如参与的工作人员不了解全局的策划意图，他们就不能为大型活动策略实施提供建设性的劳动，因而需要对工作人员进行方案培训，只有知情才能出力。,5、设计评估标准。一个大型活动的评估应该有一个准确的评估标准。现在很多方案做好以后，往往忽略做评估标准方案，包括我们的客户很少要求我们做评估方案，更不愿意付出费用，让专业公司给他做评估报告。评估标准，应该在我们策划的时候把它设计出来，这样可以让客户在完成这个方案以后，根据设定的标准作出科学评估。,策划的技巧。一是创造活动的“眼”“眼”的概念是从文章的文眼、歌曲的歌眼中引伸出来的。大型活动策划同样需要创造这样一个非常精彩的地方，要有高潮，要把这个环节设计得更有传播性，这是大型活动创意的核心和关键。,二是应该有一个比较能够表达我们主题的氛围设计今天大家在大会会场看到大会主题形象宣传板，很清晰，而且它有中英文，这些宣传板带出这次大会主题氛围，也带出了国际公共关系交流的概念，这是很用心思的策划。我们应该重视通过场地的设计，气氛的设计，把活动的主题氛围带出来，这点往往有很多人不太重视，他们只考虑某一个活动环节上的创意，而忽略了场地上的创意。在大型活动的策划和实施过程中，还有很多技巧可以利用，只要我们不断总结提高，就一定能创作出更多、更有影响力的大型活动。,活动策划有常规的方法可供遵循，但也有不少技巧。三分策划，七分实施。 一、目标一定要量化策划活动特别是大型公关活动往往耗费很多人力、物力、财力资源。一个新产品在中心城市的上市传播费用，一般都在百万元以上。为什么要进行这样大的公关投入？为了企业的传播需要，为了建立品牌的知名度、认知度、美誉度，为了更多的目标消费者去购买他的产品，这就是新产品上市公关活动的目标。没有目标而耗费巨资做活动是不可取的，目标不明确是不值得的。笔者遇到一些保健品企业，看到同行做节日公关活动，他也要做，而且要求活动规模更大、规格更高、发稿更多，但说不清楚为什么要做，要传播什么样的卖点、概念，没有设立目标。有的企业做公关活动，设定了不少目标，比如，提高知名度、美誉度，促进销售等，但是没有量化（提高知名度、美誉度的百分比，促进销售的货币额度），方向模糊，错把目的当目标。目标一定要量化，它不是希冀式的观测，而是指日可待。只有量化目标，公关活动策划与实施才能够明确方向，才会少走弯路。,二、集中传播一个卖点策划活动是展示企业品牌形象的平台，不是一般的促销活动，要确定活动卖点（主题），并以卖点作为策划的依据和主线。很多公关活动，花了不少钱都不知是什么活动，留不下很深的印象。只有提炼一个鲜明的卖点，创造公关活动的“眼”并传播，才能把有关资源整合起来，从而完成活动目标。这里的卖点是公关活动环节设计中最精彩、最具传神的地方，活动事隔多年，情节大多被人淡忘，但仍能让人记起的一个情节。公关活动策划需要创造这样一个非常精彩的高潮，要把这个高潮环节设计得更有唯一性、相关性、易于传播性。当然，集中传播一个卖点，并不是只传播一条信息，而是把活动目标和目标公众两项因素结合起来，重点突出一个卖点，提高活动的有效性。,三、策划活动本是就是一个媒体随着公关新工具、新技术的不断涌现，同新闻媒体、广告媒体一样，公关媒体也在发生着革命，网络等新兴媒体被应用于公关活动。殊不知，公关活动本身就是一个传播媒体，它具备大众媒体的很多特点，其作用和大众传媒相比，只是公关活动实施前不发生传播作用，一旦活动开展起来，它就能产生良好的传播效应。公关活动因其组织利益与公众利益并重的特点，具有广泛的社会传播性，本身就能吸引公众与媒体的参与，以活动为平台通过公众和大众传媒传播。在策划与实施公关活动时，配备好的相应的会刊、通讯录、内刊、宣传资料等，实现传播资源整合，能提升公关活动的价值与效果。,四、没有调查就没有发言权国内不少公关公司做公关活动，因缺乏公众研究意识或公众研究水平有限、代理费少、时间紧等原因，省略公众调查这一重要工作环节已是司空见惯的事情。想一个好的点子，找一个适当的日子就可以搞公关活动，这是某些所谓“大师”的通病。但“没有调查就没有发言权”。“知已知彼，百战不殆”。只有摸清自己的优劣势，洞悉公众心理与需求，掌握竞争对手的市场动态，进行综合分析与预测，才能扬长避短，调整自身公关策略，赢得公关活动的成功。