公园监理规划

。公园景观工程控制性规划批准：机构：园林工程项目监理部2014年4月内容第一章项目概述1第二章质量目标控制和手段1第1节质量控制计划2第二节质量控制工作方法2第三节质量控制手段6第三章进度目标控制和手段7第1节施工部署和施工顺序7第二节项目进度控制手段7第三节工程进度控制措施10第五节进度控制合理化建议11第四章投资目标控制和手段11第一节投资目标控制11第二节项目投资控制方案12第三节投资控制措施12第五章现场安全和文明施工管理的措施和手段15第三节安全文明施工监理措施和手段16第四节重点阐述本工程安全监理的要点17第六章工程难点监理措施21第一节景观与小品施工监理要点21第二节园路工程监理要点22第三节24广场地面铺装工程第四节建设工程监理要点25第五节电气安装工程监理要点27第七章工程信息管理及其他措施28第八章各专业项目的合作与协调管理措施29第十一章监督程序和程序32选定的模板第一章项目概述第一节项目概述一、项目名称：二、项目地点：三是项目全面，集健身、休闲、组装功能于一体。第2节工程特征首先，该项目涵盖了广泛的内容该项目包括以下主要项目：鲁园、棋牌广场、梨园鼓子戏广场、休闲广场、人行入口广场、东中入口广场、西中入口广场、北中入口广场、娱乐活动场、四角亭、东中入口特色框架、书法文化长廊、棋牌广场景观长廊、休闲广场景观长廊等。它有很多特色，很难管理。要求现场监理机构有严格的管理制度，各专业监理人员齐全，现场监理人员具有较高的专业水平和丰富的管理经验。第二，场地平面复杂项目场地平面复杂，有广场和纵横向道路，铺装面积大。标高和轴线测量应准确，这对现场监理机构的人员和设备提出了更高的要求。第二章质量目标控制和手段该项目是一个大型城市公园，是现代生态城市的重要组成部分。园林中的仿古建筑和建筑小品、园路和铺装工程的质量和功能应按照规范进行保证，并强调园林的曲线和色彩等艺术特征。第1节质量控制计划1.制定详细的监理实施细则：根据项目监理计划，对项目的主要子项目和子项目制定一系列详细的监理实施细则，如建筑草图、长廊、园路、广场等。涵盖所有主要工种和主要工序，作为质量控制的技术监督操作文件。二是确定监控重点：针对工程的技术关键和施工难点，一方面加强施工单位施工技术方案的预审，确保其可靠性和合理性。另一方面，以相关监管实施细则为规划实施重点，强调内容深度和监控力度。对于图纸会审、施工组织设计审批、工程开工、停工复工、分包工程、施工材料、施工测量、分部工程、设计变更、技术验证、质量事故、单位工程竣工验收、工程质量评估报告和监理资料管理，将另行制定监理措施，形成系统的监理管理操作文件。第二节质量控制的工作方法首先，建立质量控制点进行控制控制质量控制点可以达到以点控制面的监督效果，事半功倍。我项目监理部将按照以下原则建立质量控制点：实施过程中的关键过程或环节及隐蔽工程；(2)实施过程中的薄弱环节或质量变化较大的过程、部位和对象；(3)对后续项目实施或后续阶段的质量和安全有重大影响的过程、部分和实施对象；(四)掌握不充分、实施困难或者技术难度大的过程或者环节。根据本工程的实际特点，项目监理部拟设立以下具体质量控制点，重点对花园道路及广场地面铺装、建筑、长廊基础工程、园林景观等单位工程进行质量控制。1.质量控制点的监控要求(1)监理工程师应通过实现较低质量控制点的质量目标来保证较高质量控制点的质量目标，以确保较高质量控制点的质量目标的实现，直至最终实现整个工程质量目标。