集团公司财务共享服务中心的构建策略

集团公司财务共享服务中心建设策略随着科学技术的创新和经济的快速发展，世界已经进入了一体化时代。随着集团公司规模的扩大，财务数据量也在增加，会计信息的流通受到了很多限制。大多数集团公司为了维持现状，开始采用财务共享系统。财务信息互连为优化会计信息的共享过程，提高会计信息的质量和会计利润，确保集团公司的整体管理水平，同时，为制定集团发展战略提供了依据。关键词集团公司财务共享构建策略一、引言目前，许多集团公司的战略方向逐渐扩大，为了适应开拓市场的集团发展战略的要求，继续在各地设立分公司。这一举动使传统的财务管理方式逐渐暴露出弊端。建立统一的财务共享服务中心是随着越来越多的集团企业取得成果，推动财务共享服务中心系统新发展浪潮的明智举措。二、财务共享服务中心随着共享服务概念的深化，集团企业发展中实现财务共享化的可能性越来越大，财务共享概念逐渐进入人们的视野。由于集团公司发展的限制，分公司的分散化管理越来越不方便。在会计功能两极化中，会计功能进一步被管理功能取代是一个明显的趋势。在集团财务管理优化迫在眉睫的情况下，财务共享服务中心可以立即有效地解决这些问题。1三、财务共享服务中心的优势(a)经济利益在集团公司的整体经济效益方面，合理建立财务共享服务中心，可以很好地控制工资成本，提高单位的经济效益。第一，集团公司可以合理利用总公司的区位优势，引进高水平的专家，提高集团公司的软实力，保证业务水平和工作质量，为集团公司间接发掘更多的潜在价值。2第二，如果有财务共享服务中心的核心团队，分支机构就不需要雇用更多的财务人员，这样可以减少集团公司的财务人员冗馀、财务工作混合吗？对于y。最后，由于分部的经济水平不同，工资水平也在多样化。财务共享可以避免对高水平的国家或城市施加额外的工资成本压力，从而使集团公司在一定程度上降低工资成本。(b)在集团的总体层面上集团下属分公司可以通过财务共享中心的合并业务处理，汇总分散的会计信息。集团公司的多样化模式导致集团经营有很多局限性。第一，组的下一个点未能及时提供生产数据，导致组无法协调信息以进行有效的战略计划部署。第二，对各分公司，集团无法执行日常监督工作，日常管理工作可能对接，无法执行。财务共享中心及时收集日常会计信息，反映日常运营结果，使集团的有效监督和决策能够应对市场变化。(c)在财务管理一级首先，在经理工作的质量方面，账簿通过统一的标准运营，减少了信息不对称的情况，账面化的整体质量比以前有了显着的变化。第二，在财务工作的效率上，由于财务共享服务中心专职人员专业的科学形式，可以避免无序的工作状态，缓解财务工作压力，同时提高工作效率。最后，由于金融功能的迅速变化，越来越多的企业认识到财务共享工作形式有利于促进财务功能的变化，因此，财务人员参与经营的可能性越来越高。四、建立财务共享服务中心的战略(a)加强财务共享的概念集团公司高层管理人员要加强对财务共享化进程的指导，深刻理解财务共享化对集团整体发展的重要作用，积极推进企业财务共享化的确立。要从集团员工的角度通过培训，建立全体员工的财务共享化概念，加强各部门的财务共享化服务中心工作支持。二是加快财务共享中心核心员工的职能转变，大大加强财务管理工作对集团公司的作用。(b)提高企业管理水平集团公司要统筹集团经营的范围，加强对集团的控制，进一步构建符合财务共享化机制的经营制度。资金、资产和物料的统一管理和分配。3首先制定统一的财务会计标准和规范流程，以确保财务信息的真实性。第二，要综合考虑集团的财务预算，强调预算工作的规划、控制和整合作用。最后，制定财务共享服务中心的工作责任制，优化工作流程，防止责任推挤的发生。为了维持财务共享服务中心业务的安全，还将设立另外的监督部门。(c)提高网络信息的利用水平第一，必须改善硬件和软件设施，以便有效地利用网络信息技术。同时定期执行维护和更新，以提高网络信息的利用率。第二，加强金融计算机化教育事业，提高会计处理的准确性和完整性。最后，信息数据的传输和存储尽可能使用网络共享中心功能，在企业内部炫耀区域流通，加强整体信息的完整性和传播的即时性，消除集团下属分公司的信息交换障碍，加快信息传递速度。五、结论财务共享服务中心是一种新的财务管理模式，也是间接提高企业经济效果的方法，对企业至关重要。在集团企业发展过程中，管理上的困难也在逐渐增加，财务共享服务中心可以立即缓解这个问题。集团公司与财务共享服务中心的整合也需要继续探索，不断优化其系统才能发挥最大的效果。(作者单位是陕西扩展石油有限责任公司财务中心)参考文献1李孝娟。建立财务共享服务中心的方法和策略J。企业改革和管理，2016 (