集团经营管理委员会管理办法

*集团经营管理委员会的管理办法第一章总则第一条目的*为推动集团稳健发展，整合集团资源，开拓集团业务，完善集团和各公司管理制度，积累优秀管理人才，解决集团和各公司现存和潜在问题，成立*集团经营管理委员会。第二条性质经营管理委员会的管理方法，必须遵循经营管理委员会全体会议、常务会议、委员执行的指导性经营管理规范。第二章委员会会议第三条委员会制度委员会是公司实行民主集中制的表现形式，是公司规范管理，发掘和储备优秀人才的重要途径。第四条委员会全体会议委员会全体会议是公司每年实施集体管理和集体决策的重要形式，也是寻找各公司有效管理模式的有益探索。第五条委员会常务会议委员会常务会议是委员会的具体议事机构，负责小组日常管理事务的决定和执行。 由委员会主任负责召集和主持。第6条设置宗旨成立经营管理委员会，通过集体管理和集体决策方式集体审议公司目标、方针政策、战略规划、干部选拔等重大经营事项，提高提高决策民主性和科学性的管理层次，培养管理者责任感、归属感，培养建立的优秀管理人才，为公司的发展注入新鲜血液。第7条职能全委会有责任确定公司经营管理目标、方针政策、战略规划、干部选拔等重大经营事项，常务会议有责任推动目标的实现，组织人才、物资资源，贯彻执行全会决议，最终转变为公司生产力。第8条会议时间全委会每年召开一至两次会议，常务会议每年不定期召开，由委员会主任负责召集和主持。第9条议事规则和会议主题委员会会议的研究、讨论和审议活动应当执行集体决议，并按照以下规则进行：1、各委员应就议题作简要发言，阐明自己的意见。 然后开展讨论活动。参加会议的人只要不脱离议题，就可以自由发表自己的意见、建议和意见。 但是，考虑到会议时间，主持人可以中断发言或采取在期限内发言的方式。3、会议主题类型：根据个人面临的目的，培训和提高工作和问题员工提出方框信息的公司的重大问题决策各管理技能课程。4、委员可建议会议开始，程序委员提出申请，委员会主任批准通过第10条会议记录和记录委员会会议应记录会议时间、地点、与会者、议事过程、要点和结果，记录会议上的不同建议和意见并加以澄清。第三章委员会的组成第十条委员会组成委员会原则上由公司中间层以上的管理者和业务中坚者组成，委员的选拔遵循“贤人不服从大众”的原则。 远方的员工可以向委员申请，经委员会常务会议审议后成为正式委员。委员会可设主任一人，根据工作需要设立一些副主任、常委和委员。 委员之间有平等的表决权，但必须遵循主任或副主任的工作安排。第十一条委员的职责委员会委员的主要职责是重视公司赋予的民主决策权利，积极、系统地考虑公司的长期发展问题，广泛听取各方面的意见和建议，及时、客观地反映，积极参与委员会的议事活动，对委员会的决议和讨论事项充分发表实用的建设性意见和意见。 委员不得泄露尚未公开或不应公开的会议内容。第十二条委员的权利委员会委员对个人意见充分发表，有不受歧视和打击的提案权的委员会决议事项的执行情况和各级部门的管理情况有监督权，在常务会议或全体会议上有提案权和质量查询权。第13条委员的补充或替换委员会可根据具体情况不定期增加或更换委员，新增或更换的委员必须接受总公司的资格审查。 委员因工作发生变化，不再承担相关工作，工作交接完毕后由新任委员补充。第十四条委员任期委员任期为一年，可选择再任，每次更换的委员数为全委员数的1/3。 严重违反工作