(2)监理工程师和承包商的质量控制人员共同控制质量控制点，及时分析和掌握质量控制点的环境因素和分项控制目标与实际标准值的偏差，以便及时调整。(3)项目实施中质量控制点不固定。在项目实施过程中，我们应根据项目建设的实际情况，随时对已建立的质量控制点进行必要的调整，以实现对各单位项目目标的全过程、全方位控制，确保项目总体目标的实现。(4)在每个质量控制点的质量目标偏差容易测量的关键活动和关键时刻，即质量控制点施工期间，监理工程师应提前检查和测量，及时发现质量偏差，并通知承包商的质量控制人员及时制定纠正措施。例如，在建筑基础和钢筋混凝土结构工程的施工中，应采用并列法进行监理工作。当钢筋工程隐蔽时，应在钢筋加工和安装过程中检查施工是否按规范进行。不符合要求的，监理人应责令整改或返工。二、施工质量全过程控制工程施工质量的全过程控制包括事前控制、事中控制和事后控制。由于本工程专业工程较多，如走廊基础工程、建筑基础工程、照明预埋工程等，我们将把事前控制作为监督控制的重点，提前做好各项工作计划，主动预防，避免因计划不周或预防不足造成质量安全事故，造成工程质量、工期和投资的损失。同时做好事中事后控制，及时督促施工单位落实质量问题的整改，确保工程质量。1.质量预控制(1)掌握和熟悉质量控制的技术依据、设计文件和相关合同，如艺术园路和广场铺设的施工技术标准，以及工程实施的技术要求。(2)总监组织专业监理工程师进行监理规划、监理细则和现场监理；(3)编制见证取样和检验计划。涉及结构安全的试块、试件和材料的见证取样和检验比例不得低于相关技术标准规定的取样数量的30%；(4)熟悉设计图纸，总结图纸中存在的问题，并在设计交底和会审会议上提出。(5)审核施工组织设计和方案，经总监审核签字后提交业主备案。项目监理部应督促施工单位(1)在施工过程中，通过巡视检查、旁站检查、平行检查等方式对工程质量进行抽查，及时掌握工程质量动态或采取措施控制工程质量；(2)对施工单位的测量放样进行抽查和复核，并做好测量复核记录；(3)严格进行隐蔽工程验收，重点加强建筑基础工程钢筋的隐蔽验收。未经验收或验收不合格的，不得隐瞒。加强项目关键部位和关键工序的质量控制；施工单位提交的分部、分项、工序质量的检查、验收或认可；督促施工单位做好与园路、路灯、交通设施等专业的衔接和配合工作。3.事后质量控制(1)组织项目的中间验收项目监理部在园路各结构层和施工基础施工完成后，组织五大主体和质量监督单位进行中间验收。(2)审查竣工图和竣工技术资料，进行现场检查和测量。园林道路、广场铺装、园林建筑结构等单位工程竣工后，应当进行验收和评估。监理工程师应督促施工单位按照验收规范和评定标准进行检查和自我评定。监理单位应同时进行抽查，并按规范要求对工程质量保证资料、工程外观质量检验和工程实测实际数量进行核查。(3)工程技术文件的整理、编目和归档根据建设工程文件归档整理规范 (GB/T50328-2001)及园林建设相关规范，项目监理部对监理资料进行分类、整理、归档和编目。(4)参与工程竣工验收，提出监理工作总结和工程质量评价报告对项目进行全面质量评估。本工程市政公用工程的部分质量评定按各单元工程分别进行，质量等级评定按市政公用工程质量检验评定标准、道路、园林建筑等单元工程的要求进行。(5)落实会议整改项目，移交项目。督促施工单位落实竣工验收会上提出的相关整改要求，并组织相关单位进行审查。工程验收合格后，监理部应及时向业主移交监理资料，并办理工程移交手续。第三节质量控制手段一是根据项目特点，对项目的关键部位和关键工序实施现场监督；二是对本工程所用材料进行见证取样检验和平行检验；三、子工程平行检查、隐蔽工程、技术审查等。