酒店委托经营管理合同

.驻店委员会委托管理甲方：注册位置：法定代表人：b侧：注册位置：法定代表人：由于甲方正在建设酒店，为了有效地采用现代酒店经营模式和经营经验，希望提高管理水平和服务质量，尽快按照硬件规模和标准满足相应星级酒店的质量标准，创造良好的社会效益和经济效益，聘请有经验的酒店经营公司委托经营。乙方经营酒店经营经验丰富，有能力，愿意委托经营管理酒店(以下简称“酒店”或“企业”)经营。因此，双方同意根据互惠原则，通过友好协商，按照以下规定条款和条件签订酒店委托经营合同(以下简称“合同”)，共同遵守。定义第一个合同术语合同中的以下术语具有以下含义：1.1“酒店”是指甲方拥有资产所有权或合法委托经营权，可以解释为根据本合同的运营团体。位于；位于。1.2“财政年度”是指每年1月1日-12月31日的阳历年。第一个会计年度是指从委托实际营业日到当年12月31日的期间。1.3会计制度执行中华人民共和国财政部发行的相关企业会计制度、会计科目和会计报表。1.4“营业收入”是与酒店营业相关的各种营业收入的总和；1.5“运营费”是指与酒店运营相关的各种直接费用和间接费用，包括营业税、营业费、运营费、工资和福利费、管理费及其他间接费用。固定资产折旧费用、房地产租金、长期摊销费用、无形资产摊销、创业费摊销、重建改造改造改造费用、大规模修理费、储备资产改造资金、财产税、土地税、融资活动的银行融资利息费用、星星估价费用(包括硬件改造、追加费用)、股票发行费用1.6“营业利润(GOP)”是调整后的营业利润，是营业收入减去运营费用成本的差额，不包括销售经理无法控制的所有者投资和融资成本。1.7“入住日期”为甲方双方正式签订委托经营合同后，乙方正式派人入住酒店的日期或约定入住酒店的日期，管理公司进入酒店后，甲方应双方通过资产转让程序；1.8咨询顾问咨询管理费是指事前市场调查、市场预测和市场定位，以及甲设计单位的投标、酒店风格选择、酒店硬件标准确定(按星定标准)、建筑物(主楼、辅助设施等)的建筑设计、内部和外部装饰设计、设备设备配置、设备安装和操作功能布局等提供书面专业性的咨询计划1.9“准备期间”(即“驻扎日期”)至“b”是酒店开业的准备期间；酒店土木和安装工程进行50%以上，也可以解释为软件建设、材料采购、员工招聘和培训、到酒店满足基本营业条件，进行考试营业所需的时间。准备时间根据酒店规模和等级，不到4个月。1.10“开业日/试营业期”是指酒店硬件验收，具有一定经营条件，前期准备期基本结束，正式对外营业接待客人，创造营业收入的日期。第二条经营场所和经营条件经营场所和经营条件均由甲方提供，乙方享有委托经营资产的全部所有权。甲方负责所有建设费用、设备安装费用、装修、设备设施购买和安装费用、家具、餐具、经营用品费用、开馆准备费用、所需流动资金运营等。负责包括上、下、电、气、气、通信、网络等条件在内的各个地方自治团体的能源供应。第3条甲方委托乙方以酒店的名义管理、管理、控制和监督酒店运营，并采取一切必要措施确保企业的正常经营。甲乙双方形成了“经营管理委托、相互监督、互利共赢”的局面。乙方接受此委托，并同意按照中华人民共和国国家或地方政府的相关法律、规定和命令、本合同中规定的条款和条件经营本企业。甲方应保证对乙方委托及安排的正当性。否则，引起的一切后果由甲方自行承担。第4条标准4.1乙方以酒店硬件基本符合_ _ _星标准为前提，一年半后酒店的产品质量和软件运行将符合国家星评委认可的_ _ _ _ _ _星酒店标准4.2乙方委托委托其标准业务说明书和管理程序的酒店总经理和所有者，按照实施情况，管理好该企业和所有者的监督；4.3通过引进乙方高级管理标准规范、经验和技术，形成了酒店高级管理机制集，逐步达到国际水平的标准化、程序、标准化、制度化运行。第5条建设阶段的专业服务甲方酒店正在建设中，主要结构已完成。乙方查看了酒店目前的实际情况，已经基本理解了。