公司卫生管理制度03298

.公司卫生管理制度第一条办公室地区卫生1 .员工应保持公共场所的清洁卫生，养成良好的公共卫生习惯2 .禁止在公共场所随地吐痰3 .禁止乱丢甜瓜(水果)皮、果核、烟头、纸屑等各种废弃物，垃圾和垃圾必须扔进垃圾箱的通道和公共场所，禁止垃圾堆积4 .禁止门窗隔扇、墙壁上涂鸦、涂鸦、涂鸦、涂鸦、涂鸦、墙壁污染。5、办公桌的桌子、办公桌的桌子没有清洁、秩序、灰尘，文件、办公用品等配置整齐，书、报纸、背包、化妆品等个人用品不得放在办公桌的桌子或办公桌上，有水渍、抹布、肥皂等垃圾6 .办公设备和设备无灰尘、油污等污垢，电源线连接整齐，不乱。7 .橱柜、橱柜、抽屉、办公桌椅子、沙发、衣架等应清洁无尘。 不要把文件堆在箱子、架子上、桌子上。8 .办公室内的地板、通道清洁，没有碎纸，干净，没有积水等，至少一天必须打扫一次。9 .办公室内的门窗、墙面、墙顶或天花板上应无灰尘、污垢、蜘蛛网。扫帚、拖把、簸箕、抹布、肥皂、洗涤剂等清洁工具和用品放在门后或隐蔽的地方。11 .办公区和其他地方的通道清洁、顺畅、无垃圾堆积物的墙面、天花板干净、无污垢的清洁设施应设置在定点，垃圾箱等应定期清洁。12 .厕所、厕所、厕所、厕所和其他卫生设施应清洁干净。 厕所内采光、照明和通风良好，应无明显臭味1、厕所内壁面、天花板、门窗和隔板应灰尘、污垢、无蜘蛛网、无涂鸦、隔板销钉良好、墙面应清洁。2 .照明灯具、洗手器具、镜子、衣架、水洗设备等应完整，无灰尘、污垢。 3、地面应清洁，无积水。厕所里没有乱扔垃圾，请把干净的工具放好。 5、公司行政区公共卫生区内路面上散布痰迹、纸屑、塑料袋、乱绳头、瓜皮、果壳、烟蒂等生活垃圾及其他污染物应及时清除。第二条生产现场卫生管理制度一、目的：为规范生产车间现场卫生管理、人员卫生管理，制定本规定。二、适用范围：适用于生产现场的日常卫生整理、维护和管理三、管理要求：一、工作场所卫生要求(1)、各级生产完毕后，应清理生产设备、工具、地板、墙角、排水沟等。 使用的物品摆放整齐，工厂内不得堆放垃圾。 要保持清洁干净的环境。 生产中随时都在持续清扫和整理。(2)、厂内所有门窗随时保持清洁，每周工作场所卫生彻底清洁。(3)、工厂每天用水喷洒一次，清洁空气。(四)不得将与生产无关的个人用品带入工作场所。 工作场所禁止零食、吸烟、吐痰、闲谈、吵架、大声喧闹、玩手机、不能翻阅报纸的图画书。(5)、工厂清洁、无垃圾、空气新鲜、地面清洁、无积水、设备无油污、无粉尘。(六)、工厂内不得堆积废物。 装溶液用的桶必须盖上盖子。(七)、工作中落地的原料应及时清洁妥善处理。(8)、生产现场所有窗户应安装纱窗，防止蚊蝇等进入现场。 纱窗破损时应立即修补或更换。 未经许可的人不得打开纱窗。(9)工作中产生的垃圾，必须放入工厂内的暂时保管袋、箱子中，每天上午、下午(工作结束前)两次将生产区域的垃圾从工厂排出。(10 )、未使用的原料、辅料应及时整理，妥善堆积。(十一)、各种成品通过运输保持台车和垃圾箱清洁。(12 )、工厂应当：a、地面干净，无灰尘，无垃圾，无污垢，无积水，无死角。b、墙(角)和天花板清洁，无污染，无蛛网，无死角。c .门窗明亮干净，没有灰尘，没有污垢，没有蜘蛛网。d .照明灯具干净，没有积尘。e，工作台清洁，货物堆放得很整齐。f、池塘和地下水道清洁，排水畅通，无堵塞现象。g，工厂周围责任区域内清洁，无垃圾，无烟蒂。