召开各种质量问题分析会议、定期工作会议和专题会议等。四、审查建设单位的质量保证体系要素，寻找管理漏洞并监督纠正；五、利用监理通知单、停工通知单等行政指令，全面改善现有工程质量问题；第三章进度目标控制及手段第一节施工部署和施工顺序该项目包括许多专业和大型工作面。交叉施工和流水作业贯穿整个工程。各专业工程施工顺序的合理安排将直接影响工程进度。一、园林建筑、小品建筑本项目的园林建筑主要包括四合院、书法文化长廊、棋牌广场景观长廊和休闲广场景观长廊。主体结构是钢筋混凝土结构。因此，施工应在施工开始后尽快进行。二、花园广场铺装施工花园广场铺装工程与绿地规划之间有一些交叉操作本工程进度控制的关键节点是道路路基处理和广场路面施工。因此，承包商在施工组织和进度安排中不仅要把握关键节点，还要对其他相关工序进行统筹安排，充分考虑施工工序要求和工序间隔，以关键项目节点的进度为突破口，确保关键工作能够按期完成。3.充分利用网络技术编制监理机构的总体进度控制计划熟悉业主对整个项目实施的总体安排，根据项目的特点和工期目标，编制总进度网络计划。在编制总进度计划时，监理工程师应参照定额指标或根据同类型工程的施工监理经验，确定各分项工程的开工和竣工日期，力求编制合理、准确。4.审查施工单位进度计划监理工程师在审查进度计划时，应注意(1)是否满足施工合同中对开工和竣工日期的要求；(2)进度计划中的主要项目是否遗漏，分阶段施工是否满足批量使用和配套使用的要求，总承包商和分包商编制的单项工程进度计划是否协调；(3)施工顺序的安排是否符合施工工艺要求；(4)劳动力、材料设备和施工机械、水、电等生产要素的供应计划能保证施工进度的需要，供应均衡。第二，物质控制1.及时掌握项目的动态进展并进行对比分析监理工程师定期收集承包商提交的相关进度报告数据，并加强现场跟踪检查。利用交叉图、网络计划和数理统计的方法，将排序后的实际进度数据与计划数据进行比较，找出进度偏差和进度偏差的大小。2.定期组织进度协调会议应定期召开进度协调会，分析进度延误的原因，督促承包商采取措施加快进度，并及时向业主报告需要协调解决的相关问题。在施工高峰期，如果工序交接频繁，矛盾较多，应每天召开会议和协调会，及时解决问题。3.积极协助和指导承包商进行分段流水穿插施工，缩短工期在施工过程中，监理工程师应充分发挥自己的专业技术特长，积极协助和指导施工单位进行施工路段的划分、相关工序的流水作业和穿插施工，并提出合理的建议，以加快施工进度，缩短工期，确保工程的顺利实施。4.进度延误后及时调整，并采取有效的补救措施进度计划延误后，监理工程师应指示施工承包商根据工程总体进度计划的要求重新调整施工计划，督促施工承包商根据调整后的计划组织实施，重新调整人员、设备和材料的进场时间和供应数量。加强合同管理，增强施工承包商的合同意识，督促施工承包商履行合同责任。监理工程师应做好协调工作，协助承包商密切配合，交叉作业，抢回延误的工期。三。事后控制1.公平处理工期索赔监理工程师应根据合同文件、施工监理记录和报告，公正合理地处理工期索赔，正确区分承包商自身造成的工程延误和非承包商自身原因造成的工程延误。2.向业主提供进度报告监理工程师应每周对每天收集的施工进度信息进行整理和汇总在项目的准备阶段，项目主管刚刚介入了项目，我们将把进度控制作为所有准备工作的硬性指标。为了确保工期，为建设单位的工期要求提供可靠的技术支持，公司将组织一批具有丰富设计和施工经验的监理工程师，成立进度控制大纲编写小组，采用死关大门、倒序