乙方在按照节约、高效的原则签署本合同后，有义务遵守和配合根据设计单位招标、酒店风格选择、酒店硬件标准确定(按星定)、建筑物(主楼、配套设施等)的建筑设计、内部和外部装饰设计、设备设备配置、设备安装和操作功能布置提供书面专业性的咨询计划。乙方应派专人与设计单位沟通，提供咨询服务，以帮助保证今后酒店经营管理及服务。乙方有义务协助甲方对设计单位的室内外装饰、装饰设计方案(设计图和详细规格)的审查、隐藏项目和设施设备的配置、安装、布置等进行修改，并提出完整的意见和建议。第6条开业前乙方的工作内容6.1准备酒店准备工作计划并组织实施。6.2设计提供酒店管理组织设置方案。6.3设计提供酒店人员配置方案。6.4提供酒店人力资源和福利管理系统；6.5 . 员工手册和各级各类员工的工作职责安排；6.6编制符合国际国内产业标准和区域管理特点的标准化管理操作软件；6.7编制各项管理规定和各部门团队工作范围和责任；6.8各级员工工作职责、质量标准、业务规范、接待程序、运营流程准备；6.9根据管理合同规定任命相关经理和相关专业技术人员；6.10招聘各级管理、专业技术服务人员和其他临时招聘人员；6.11制定培训大纲，提供培训资料并配置实施培训；6.12提出CI形象设计、广告、宣传等策划案，验证酒店VI设计效果，敦促实施，确保VI效果符合酒店经营等级；6.13协助完成开业所需的各类营业执照照片和项目接受审批程序；6.14开展宣传和营销开发；6.15建立高级客户网络和远程预约系统；6.16酒店各类经营产品销售价格体系的编制；6.17酒店各种经营产品折扣标准和实施方法的编制；6.18准备和运营用品筹资计划；6.19编制业务预算、财政预算和流动性预算；6.20编制开放年度的业务计划；6.21开发完整、严格的火灾、安全和预警系统，建立快速应急响应系统；6.22提供管理各种业务所需的文档表样式列表；6.23提供各种布、一次性用品、餐具、餐、饮料设备、毛巾、清洁工具等物品清单(项目说明、规格、颜色、数量、质量、生产商、(见)单价)、价格、购买渠道和总报价服务但是，购买主要是甲方的责任。乙方应有权支持和支持标准质量监督。6.24甲方和乙方为选定提供酒店各级职员的工作服风格标准。6.25帮助甲方做好项目完成、验收、转移、结算和工程、设备、技术文件、数据管理工作；6.26筹备开幕式；6.27提供详细的预开准备工作计划。6.28进行模拟考试工作；6.29上述服务产生的全部费用应由甲方准备并存入开业特别费用，由甲方负责支付。第7条委托管理7.1双方根据酒店内部、外部装饰、设备安装和设计要求完成检查，购买和接受各种操作设备和消耗品后，将完整的文件、材料、文件、清单发送给委托管理团队，确认和存档；7.2咨询管理费及准备期间发生的费用包括但不限于酒店开馆前b方驻员的旅费、工资报酬、住宿费等。乙方旅费标准、工资补偿等必须在费用发生前得到甲方的批准。7.3当事人b的常驻人员数和职位、报酬福利必须与当事人a达成协议，报酬福利将包括在酒店综合工资制管理中(当事人b派遣人员的总工资根据当事人b规定的时间(这些费用在15天前支付)，每月移至当事人b的指定帐户，由当事人b统一发放)；7.4开馆前，由乙方协商确定房间类型、工作、会议、餐饮、娱乐等各种事业项目、菜单(酒、菜、主食等)的价格方案及价格体系，酒店总经理有权根据市场情况适当调整价格；7.5开馆前，甲方负责取得营业执照、卫生许可证、消防安全、环境保护证书、电梯、锅炉安全收购许可证证书和其他需要按照政府规定处理的许可证、许可证和证书，缴纳各项费用，乙方支持申报处理。7.6为了经营，甲方要保证经营，需要适当数量的流动资金。7.7双方商定了运营准备、工程验收、员工培训、设备调试、销售程序准备和试验运行后的正式开馆日期，并向公众公开。第8条管理8.1酒店经营，在甲方董事会领导下实施“总经理负责制”。酒店总经理由乙方任命，经甲方审查确定，在董事会权限内全面负责经营管理。8.2甲方可以根据需要发送副总经理姓名、财务经理姓名、采购部副经理姓名、总出纳姓名。