h、设备、线路每周进行一次日常维护，包括清洁的清扫内容，目视确认表面无灰尘、油污等异物。I、工具、容器、模具、搬运工具等要整齐地配置在指定的场所，保持清洁。四、人员卫生管理的要求1、未经许可，生产者以外不得擅自进入职场。2、进入现场的人(包括现场管理者)服装整洁，实行三不进取制度。 也就是说，“不穿工作服，不穿工作鞋，不戴工作帽，一切都不能进入现场”。3、现场工作人员应保持良好的个人卫生。服装正确，头发不露，衣帽干净，可上下班。第三条岗位5s现场管理“5S”的现场管理不仅可以改善生产环境，还可以提高生产效率、产品质量、员工的士气，是有效开展其他管理活动的基础之一。从以下几点可以认识到“5S”现场管理对企业的重要意义(一)、工作场所干净整洁； 员工的工作热情高涨，忠实的顾客也越来越多，企业的知名度越来越高，很多顾客都来参观，被称赞为干净的工厂，对这样的工厂有信心，乐于口头传达订单，结果在业界扩大企业的声誉和销路，干净明亮的环境，希望能在这样的工厂工作，维持人才(2)、员工可以有较强的质量意识。 按要求生产，按规定使用，尽快发现质量危险，生产优质产品。(3)、可以减少库存量。 降低了设备故障发生率，减少了工件寻找时间和等待时间，降低了工时成本，提高了工作效率，缩短了加工周期。(四)、人们正确执行已经规定的事项。 新员工和其他部门的人在任何部门的任何岗位都能立即就业，大力推进标准化工作。(五)“人工环境、环境培育者”。 员工通过保持整理、整顿、清洁(自上而下、清洁、无卫生死角)、清洁、素养(潜在的沉默化、素养提高)的学习，使自己成为有道德修养的公司人，成为社会人，整个公司的环境也发生了变化。 工作人员在外面交际朋友成为朋友的时候，也自然地出现了令人惊讶的高素质、有教养的优秀形象。“5S”现场管理的作用：a )提供舒适的工作环境；b )提供安全工作场所c )塑造企业优秀形象，提高员工工作热情和敬业精神d )稳定产品质量水平e )提高工作效率，减少消费f )延长设备寿命，减少维护费用。推进“5S”现场管理的目的：a )减少员工工作失误机会，减少次品，提高质量b )提高士气c )避免了不必要的等待和搜查，提高了工作效率d )合理配置和使用资源，减少浪费；e )清洁工作环境给客户留下深刻印象，提升公司整体形象f )通道畅通，各种标志清晰，人身安全得到保障g )为顺利开展其他管理活动奠定基础。最终成就：品质提高成本降低效率提高事故降低素质提高顾客满意实施要领：5S管理分为整理、整顿、清扫、清洁、安全5项，规范现场、现象，营造一目了然的岗位环境，培养员工良好的工作习惯，最终目的是提高人的品质，培养良好的工作习惯/消除草率的心理，什么事都认真2 .遵守规定3 .自觉地保持了工作环境清洁4 .文明礼貌没有实施5S管理的工厂，工作场所很脏，例如地板上沾有垃圾和油等，长时间形成脏层，零件和箱子很乱，生产材料很杂乱。 并且，好不容易引进的新设备也没有得到维护，几个月后变成了不良的机器，不知道使用的道具和零件放在哪里等，出现了污垢和紊乱。 员工在工作中看起来很悠闲，规定的事项也只遵守最初的两三天。 最好改变这种工厂的样子，实施5S管理活动。二、五s管理的定义、目的、实施要领定义：把工作场所的东西区分为需要的东西和不需要的东西明确、严格地区分需要的东西和不需要的东西不要的东西必须尽快处理。正确的价值意识-使用价值，而不是本来的购买价值。