金科物业公共水电能耗管理办法

金科物业公共水电能耗管理措施第一章总则一.目的为加强住宅小区水电能耗管理，树立节能降耗意识，开源节流。提高水电的合理利用率，节能降耗，提高效率，提高公司的盈利能力。特制定本办法。第二章分则一、适用范围适用于金科物业所辖管理处的公共水电能耗管理。二。责任(1)公司工程管理部负责重庆主城区管理处水电能耗管理的指导、培训、监督、月报审核、统计、分析、宣传和评估，以及各类项目水电节能降耗计划的审核和实施监督。(1)分公司工程管理部负责所辖管理处水电能耗管理的指导、培训、监督、月度审核、统计、分析、宣传和考核。(2)管理处工程部负责人负责项目水电能耗管理(编制、审核、监控水电月度报告，每年年底编制下一年度节能降耗控制措施，技术改造计划，组织实施工作)。(3)维护班长负责核实水、电能耗的抄表数据，熟悉水、电、煤气表的位置和覆盖范围，控制、监督、异常项目报告和合理建议，协助工程监理进行能耗控制。(4)设备经理负责公用事业(自来水公司和电力公司的收费表)的日常抄表工作，并熟悉水电表的位置和覆盖范围。第三章细则(1)管理处工程部人员应熟悉和掌握水电线路的走向、开关、阀门和仪表的位置、仪表编号和各系统的覆盖范围，并建立公用水电仪表台账。(2)列出并管理辖区内的公共水电表，注明型号、倍率、表号、序列号、系统名称、覆盖范围和抄表周期。设置公共水电计量系统图。(新接收社区应在正式接收后1个月内分别编制公共用电计量系统图和公共用水计量系统图)。测量系统图应准确完整，接收过程中发现的不完整测量位置应及时反馈给相关方。分阶段接管期间及时更新。(3)管理处应及时接通自来水公司和电力公司进行抄表。所辖社区的水表和电表抄表必须在每月2天内完成。建立抄表记录(4)管理处应详细、真实地记录水电表、读数、表号、起止号。未配备电表且长期用水用电的设备和房产，应增加电表。(例如电梯、公园水景照明、车库照明、物业办公室、员工食堂、员工宿舍、中央控制室、消防泵房、二次供水、公共厕所、游泳池等。)。所有公共区域的仪表箱应上锁。对于商业门面(电表在商店内)，应在电表和电表的入口和出口终端贴上封条。由于某种原因，新安装的仪表需要使用指定的正规制造商的产品。不运行时，水电井和计量箱应上锁。(5)管理处的水电报告单应在财务报销截止日期前3天及时以电子文件OA的形式发送至物业工程管理部审核。能耗报告表的数据应为(8)加强员工宿舍、办公区和工作区的能耗管理。项目监理应协助管理处严格控制相关区域的能耗，建立相应的控制度，制定相应的节能控制措施，避免人为浪费，合理控制能耗分布，大力推广节能电器和节能灯。(9)辖区内的水电表如有更换或增加，应及时在台账、抄表记录和计费软件中记录和更改，避免出现漏表和数据错误等问题。(10)管理处应根据水、电能耗的使用情况，制定相应的节能计划，每月制作水、电能耗波形图，并与往年及同期能耗波形图进行对比，及时发现异常项目，落实解决方案。(11)根据水电能耗报告，执行子表和总表的区别。如果差异较大，应分析找出原因，并制定纠正措施。水电能源消耗，月用电量不超过总支付金额的10%，用水量不超过总支付金额的15%，超过损失金额的项目应书面报告并落实整改措施。(12)新项目物业移交时：公共水电仪表的抄表应在物业正式移交前一天完成，包括(绿化、商业、室外消防、室内消防、游泳池、公园照明、车库照明、电梯等)。)，室内水电抄表应在分户验收交接前一天完成，并由使用单位和房地产项目部签字确认。费用由使用单位或房地产项目部承担。分户验收必须核实门牌号码与水电表号码一致。收房后，结束门牌号码与手表号码之间的矛盾和纠纷。(一)电力管理措施1.广泛开展节能降耗的宣传和实施，树立员工节能降耗意识，开源节流。让员工形成人来关灯，停止不必要的浪费，并有意识地在各自的岗位上实施。2.在安全用电的基础上，各管理部门应采用高效低耗的绿色节能产品，积极推广使用新设施、新工艺、新技术的节能产品，降低用电能耗。3.各管理处应定期组织相关人员对管理处用电情况进行检查。对违反本制度的单位和个人，要根据情节给予教育批评或经济处罚。对在节电方面取得显著成绩的团队或个人给予表彰和经济奖励。4.各管理处应加强用电管理，根据照明使用情况合理分配照明设施的数量和时间。工程管理部将随时检查各管理处的用电量，发现的问题将直接与季度评估挂钩。5、管理处工作人员要养成良好的工作习惯，不使用时应关闭办公室电源设备，电脑闲置时应置于休眠或关闭状态，空调应合理控制温度和使用时间。6.员工宿舍内严禁使用电烤箱、电饭锅等大功率电器。宿舍内单个照明灯具的最大功率不得超过40瓦。7.在满足使用要求的前提下，公园和楼道照明应合理控制使用数量、功率和开关时间(光效好、节能性高的光源，如发光二极管灯和节能灯，楼道照明灯具应采用人体感应灯和声光控制灯，楼道照明手动开关的控制方式应逐步改为声光控光开关。4.各管理处严格控制储水箱、水景和游泳池的水位，并定期检查相关供水设备，避免因设备故障和人为操作不当造成不必要的浪费。工程管理部将随时检查各管理处的用水情况。对发现的问题进行核实后，将对相关责任人进行评估。5.各管理处应加强对用水设施和设备的检查，及时制定隐患和渗漏处理方案，防患于未然，避免损失扩大。6、严格分析水表读数数据，采取有效措施控制商业门面的偷水和滴水现象。(3)住宅区照明和水景开关管理1.住宅照明如果住宅照明能耗实际上由业主分摊，则应合理控制照明开/关时间。住宅照明能耗由物业承担：原则上，小区内草坪灯和高杆灯的开启时间为：夏季(20:00-6336000)和冬季(18:30-7336030)；门柱灯、地下射灯和壁灯的开启时间：夏季(20:00-0333630)和冬季(18:30-0333630)。工作人员应根据工程的具体情况和天气变化调整开关时间和照明线路。然而，公园照明在不黑的时候亮着，而在黑的时候不亮的情况应该被消除。工程管理部将不时对公园照明的开放情况进行抽查。一旦上述情况得到核实，将实施相应的处罚。开启住宅区照明后，应每天检查一次住宅区。发现的任何问题都应记录在值班记录表中，并移交给白班进行处理。2.水景的开启和关闭水景开放时间：管理处可根据项目情况，如常规、节假日、特殊情况等，设定开放和关闭时间，并遵循合理的使用控制，杜绝不必要的浪费。例行周期应报工程部备案，以便工程管理部定期进行抽查。第四章评估机制一、公司工程管理部每半年检查考核一次，考核结果90分(含90分)为合格分数线，考核结果90分以下的管理部工程负责人，检查当月绩效扣10分(管理部没有项目负责人的考生为管理部负责人)。第五章补充规定一、本办法仅供试行，并将在今后的实施过程中不断优化和完善。二。本办法结合各地分支机构