组建核心团队ppt课件

,2018,如何组建核心团队,1,什么是核心团队,核心成员的标准,核心成员的组建,为什么要组建核心团队,2,什么是核心团队,1,3,什么是核心团队,由一群有共同愿景、共同目标、敢于承担、敢于付出。愿为市场发展做出贡献的骨干组成的集体。,4,为什么要组建核心团队,2,5,为什么要组建核心团队,古今中外，人才的重要性都是不言而喻的，古人很早就认识到了人才的重要性六韬论将曰：兵者，国之大事也。存亡之道，命在于将。,五虎将,十八罗汉,6,为什么要组建核心团队,1)业务市场的灵魂与旗帜2）区域发展的统筹与协调3）业务活动的规划与组织,下任阿里CEO张勇,7,为什么要组建核心团队,A、听谁的话B、有无组织C、有无意志力D、行为是否一致E、业务是否专业,8,核心成员的标准,3,9,核心成员的标准,1、认同企业文化及其经营模式2、有共同的梦想及价值观3、最好有较深的感情基础4、有责任心、有爱心、有付出5、经常学习，愿意做出改变,（一）共识,10,核心成员的标准,1、思想独立-担责任、做决策、调资源、当指导；2、行为独立-懂专业、会业务、能组织、可演讲;3、经济独立-有基础、懂度量、会分配,（二）能独立、懂互赖,独立是事业的前提,11,核心成员的标准,独立是互赖的前提：相信是互赖的基础；互赖的表现：资源共享、能力互补、团队互助、相互补位、责任担当.,（二）能独立、懂互赖,12,核心成员的标准,1、个人英雄主义2、老母鸡行为3、武大郎开店的思想,（二）能独立、懂互赖,忌讳,13,核心成员的标准,1、个人目标：讲一百遍不如干出一件2、团队目标：客户基数、团队业绩：(交流基数*成交率*平均成交额=成交总额)3、人才目标：业务分类、区域互补、检查沟通4、学习目标：缺什么学什么,（三）明确的目标,14,核心成员的标准,1、能正确的处理事业中的两面性；2、能正确的处理事业中的争议与媒体；3、能正确的处理事业中的咨询与求证；4、能正确的处理事业中的时间与精力分配；5、能正确的处理事业中的品牌维护与外事安全；6、能正确的处理事业中的个人与团队的利益分配,（四）极强的抗病毒能力,15,核心成员的标准,1、创业资本：A、资金保证B、知本基础2、收入保障：A、持续的个人发展业绩B、稳定的团队新增业务,（五）业绩保障,16,核心成员的组建,4,17,核心成员的组建,1、原则：先数量后质量、先模糊后清楚；先相马后赛马、先团队后区域。2、组建成员：文化讲师、团队教练、核心领袖,（一）组建原则,18,核心成员的组建,（二）领导人的十大标准,1、有梦想、有追求、执着；2、有极强的学习力，不断地充实自己；3、有格局和高度；4、有经济能力，具备经济基础；5、有极强的亲和力；6、有感染力；7、有谦和的态度和广阔的胸襟；8、容忍律己，不怨天尤人；9、有极强的付出精神；10、乐观的精神，脚踏实地，全情投入，全力以赴,19,计划完成及任务,聆听,回答,安排,培训,核心成员的组建,分析解决共性问题,安排部署下一步动作,按需求进行专题培训,（三）核心会议的要点,20,YOURTEXTHERE,TEXTHERE,21,PART