8.3为了加强酒店经营，以总经理为中心成立了，还有监督级以上高级管理人员参与的酒店行政管理委员会，行政当局也对酒店的主要经营管理事项实行民主、集体的科学决策体制，减少错误，相互监督，共同推进。8.4开馆后，乙方将以专业水平和职业道德开展所有经营业务活动，持续提高管理服务水平和营业收入，控制成本费用，节约经营支出，取得良好的社会效益和经济效益。8.5除本合同另有规定外，委托运营组以甲方代理和代理进行一切经营活动。这包括但不限于本企业的银行经营账户运用和一切营业收入及一切与经营相关的经费支付。但是，对于酒店正常经营以外的其他活动和经营以外的其他相关支出，对外资金筹措、担保、产权、股权处置、项目投资等都取决于甲方的决定，乙方或他委托酒店的总经理没有如上所述与酒店正常管理无关，无权做出与甲方权益处置有关的决定。8.6乙方将总经理任命给乙方企业，酒店总经理全权负责企业经营管理，酒店总经理的工资、福利、住房等费用全部由企业运营费承担。8.7乙方按照双方确定的组织机构和人员编制，按照先锋合同中的规定，负责乙方任命的高、中级管理和技术人员。为了减少甲方的费用，向乙方派遣的人员根据准备工作的进行情况分批投入；8.8任命员工所有报酬福利、工伤医疗保障和其他治疗、a和b合并企业管理、合并为企业运营费用；8.9随着酒店经营管理的成熟和稳定，乙方逐步减少其负责的管理人员，同时利用甲方的委托和当地骨干促进晋升，最终在保证经营管理水平的前提下，将人力资源费用降至最低。8.10财务管理：酒店根据中华人民共和国企业法人的相应规范和要求，建立和完善财务管理制度。经营管理期间内外发生的各种费用，都要由总经理、副总经理(甲方委托)及财务负责人、财务经理(甲方委托)审核，并在合国签字后支付。8.11 .乙方在合同期限内，派出履行义务的人，自觉遵守酒店各项管理制度、法律规定和酒店相关规定等，甲方有权要求乙方更换人员；8.12为了有效掌握酒店经营情况，指导和检查监督，了解乙方发送的员工的工作情况，以及及时与甲方沟通、征求意见，乙方本部应及时在酒店派遣员工履行正式义务，甲方应提供食宿接待等便利。第9条运营管理小组的职责9.1所有人员的招募按照酒店的招募地点、条件和程序进行。合格者由企业和申请人签订劳动合同。所有招聘员工必须有3个月以上的试用期(最长6个月)。所有雇用的员工都是酒店职员。9.2负责所有员工的管理、培训和雇用，特别重视当地员工的工作、技术培训工作，组建现代化、优秀的员工队伍。9.3负责企业员工的工资、报酬、福利、社会劳动保险等特殊事项。9.4负责管理人员的信息和文件的保存。9.5负责对企业的资产保险及人员的保险工作。9.6负责制定营销战略和年度运营预算。9.7负责酒店的整体经营组织。9.8负责草坪、消耗品、食品、饮料和其他操作必备设备、货物采购和库存管理。9.9负责所有财产和设备的维护和维修，营业场所、运营设备、运营设施保持良好状态，保证高质量的正常运行。9.10负责企业的安全和消防工作。9.11为了维持酒店运营秩序，负责制定、持续改善和执行各种管理规章制度。负责9.12宣传、广告及市场拓展工作，采取有力的营销措施，持续扩大企业的知名度和信誉，增加营业收入，实现良好的经营效益。9.13控制所有种类的营业收入和费用支出以及营业负债管理。9.14国家发行的企业财务通则，企业会计准则，根据财政部发行的相关会计系统，严格准确地核算企业的经营，负责按规定准备每月、每季财务报告和年度财务结算的工作。9.15政府和主要外交、会议接待工作标准高、规格高、服务水平高；9.16负责质量管理，持续提高企业管理服务水平，开业2年内，应通过星级酒店申报，批准标牌，取得相关证书(因硬件不达标而除外)。9.17负责与政府及负责职能部门相关的协调工作，保持企业与外部的良好关系。负责处理好企业与外部的协调关系，获得良好的社会效益。9.18根据国家的政治体制要求，负责在企业内做好党、政治、劳动、厅、妇女和计划生育工作，做