公关实践表明，公关活动的可行性、经费预算、公众分布、场地交通情况、相关政策法规等都应进行详细调查，然后进行比较，形成分析报告，最后作出客观决策。,五、策划要周全，操作要严密公关活动策划有哪些技巧呢？重点是一点：周全。这是因为公关活动给我们的成功或失败的机会只有一次。公关活动不是拍电影、电视，不能重来，每一次都是现场直播，一旦出现失误无法弥补，绝不能掉以轻心。六、化危机为机遇大型公关活动有一定的不可确定性，为了杜绝意外事件发生，公关人员在策划与实施的过程中要抱有强烈的危机意识，充分预测到有可能发生的各种风险，并制定出相应的对策。只有排除了所有风险，制订出的策划方案才有实现的保障。发生紧急事件时，要随机应变，不要手忙脚乱，不要抱怨，应保持头脑清醒，要冷静，迅速查明原因并确认事实的真相。已造成负面影响的，一种方法是及时向公众谢罪，防止再发生，不同媒体建立对立关系，避免负面报道，策略性处理媒介与公众关系，否则修复较难；另一方法是，化危机为机遇，借助突发事件扩大传播范围，借助舆论传播诚意，争取公众的支持，反被动为主动 。,活动策划和实施是公关工作常用的技术手段。要有效地进行大型活动策划与实施，首先要弄清楚几个基本问题，例如：如何界定大型活动？哪些单位或在什么样的情况下使用大型活动？大型活动策划技巧、要注意的问题有什么？策划的程序、方法是怎样的？这样有利于我们把大型活动组织的更加完善。 活动策划与实施是企业策划部、公关公司、策划公司、广告公司在工作中常用的技术手段。成功的公关活动能持续提高品牌-全球品牌网-的知名度、认知度、美誉度、忠诚度、顾客满意度，提升组织品牌形象，改变公众对组织的看法，累积无形资产，并能从不同程度上促进销售。很多组织都运作过公关活动，但没有目标、没有重点、虎头蛇尾、不够严谨的公关活动屡见不鲜。有的公关活动由于策划欠周全或危机处理不力，导致活动失败、损失较大，甚至酿成事故，造成人员伤亡，受到法律制裁。,活动策划需要关注的几个要素：A、有大局，有格局：立足整个儒商人群，去曲阜祭孔也显得挺有大格局的；B、既大气又有底气：活动涵盖人群包括100多家儒商企业，且有自己的活动主题“诚信经营会商风范”；C、既有“上天”也有“入地”：“上天”是指的立意较高，“入地”则是指有具体的行动；D、在合适的时间做了合适的事：具备邵珠富经常讲的“when”“what”原则。应该说这样一个活动，表面上看还是非常完美的，从某种意义上来讲，也代表了单位较高的策划活动水平，然而，如果按照邵珠富“1厘米营销”的理论和在国内讲课时提到的企业的通病“挑不出毛病，找不到亮点”的角度看，其实还存在着诸多问题的。,A、有没有搞好“五个W”和“一个H”的问题策划其实也要讲究新闻的“五要素”或“六要素”的，具体包括四个或五个“W”和一个“H”五个“W”是指Whenwherewhywhowhich和一个“H”即“How”，即要搞清楚你的活动是“谁在搞”“什么时间搞”“如何搞”“在哪里搞”“搞哪个”的问题和“怎么搞”的问题。比方说在这个活动中，是报社联合儒商们在搞、是在曲阜搞、是为了显示自己的诚信、活动如此如此搞等问题，应该说在五个“W”的基本战略已确定了的前提下，如何解决好一个“How”的战术问题往往成为决定活动策划成功与失败的关键因素。,毫无疑问，在整个活动策划方案中，“五个W“的问题解决得还不错，但“一个How”的问题解决得还不够，甚至是整个活动平淡没有亮点，或许整体上看不出毛病，但的确也没有太多亮点。而没有亮点的活动，是很难产生好的营销效果的。比方说，现在中央电视台选男主持人都要讲究或“帅”、或“卖”、或“坏”、或“怪”，一个人长得丑并不可怕，关键是丑得要有特点，像潘长江，可能算不上帅哥，但观众照样喜欢，原因就在于他有自己的特点；同样于产品也是如此，去年邵珠富给一款海参策划了“小丑参”的概念，之所以卖得红红火火，其实主要原因就是因为它有自己鲜明的个性特点虽然样子丑，但却是没有任何添加的、人工土法加工的、天然的海参，因此仍然得到消费者的喜欢。我们的活动没有特点，也没有亮点，或者说“特点不特”“亮点不亮”，怎么会产生好的营销效果呢？因为，整个活动很难找到让人眼前一亮、情绪激动的地方。