集团化公司财务管理思路

集团公司财务管理思路无论集团经营是“集中管理”还是“宽松管理”，其中的财务管理都是一个集团能否扩大规模，为了稳步发展需要研究的重要课题。目前，集团财务管理分为三种主要类型。集中、分散和集中和分权之间。我们集团公司现在采用集中和分权之间的管理方式。也就是说，集团对子公司的管理不采取“一刀切”的方法，而是按照“分类管理”原则执行。一、财务经理管理实行会计委派制是加强集团公司经营的手段之一，是集团公司统一任命会计人员，统一管理任命人员的任免、调出、审查、奖惩、工资和福利待遇的管理制度。集团公司要加强集团对下属子公司的财务管理，确保各子公司的会计信息客观真实，加强对子公司的有效监控，对集团企业实行财务总监委派制。现在我们集团公司对子公司的财务人员实行任命制，子公司的财务负责人实行双线管理，双线责任制。一方面要负责子公司内部的所有财务管理工作，协助负责人执行工作，参与本公司的重要决策。另外，要对上级财务负责人负责，贯彻本部的相关政策，在控制和可行的范围内监督我们公司的所有业务活动。同时，有责任向上级财务负责人报告公司的主要财务问题及重要的经营活动。二、预算管理集团财务管理的目标是实现集团价值最大化，这就要求全面预算管理作为重要的管理控制手段。集团要根据战略目标的要求细分预算编制，明确预算执行的责任，通过综合预算控制资金管理、费用成本，提高资金的使用效率。从某种意义上说，全面预算管理是集团的财务战略，财务战略也反映了集团的战略。财政预算管理制度是本公司与子公司之间沟通的平台、控制的标准、审查的依据，是促进子公司财务管理标准化和科学化的工具，也是促进子公司自我管理、自我发展的有效方法。在预算管理中，预测和控制与子公司相关的投资活动、运营活动和财务活动的未来状况。本公司制定了子公司的经营目标，建立了绩效评价评价制度，制定了各种财务指标实施的评价制度，鼓励子公司努力实现经营目标。目前，我们集团公司的预算根据子公司自身开发计划和集团公司的总计划要求，在10月确定子公司下一年度目标、预算方案，首先在子公司内部讨论，然后报告集团公司的批准情况，集团公司召开对子公司年度目标预算的质疑会议，提出疑问和修改建议，子公司修改后重新批准，最终确定子公司的年度预算方案。三、资金管理资金统一管理已经成为集团控制子公司最有利的工具之一，受到越来越多的关注，财务风险减少以资金管理为中心。要搞好集团财务管理，集团公司首先要从资金管理入手，加强对控股子公司的资金监控，完善资金管理系统。至于集中资金管理，国内更流行五种管理模式：准备金、统收资金、资金结算中心、内部银行、金融公司，这五种模式各有优缺点，可以组合使用。目前大部分集团公司的资金管理方式采用创业资金结算中心，有利于企业的资金利用，有利于确保集团合理融资，优化资金成本，提高整体利益。另一方面，集团公司进行项目研发和投资融资，监控资金使用，有效防范财务风险，具有重要作用。还有有助于提高财务负责人的风险预防认识和风险规避的能力和水平。目前我们集团公司的资金管理比较分散，资金管理显示银行账户多所的建立，子公司各自开户管理，集团没有形成对子公司资金收入、支出的有效控制。资金分散使集团失去了对资金流动过程的控制。另外，如果集团内的资金管理不善，资金利用效率低下，对降低资金费用不利，公司经营风险也增加。四、内部控制管理建立和完善集团整体内部控制制度既是集团的法定义务，也是防止资产损失、实现资产保存和增值的重要手段，是确保集团经济活动正常进行的一系列必要的管理措施。其中建立和完善财务内部控制制度，是有效实施财务控制的坚实基础，也是财务管理的重要内容。集团公司必须在遵循国家各种法律的前提下，充分结合集团经营要求和实际情况，完善各种金融制度，不断完善、完善。各子公司也要根据集团财务管理的要求，从制度上规制管理。内部控制是提高公司治理水平的重要手段，通过建立和完善财务管理体系，改善对外投资、资产处置、资金调度等重大经济工作事项的决策和执行程序。每天都要加强内部审计。内部审计不仅是监督子公司的财务工作，而且是评价内部控制制度的完善性和企业内各部门功能的效率，监督和控制内部其他方面的重要手段。通过内部审计，可以及时发现子公司的财务和运营问题，并提出促进企业健康发展的管理建议。目前，我集团公司通过对子公司的集中审计，使子公司能够找出管理过程中存在的问题，提出纠正建议，最终提高子公司的基础管理水平，保持集团公司的利益，实现健康快速的发展。五、信息管理要做好企业集团的集中财务管理，必须提高财务信息管理水平，通过现代信息技术使用高级财务管理软件，实现集团子公司、分公司之间财务信息传递的真实性和及时性，提高财务活动的效率，降低内部控制系统的实施成本。现在我们集团公司采用朋友财务管理软件，集团所有的会计账簿集中在一个数据库里，通过一个数据库集中每个子公司的所有财务数据和业务数据，会计政策由集团公司统一制定。利用集团化的金融软件实现会计和财务管理的集中，可以进一步加强对子公司的监控，提高财务管理的效率。结论集团财务管理要遵循“优质服务，有效监督”的财务工作原则，将财务