第三部分创新型QC小组活动程序ppt课件

创新项目的定义群体是针对现有的技术、工艺、技能和方法不能满足实际需要，用新思维开发新产品、服务、项目和方法，并选定质量管理群体的课题。1.创新项目概述2。1999年中国质量协会QC小组活动创新项目研究背景中国质量协会于2000年发布关于试点开展“创新型”课题QC小组活动的建议。2002年，中国质量协会正式发布关于开展“创新型”课题QC小组活动的意见。2006年，中国质量协会发布开展创新型QC小组活动实施指导意见。2016年11月，质量管理小组活动准则发行。一是创新课题概述，三是创新课题和解决问题课题QC小组活动的主要区别和概念不同。过程是不同的。结果是不同的。方法不同。一、创新项目概述4。创新项目质量控制小组活动程序第三部分5。天津| 2013 4.2.1总体原则计划阶段：选择项目、设定目标和目标的可行性分析、提出计划、确定最佳计划和制定对策。实施阶段：实施对策。检验阶段：效果检验。总结阶段：标准化、总结和后续步骤。创新项目活动程序的第三步“提出各种计划并确定最佳计划”少于之前的“各种”提法，可以理解为没有强调多个总体计划的必要性。解释创新项目质量控制小组的活动程序，8。创新项目质量控制小组的活动程序，第三部分，9。标准：4.2.2主题选择4.2.2.1主题选择源团队使用新的思维来选择创新的主题，这些主题不能用现有的技术、技巧、技能和方法来实现或满足工作任务的实际需要。(1)选题要求，(10)标准：4.2.2.2选择源集团选题应符合以下要求：a)根据要求，学习和查询不同行业或类似专业的知识、信息、技术和经验，开发(研制)新产品、服务、方法、软件、工具和设备等。b)项目名称应直接描述研究对象；c)必要时，证明主题的可行性。(1)选题要求，(11)田进| 2017，(1)选题，(1)立足点明确，(2)运用“头脑风暴法”，从不同角度寻求创新思路和观点。3)当有多个话题时，可以采用矩阵法或服从多数法的少数人选择话题。(1)选择主题的要求，(12)选择主题的要求，(13)选择主题的要求，(2)主题的名称，(1)第一，本活动要研究和开发的内容，(2)第二，本主题的创新特征，(3)简单、清晰和清晰，(1)选择主题的要求，(13)选择主题的要求，(13)天津| 2013，项目的标题通过开发超视距近距观测设备来说明。 开发一种计算控制孔的新方法，创新天然装饰混凝土柱结构的施工技术，研究和开发工作现场实时数据查询系统，组装整体剪力墙结构，开发通用外部框架，开发新型电梯井组合整体提升操作平台，开发变电站检查路线指示器，1。 项目需求的选择，14。田进| 2013，3。选择项目的原因1)事实和数据，以说明什么是最初采用的和不能满足这些方面的需要。2)如何进行查新并从中学习，发现与课题研发相关的信息。3)有哪些具体内容可供参考？数据，事实，出处。(1)选题要求，(15)田进| 2013，要点解读参考咨询是创新选题的重要基础。参考对象包括本专业或类似专业的现有文件；国内外现有的实际技术和经验，以及周围的自然现象和事物。参考内容为创新深层次问题的目标设定和提出提供了依据。2.项目名称应直接描述开发的产品、服务、方法、软件、工具和设备。2.选择一个解释的主题，16。天津| 2013，重点也就是说，本课题直接描述了研究对象，如“研制一种可伸缩的消防探头拆装工具”；如果有许多想法和不止一个原则和核心技术可供参考，在提出建议时可以根据要求直接确定主题，如“开发新型消防探头拆卸工具”。4、由团队成员根据实际项目，决定是否论证项目的可行性。(2)选题解读，17，田进| 2013，常见问题解答1。它针对的是当前的问题，而不是需求。2.当选择一个话题时，新奇的搜索只会被发现，没有什么可以学习的。3.参考文献仅指查新中的相关文献，并未指出参考文献的具体内容。(3)选题共性问题，18，田进| 2013，共性问题4。主题的标题很模糊，不能被视为一个创新的主题。5.与问题解决型中的问题解决型混淆。6、解决问题式的现状调查(帕累托图)，原因分析，由于是放在确认上，题目比较复杂。