工期管理措施

.确保进展的技术管理措施一、总建设期目标我公司一旦中标，将本工程的实际情况与我公司的管理水平相结合，我公司将合理组织施工，在120天内完成合同范围内的全部工作量。我公司将合理安排日程计划，按照招标文件的要求如期开工，在保证质量安全的前提下，选择最短的工期计划，精心组织立体交叉工程，确保各施工阶段的目标如期完成。二、进度控制原则在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，使用科学的管理方法，合理分配资源，是本工程进度控制的原则。三、一般日程建设根据招标文件的要求，结合本工程的实际情况，保证本工程期限为120天，我公司在120天内完成合同范围内的全部工作量。具体开工日期以房东签发的工程令或合同规定期限为准，施工期间不变。四、进度保证措施的原则从项目管理团队到制定组织设置和管理方法，加强总合同管理和整体计划管理，计划均衡调度，各专业分包单位的进度、质量、安全、文明建设，纳入本公司的总计划和管理，确保本项目始终处于总合同管理状态。为了加强对本工程合同的管理，本公司将准备实施进度的节点控制计划，并定期召开计划部署会议，以一个系统工程的形式加强本项目的可管理性。在保证工程质量的前提下，要加快工程进度，取得良好的经济效果，除了提高机械化工程的程度外，还必须聘用科学建设技术措施和具有充分、特定技术素质的建设队。五、各建设阶段的目标控制计划：1、总计划管理：根据总持续时间目标优化开始前准备的总进度管理计划，然后根据总进度计划进行全面部署和各种资源部署，以确保总计划的实现。2月计划和每周计划管理：根据整体进度计划审核每月和每周建设计划，与团队签订期限、质量、安全等小合同，确保建设期间按计划进行。3、以网络进度计划为中心确定关键控制点，重点监控关键控制点。抓好核心工程，尽量缩短各项工程的建设周期。4、根据工程进度需要，合理安排各种工程物资和工程机械，确保工程物资、机械的接近及时，保证工程过程中不发生误工、材料，不影响工程进度。5、根据工程进度需要，及时调整劳动投入，必要时安排“两用工”作业人员，实施持续不间断作业，确保工程进度。6、严格控制项目质量，以技术方案为试点、事前控制手段，确保每一项目优秀一次。7、密切注意现场文明建设及成品保护工作，把工作做好一步，最大限度地缩短收到尾巴的工作时间。8.制定季节性、雨季建设技术措施，以确保本公司在约定的期限内完工。六、确保项目进展的组织措施我公司充分认识到本项目的重要性和建设期间的紧迫性，选择了具有丰富现场经验的项目，组建了项目组，根据项目经理的统一领导，精心组织和安排。为后道工程提供的供应工程服务，提倡各分包商相互协调的思想，在保证工程质量的前提下，使用以下措施，确保招标期间的实现。1、劳动力的投入是保证工期的关键，因此，本工程的工作面形成后，立即按顺序采购劳动力，按总进度控制，做好预备劳动力动员工作。根据工程高峰，根据情况派遣机械设备和劳动力。2、利用工程进度的三阶段动态管理保证工程工期进度的措施。公司由一级进度计划(工程进度控制计划表)、各项目经理部门分配了二级进度计划(10天工作计划)、各专业建设组分配了三级进度计划(事业部项目的每周进度计划)。这三个计划必须通过总体汇聚、稳定平衡和信息反馈有效地动态控制计划内的整个项目。10日计划和周计划的准备要具体、详细、实际、操作性。3、为了有效缩短工期，经常加班，根据工程进度情况，全体施工人员取消公休日、休息日。七、确保项目进度管理措施1、公司经营者仔细学习公司与业主签订的合同的正文，透彻理解和掌握合同的正文要求。在项目实施过程中，根据合同正文，从头到尾贯彻工程管理全过程，确保工程质量如期完成。2、以合同中规定的合同建设范围的工程质量、工期、安全、文明建设等要求为原则，准备详细完整的工程组织设计，经我公司、业主、监督单位的审核后实施。3、公司根据现场实际情况，制定本工程总进度网络计划，可以有效地管理合同规定的整个工程工期要求。4、合同条款要求、拆卸包括在相对分包合同中、质量、期限、安全文明建设等完全在合同控制范围内，确保项目如期完成。5、在施工过程中，结合各种业务，除必要的口头通知外，公司总是按照书面指示，及时向各部门执行。6、公司认真接受业主、监督单位及当地负责部门工作的方针和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。Viii .确保进展的资金措施合理使用项目财力是确保工程按照进度顺利建设，搞好项目成本的控制和使用是降低项目成本、提高综合效率的基础。1、合理收取工程款严格遵守合同条件支付的相关条款，征收工程款。2、合理使用建设资金(一)保证项目资金使用是保证项目顺利进行的前提，为此，公司作为使用上的专用资金，不属于公司使用的资金，决不占有。(2)在制定计划的基础上，好好安排日程，计划不周，决不会造成物资积压，妨碍资金发挥效果。3、合理调度建设资金如果业主方根据合同暂时不准备资金，则不能延迟工期或影响工程质量。我方将尽一切可能地派遣项目外资金，以确保工程顺利进行。9.为了保证工期，做好调整工作1.土木工程和水力安装相互配合，区分各工程的范围和具体工作内容。在施工过程中，要及时准确地相互传达与工程相关的信息和任务，土木工程必须为安装项目提供轴线位置和标高等基本位置尺寸。及时以书面工作联系表相互联系，确保整个项目进度不受影响。2、及时向公司、监督提供建设计划表，主动报告质量、安全、工期、材料供应、文明建