第十八章企业组织创新ppt课件

2020/5/24，1，第18章，企业组织创新，2020/5/24，2，主要内容，1，企业制度创新2，企业层次结构创新3，企业文化创新，2020/5/24，3，1企业制度创新，1，企业制度及其分类1，企业制度功能(1)激励功能(2)协调功能(3)，企业制度定义规定，企业内部不同参与者之间的权利2020/5/24，4，3，企业制度分类的参与因子(1)劳动与劳动者(2)资本与资本供应者(3)知识与经营者(4)，企业制度分类的关系因子(1)权力关系(2)利益关系(3)权力关系与利益关系的“逻辑”一致，2020/5/24，5 5， 企业制度类型模型:资本逻辑的企业制度模型:劳动逻辑的企业制度模型:知识逻辑的企业制度模型:综合逻辑的企业制度，2020/5/24，6，2，工业社会的企业制度结构的选择与特征1，权利与权利的制度化2，权利与要素的稀缺度3，资本的稀缺度4， 管理知识的资本属性2，知识经济条件下的企业制度革新1，工业社会和知识社会2，操作知识，协调知识3，分工和知识(特别是协调知识)权力，2020/5/24，7，2企业层次结构革新，一，工业社会企业层次结构及其特征1，直线指挥层次授权2，分工细致， 权责明确3、标准统一、关系正式2、知识经济与企业层次结构改造1、层次结构环境背景： 2、知识经济环境： 3、网络层次结构(1)集权与分权统一(2)稳定与变化统一(3)一元性与多样性统一、2020/5/24、8、3企业文化创新一， 工业社会中企业文化的功能和特点1、企业经营的副产品2、基本反映企业组织记忆的3、作为辅助手段的4、企业文化1元2、知识经济和企业文化1、企业管理的重要手段2、人们自己创造的结果3、学习型4、在强调价值观和行为规范的同时， 允许存在异质价值观和行为规范，2020/5/24，9，3，企业文化创新内容1，企业价值观创新(1)最大利润价值观*客户自己负责，即使货物外出，也不退货*工人可以买卖的商品*员工的家庭问题与企业无关* 女工地位低于男工*技术只为利益提供*环境问题是社会性的*道德审美不重要于社会生产*政府不参与企业*股东利益最高，2020/5/24，10，3，企业文化创新内容1，企业价值观创新(2) 委托管理价值观：合理利益水平*客户至上，不可欺诈*工人被认可、接受、有权受尊重*员工有超越经济利益的要求*男女尽量平等*技术为生产和保护同时提供服务* 保护环境和企业的发展很重要*道德审美是不切实际的，但不可忽视*政府可能需要介入企业*维护股东权利，也关注社会利益。 2020/5/24，11，3，企业文化创新内容1，企业价值观创新(3)工作生活质量价值观： *以人为本*生产者或供应商应自行负责*尊重人权，维护员工尊严*只接受不危害男女平等*生态环境的技术* 上司与员工合作使企业变得更好*企业与政府合作*提高生活质量不仅要花钱，环境也好*道德审美能给生活带来意义*企业必须为社会利益做出贡献。 2020/5/24，12，2，工作方式创新任务的完整性-从头到尾完成任务的技能多样性：任务所需的技术能力任务的重要性：任务对企业的影响程度工作的自主性-负责自己安排工作进度的工作有反馈-了解自己的生产力成绩。 3 .评价