第三，选择常见问题的话题，19，创新话题QC小组活动程序，第三部分，20，标准：4.2.3设定目标和可行性分析目标4.2.3.1设定目标小组围绕项目目标设定目标，目标设定应符合以下要求：a)与项目所实现的目标一致；(b)将主题目标转化为可测量的主题目标；c)目标设定不应过多。(1)为目标的可行性分析设定目标和要求，(21)设定目标，(1)设定目标必须与主题相对应。也就是说，它为所开发(研究和开发)的产品、服务、方法和施工技术的要求设定了目标。2)目标应该是可测量的。为了检查项目活动的有效性。有些话题可以直接和定量地确定目标。对于某些定性目标，有必要通过将它们转化为间接的定量目标来设定目标。3)目标不一定是一个，但可以是一个或两个(尽可能一个)，但新产品功能参数不能列为目标。一、设定目标和目标可行性分析要求，22、4.2.3.2目标可行性分析小组应针对设定的课题目标，开展目标可行性分析(:a ),将从相关数据中吸取的教训和设定的目标值进行比较和分析；b)分析团队拥有的项目资源、能力和难度；c)根据事实和数据，进行定量分析和判断。(1)为目标的可行性分析设定目标和要求，(23)以前从未做过目标的可行性分析和创新，需要进行目标的可行性分析来确定目标是否可行。1)对比分析相关数据和设定的目标值，包括理论分析和实际效果；2)团队的能力和项目的难度。如团队成员的经验、专业知识和满足需求的人员，如需要投入多少资金、研发环境等。通过分析，判断设定的目标是否可行，以保证目标的实现。3)团队在进行目标的可行性分析时，应注意使用数据和事实来说明实现主题目标的可行性，而不是仅仅进行定性分析。(1)为目标的可行性分析设定目标和要求，(24)要点解释1)主题目标尽可能为：如果有两个相互制约的目标值，也可以设置两个目标值。不要将新产品的功能参数列为主题目标。2.参考对象的实际效果或参考相关数据的理论推导可用作设定对象目标的基础。(2)设定目标和解释目标可行性分析的关键点，(25)，(常见问题)1)目标与主体要实现的目标不一致，有些以R&D参数为目标。2.无法测量或检查目标。3.目标太多了，而且它们相互关联(一个目标可以实现，另一个可以实现)。4.在目标的可行性分析中没有可供参考的相关数据作为依据。开(3)设定目标和目标可行性分析中的常见问题，(26)创新项目质量控制小组的活动程序，(3)第27部分，(天津| 2013)标准：4.2.4提出计划并确定最佳计划(4.2.4.1提出项目目标计划小组并提出计划应为：a)提出可能达到预定目标的各种计划并整理出所有计划；该计划包括总体计划和分级计划。总体规划应该是创新的和相对独立的。评分方案应具有可比性，便于比较和选择。这一步是创新项目活动的关键步骤，关系到拟议方案的普遍性以及能否提出和确定最佳创新方案。为了提出一个计划并确定最佳计划，这种提法和以前的说法都缺少“各种”一词，可以理解为不必提出多个总体计划；什么提议？项目目标可以提出一个或多个方案，由团队根据具体情况确定。1.提出一个计划，并确定最佳计划的要求。29.总体计划应该是创新和独立的。不管一个或多个计划必须是创新的。这是创新主体的本质特征和核心，创新体现在总体规划的核心技术上。独立性意味着每个方案的核心技术(基础技术)是不同的，相对独立的。可比性是指不同项目提供的信息的可比性。注：核心技术：技术核心和设计技术核心是在基础理论基础上确定技术路线的条件下，支持产品实现的技术选择的关键部分。完成这个想法的技术和过程是核心技术。(1)提出计划并确定最佳计划的要求，(30)，(4.2.4.2)确定最佳计划(a)计划分解应逐步扩展到可实施的具体计划；b)方案评价运用事实和数据对排序后的方案逐一进行分析和论证；c)方案确定方法包括现场测量、试验和调查分析。(1)提出计划并确定最佳计划的要求。(31)、(2)确定最佳方案。(1)团队根据总体规划的具体需求确定评分方案。它可以根据总体计划的具体需求将分级计划分为几个级别，并将其分解为可以实施的具体方案。尽量不要把具体的方案进行比较和选择，放在实施步骤中，以免在实施过程中浪费时间和资源。2)对每个提出的方案逐一进行测试、综合分析、论证、比较和评价。