目的：空出空间，充分利用空间防止误用、防止误送营造清爽的职场在生产过程中，一些残货、待修品、退货修理品、废品等滞留在现场，占有场所，阻碍生产，包括不能使用的夹具、测量仪器、机械设备，不及时清理的话现场就会混乱。把不要的东西放在生产现场是徒劳的即使是宽敞的职场，也会变窄。架子和橱柜等被垃圾占据，使用价值减少。找工具和零件等很难，浪费时间。货物乱放，盘点困难，成本核算不准确。要下决心，不必要的东西要坚决处理。对自己的岗位(范围)进行全面检查，不管看得见还是看不见制定“要”和“要”的判别标准；从工作场所去除不需要的东西调查必要物品的使用频率，决定日常使用量和放置场所制定废物处理办法；每天的自我检查整理后，将现场剩下的必要物品分类放置，整齐排列。明确数量，做有效的表示。 目的：职场一目了然整洁的职场环境消除找东西的时间消除多馀的行李注意：这是提高效率的基础。实施要领：1 .前一步整理好的工作必须落实2、需要的东西明确设置场所3 .布置整齐，整齐4 .地板刻划的定位5、场所、物品标识6 .制定废物处理办法维修要素 :位置、方法和显示放置场所-物品的放置场所原则上设定为100%。物品的保管需要定点定容量生产线附近放置真正需要的东西的方法容易取。 在不超出规定范围的放置方法上下功夫表示方法-安装场所和物品原则上以一对一的形式表示。实物的表示和放置场所的表示有些表示方法要在整个公司统一在表示法上下功夫调整原则：定点、定容、定量定点：放在哪里比较合适定容：用什么容器，颜色定量：确定适当数量的重点整顿的结果是，任何人都可以立即取出需要的东西从新人和其他职场的人的立场来看，明确了应该把什么放在哪里设法使物品能够立即取出使用后可轻松返回原来的位置，没有复位或错误配置时可立即知道定义：把工作场所打扫干净。保持职场清洁明亮。目的：去除盗窃品的污垢，保持职场内清洁明亮稳定品质减少工业伤害注意事项：责任化、制度化。实施要领：1 .设立清洁责任区(室内、室外)2 .执行例行清洁，清洁污垢3 .调查、根除或隔离污染源4 .确立清洁标准，作为规范开始整个公司的大扫除，到处洗干净清扫工作场所不会有垃圾，也不会有污垢，整理后的东西马上就可以拿到，但是取出来的东西必须保持正常使用的状态。 达到这样的状态是清扫的首要目的，特别是现在强调高品质高附加价值产品的制造，垃圾和灰尘污染不容许，引起品质不良。现场管理开始了，不能半途而废。 如果不彻底的话，还会出现另一个污点，这个污点会成为公司内保守、僵硬的氛围。 通过早会等手段，提高员工的礼仪，提高团队意识，养成按规定行动的良好工作习惯。 目的是提高人的品质，让员工对任何工作都认真长期坚持，养成良好的习惯。具体要求：1现场无用途、内容不明的物品2工作场所应该没有空容器箱的东西三车间不得乱放私人用品4把茶杯等个人用品放在规定的位置整齐排列5请对工作场所进行区分，并显示场所名称6所有物品应根据场所布置，妥善布置7工人脚下没有杂乱的东西8劳动保险用品应分开配置，妥善配置9清洗剂等物品请定位设置，清晰显示10消耗品，例如擦布、手套、拖把等应该定位排列11原材料等要定位配置，整齐配置12过道畅通，不要放任何东西13所有工具、零件应放在指定位置14决定配置不良品的位置15所有瑕疵品必须立即分类放置在指定的位置16布置一切易燃物品，尽量隔离17现在或短期不使用物品工具，应收回指定区域18所有废物、材料等必须立即