,B、贴“地气”，还要有“人气”在探讨的过程中，我们不妨听听专刊部和品牌报道中心的意见，因为搞一个这样的活动，不论事先渲染得多么厉害，其实现场均会是冷冷清清的、均不会产生较强的人气的，而真正的人气在于，事后相关报道的阅读人群。而在这一点上，有没有“亮点”或者“新闻点”就成为人气提升的关键，是另一种意义上的人气，所以这方面不妨听听新闻报道相关人员的意见。,而纵观整个方案，估计活动过后，除了自己的报纸报道一下、集团的报纸报道一下外，很难有让其他媒体转载或者感兴趣的东西，这样的报道“人气”肯定是要大打折扣的，其实在这方面，只要做小小的改动，有可能会有意想不到的收效：比方说，我们有没有制订出“儒商十大标准和行为规范”，可以考虑将炒作的火力点集中到这一点上进行聚焦炒作；比方说我们有没有搞出活动本身能够让人记住的、响亮的语言和口号，切记这样的口号不一定要正统但一定是要有趣，哪怕是适度的擦边球或者争议也未尝不可，毕竟有意义不如有意思嘛；我们有没有一个类似邵珠富以前在国内讲课时提到的“把”的东西，类似“红语录”“绿皮书”之类的，让人们拿到手里感觉到我们活动的正式，第二天报纸上也可以发发相关的照片，等等。倘若如此，或许会有些东西给人眼前一亮，则报道时就可以大肆渲染，说不定报道会吸引了人们的阅读，自然也就有了人气。国内其他媒体看到了这样的报道，有故事、有仪式、有情趣、有口号、有承诺，给予转载是完全有可能的。,C、知道“做什么”，还要知道“怎么做”知道“做什么”，即五个“W”的问题，这只是解决了战略的问题，知道“怎么做”，即“H”的问题，则解决了战术的问题。但事实上，在我们的日常生活中，很多时候是战术主导下的成败而非战略主导下的成败，在邵珠富营销策划，有意义不如有意思一书中，也曾经提到过，“战略靠格局，战术靠水平”，这也是邵珠富在国内讲课很少讲战略的原因之所在。战略如果讲得太空，很可能会给人一种忽悠的感觉，只有战术才有可能成为“硬通货”，让人家感觉到你的水平。可惜的是，整个活动中我们可以看得出，有“骨架”没有“肉”，活动整体设计过于纯朴简单，缺少明显的包装和作秀的成份，现场仪式感也没有做透，花絮估计也难以寻找，真的是给报道活动的记者增加了不少的难度。而这样的报道即便出来后，人们阅读的兴趣也未必很强，更不用说其他媒体的转载了。好多时候，形式主义也非常重要的啊。毕竟，策划有时候就是一场形式主义的东西，你的形式做得越好，越能够吸引人们的注意力，注意力经济才能够得到集中体现。而至于内容，这更多的是内功，人家是看不到的，你只要关起门来苦练好内功就OK了。,D、并不认为企业家俱乐部好搞其实，早在去年，在教育培训处的时候，就有搞企业家俱乐部的想法，但后来的调研结果证明，这种想法还是过于理想主义了：一、企业家很忙，他们哪里能够拿得出时间来参加你的活动？二、企业家大多很自信，你拿几个和企业没接触几天、只看了几本书的讲师来糊弄他们，粘性太差了，怎么会能够吸引得了他们呢？三、即便是要搞企业家俱乐部，也不是这样粗犷式地搞，否则后果只有一条办不下去。所以，后来的后来，也即是现在，每每周末，基本上还是将更多精力放到了与部分企业家喝茶交流上了，而这样小范围的交流，竟然收到了意想不到的效果，今年不仅几个企业家感觉收获颇丰，还顺便促成了几家企业之间的大合作，效果真的不错。,成功活动策划的三字诀：好记、好玩、好讨论,好记：“消费者满意不如消费者记忆”，这是独创的一个观点，后得到王赛时教授等知名人士的大力推广，在餐饮界已是家喻户晓，而且好多老板都能够耳熟能详。道理其实很简单，到一个地方吃饭，如果认识仅仅停留在“满意”的程度，消费者当时的心理承受是满意的，但如果不能给消费者留下记忆的点，那么当消费者-全球品牌网-下次要请客吃饭的时候，他的大脑在筛选的过程中可能会很难提取出来，很难想起我们，而我们就错失了一次营销成功的机会。在这方面一篇文章餐饮行业需要有个“把”引起了业界的强烈关注，好的营销，应该在记忆点上下些功夫。而这“记忆点”，往往会成为你营销成功的“临门一脚”，营销成功的“最后一米”。所以我说，消费者满意不如消费者记忆，此文章后在网上被疯转，盖因得到了同行的共鸣所致。,好玩：有心的读者可能会关注到，文章有意义的营销不如有