分析和论证可以从以下几个方面进行：技术可行性(包括难度)、经济合理性(包括投资金额)、预期效果(达到目标的概率)、及时性(耗时量)、对其他工作的影响、对环境的影响。3)在对各方案进行综合分析和评价的过程中，测试结果数据可以用来直接比较和选择各方案的优缺点；还可以将两个方案中的有利项目组合起来形成新的方案。1.提出一个计划，并确定最佳计划的要求。32.2.确定最佳计划。1)在比较计划时，你必须用数据和事实说话。对于一些不能直接比较的项目，必要时可以进行模拟测试，获得数据后再进行比较。不建议使用定性方法来评估和比较方案，如用矩阵图评分和评估优势(优势)和劣势(劣势)。2)通过方案对比分析，确定最佳方案。对于数据比较接近或无法直接判断的，可以进行进一步的深入分析，必要时可以进行小规模模拟试验，以确定最佳方案。1.提出计划并确定最佳计划的要求。33 .要点解读1。根据主题目标提出可能达到预定目标的各种计划，并整理出所有计划。这里的各种方案并不具体指总体方案，包括总体方案和分级方案。2.提出总体规划。应注意：1)总体计划的数量是最无限制的，一个可以确定为多个总体计划3)如果有多个总体方案，每个方案应该相对独立。这种相对独立性意味着每个方案的核心技术是不同的，并且相互独立。2.提出一个计划并确定最佳的计划解释35。要点解读3。分层计划是指对选定的要实施的总体计划的分解。应注意整体方案的分解：1)逐层展开和细化方案；2)扩展应该详细到什么程度？没有统一的规定，但应该扩大到可以实施的具体计划；3)每个级别的多个评分方案应具有可比性，以便进行比较和选择。2.提出一个计划并确定最佳的计划解释36。要点解读4。确定最佳方案是在有多个总体方案或分级方案时，应用事实和数据进行科学分析和综合评价，包括现场测量、测试和调查分析。2.提出一个计划，并确定该计划的最佳解释。37 .常见问题解答1。建议的总体计划与参考信息不一致。2.一些总体计划并不创新，也相对独立。3.该方案没有完全分解，最好的总体方案没有逐步分解成可以具体实施的方案。4.方案的评价和选择缺乏事实和数据依据，只能定性地分析方案的优缺点。(3)提出方案并确定最佳方案的常见问题，(38)创新项目质量控制小组的活动程序，(3)第三部分，(39)天进| 2017，标准：4.2.5制定对策(a)对最佳方案分解中确定的具体可行方案逐一制定对策；b)根据5w1H，制定对策表，明确对策、可衡量对策和具体措施。首先，制定对策要求。第二，制定对策要求。第三，制定对策：在制定具体的对策之前，应该明确要实施的最佳方案。在提出和选择方案的过程中，小组正在制定和比较方案。这些方案通常是多层次的，每一个方案都应该发展成一个可以采取对策的具体方案。如果方案是唯一的，可以通过系统图或流程图进行扩展。如果方案有替代方案，可采用PDPC方法进行论证。当使用PDPC方法制定对策时，第一组方案应包含在对策表中。对策表的对策列中列出了最终可以实施的具体计划。(1)制定对策要求“对策”是指将最佳方案分解到最后一级的方案；“目标”是对策预期达到的水平，它应该是可测量和可检验的，而不应该是主体目标的分解。“措施”是对策的具体发展，应具有可操作性。“负责人”是指负责该措施的具体人员；“地点”是指实施措施的具体地点；“时间”是指措施完成的日期，具体指当天。对策表中前三个“对策”、“目标”和“措施”的顺序不能颠倒。(1)“最佳计划”是指总体计划，“具体计划”是指将最佳总体计划分解到最后一级的计划，即对策表中的“对策”。(2)如果开发了新产品或系统，产品的组装和调试、系统的集成和试运行可以包括在对策表中。制定对策时常见的问题常见问题解答1。对策表中的对策与所选的大部分居住规划的末级规划不一致。2.对策表不符合要求。在“对策”一栏之前增加了“项目”和“方案”等栏。3.对策不可衡量，措施也不具体。4.在制定对策的过程中启动了一些计划。4.2.6战略实施小组对对策的实施应为：a)方案B)每项计划措施实施后，应检查相应计划目标的实施效果和有效性。如果没有达到相应的计划目标，措施sh(1)实施反措施的要求，(4