管、监分离ppt课件

PPT模板下载：,1,第一章,安全生产“管”、“监”分离工作的定义,2,安全生产“管”、“监”分离的定义,“管”是组织、协调、控制、按标准实施的意思。,在企业和项目的具体工作实践中，表现为：“管”主要是指通过对人、材料、工具、设备等资源配置的动态管理与调整、人员素质与物机等质量安全的保证，以及工程标准的下达、施工组织协调与技术管理、过程控制、按标准实施来实现施工安全生产。管包含组织指挥系统、技术保障系统、资源配置系统。,3,安全生产“管”、“监”分离的定义,“监”是涉及安全工作的制度设计、检查、纠偏、处置、循环保障的意思。,在企业和项目的具体工作实践中，表现为：“监”主要是指通过制度建设、开展安全生产标准化建设、安全教育培训、安全信息化建设等手段，与“管”的部门一道，促进企业安全生产管理水平提高，并通过对系统和作业现场的检查等手段开展问题及隐患的“偏差”治理与纠偏措施，保障和服务于施工安全生产。监是指安质监督系统。,4,安全生产“管”、“监”分离的定义,“管”在先，是第一位的，是安全的基础；是在工作过程中主动行为，是内因；决定的是偏差程度及数量，决定生产安全的状态。,“监”在后，是第二位的，是安全的最后一道屏障；是在工作偏差发现后的被动纠偏，是外因；决定的是纠偏质量，是服务与保障、补充。,“监”“检查监督”无法替代“管”“过程达标”，现行条件下，两者相互依存，缺一不可，统一于安全生产的过程中。,5,中国中铁安全生产“管”、“监”分离工作图解,第二章,6,“管”、监“分离工作图解,7,“管”、监“分离工作图解,8,“管”、监“分离工作图解,9,“管”、监“分离工作图解,10,“管”、监“分离工作图解,11,“管”、监“分离工作图解,12,“管”、监“分离工作图解,13,“管”、监“分离工作图解,14,推进“管”“监”分离，主要抓好三点：,第三章,15,安全生产“管”、“监”分离的重点工作,一是明晰职能，深刻理解“管”“监”的责任差异。深刻理解生产过程中的组织指挥、技术保障、资源配置、安质监督四个系统的地位、作用和责任差异；,二是明确责任,健全和落实安全质量责任制。落实项目领导人员安全质量管理责任,项目经理、项目书记同为项目安全质量第一责任人，对项目的安全质量工作负总责;项目总工程师负责项目管理中的安全质量技术工作，对安全质量负全面技术责任；项目副经理对分管业务工作或工区的安全质量管理负主要责任；安全总监对项目安全生产制度体系建设、检查“纠偏”、教育培训等工作负综合管理责任；,16,安全生产“管”、“监”分离的重点工作,三是强化落实执行，全面提高安全质量自控能力。提高认识，落实“管”“监”分离工作要求；依法依规，建立健全安全质量监督专职机构和人员；强化自控，深入开展项目管理实验室活动;加强培训，持续强化安全质量教育;强化问责，严格进行安全质量事故责任追究;预防为主，提升防灾减灾救灾能力;源头管控，严格执行工程分包管理负面清单;狠抓落实，强化工程施工质量过程控制;知行合一