步步高商业连锁梯队建设及人才培养.ppt

梯队建设和人员培训，我们从四个方面进行沟通，梯队建设，定义和目的，基本阶段，构建和实施公司人才池，构建和实施梯队，梯队建设定义和目的，定义：没有人员缺陷公司的某个职位因公司业务变更，转移晋升，休假或辞职等原因出现空缺时，合适的候选人将接替这个位置双向激励在教育接班人的过程中，潜在提高对现有工作的综合素质，促进人才培养的提高和发展。扩展职业生涯：帮助员工制定好职业发展计划，明确职业目标，拥有目标发展自我，实现自我价值。现在人才在发挥自己的作用的时候，事先准备好其部署的接班人，也就是说，如果这些人才发生变化，就可以立即补充代替，这些接班人接班人也在进行训练或运动，因此，就像登上梯子，具有高、低水平一样，形成了不同水平的人才。目的：制定梯队建设基本阶段、人才库存开发人才梯队建设计划(水平、垂直)，制定人才梯队建设组织结构和主要职能选拔合适的梯队候选人开发计划阶梯，培养计划阶梯，定期检查等级阶梯，培训梯队员工定期评估，立即扩大梯队人选的职业发展。escaldating职员的及时更新和维护，escaldating职员的性质，新职员，在职准备人员，1，正义基金由本部的人力资本部组织部统一管理，在新卖场和战略之前需要支出的人才的准备费2，总公司统一进行面试招聘时主要使用。区域和卖场可以积极推荐。3、资料来源：外部招聘，内部公开招聘选择，1，定义卖场准备，卖场费用，现场培训的员工。总经理从在职培养为处长，美工从工作岗位培养为企划官等。这种人力不利用基金，但包括在公司池中，卖场的2，主要是地区，卖场自我才能梯队建设方式3，来源方式：内部招募选拔，张XX，赵XX，王XX，负责次长，经理，店员，李XX，刘XX，陈.xx主任.xx管理器.店员.店长、树梯队框架建设-卖场梯队建设政策、内部选拔、员工梯队建设、内部投标：发现梯队预备候选人、(a)选拔方法：活动(例如店铺招聘(负责卖场、区域人事评价)、重点大学、普通大学、其他职业技术大学、等等，分行负责人、经理、经理职员、 中级人才储备库，高级人才储备库，招聘入店，8年，我们从三个方面进行沟通，人员培训，公司人员培训政策，培训对象后续方法，人员需求计划，公司人员培训政策，MDP课内部培训，副总裁，超市分店经理人才准备； BMT为登记机关、管理人员准备人才。BST为科长准备人才。外部招聘和培训MT登记机关，为经理准备人才；外部招聘ST为科长准备人才。，公司的人员培训政策，内部培训MDPBMTBST外部招聘培训MTST，内部培训MDP(每年2次，工作培训)BMT(每年3-4次，退役培训，归属总部准备)BST(按需分配，工作培训)外部卖场指导组也是卖场人才培养的重点。技术人员，科长/经理，员工/批发科长，员工指导/科长，经理，副总裁，员工，店员：专业技术人员：以某种方式跟进培训对象，科长及以上职位，对有培训潜力的店员的职业规划，分店经理创建候选人文件，根据能力质量评价制定“部分向量”培训方案。选拔继任候选人原则上以收购候选人1为首要考虑对象。以某种方式对培养对象进行后续活动，预备人员、班级/处长继任计划，方法3，培训对象或培养对象(2个月)每月至少在这里进行一次两个商品类的职业轮换；处长实行至少两个商品处(必须有新鲜处)的职位轮换。管理方便，区域人力资源部按季度统一组织，跟踪更换的全过程，一个季度末地点和区域人力资源部评价班次的效果。在完成本职工作的前提下，鼓励员工内部的兼职学习，兼职学习可以分为不同的职业知识训练和一对一实践，通过内部兼职，员工可以主动学习，快速成长。以某种方式选择后续培训对象，职业轮换/内部兼职，主题论坛是为管理者提供个人思考、口才运动的平台，选择各种主题的个别意见，参与会议的每位员工写意见。问题诊断可以在人才培养过程中利用。培养对象培养期间上半年，人事和监督可以安排分析培养的工作岗位目前存在的问题，并制定诊断报告。卖场交流会(即头脑风暴法)是通过多种卖场学习时发现的问题，利用集体的智慧，通过交流会的形式、灵感、激励，得出新的想法和改善方案的方法。同时利用卖场PK赛车加强点对点管理人员的相互学习，寻找差距，形成你追我的局面。方法4，以某种方式跟进训练对象，主题论坛，问题诊断，卖场交换/PK游戏，1。2010年，公司教育部将随着人力需求依次开放BST、BMT、MDP。2.4，7，10 3个月需要重新部署的训练；如果改造卖场，要晋升的管理人员也将一律开课。前台经理班；5.人力资源提升课；6.分店经理规则。方法5，教育部教育计划，以什么方式跟进培养对象，各级负责人承担着保证正常运营、完成销售目标和开发公司人才的双重重任。“监督(即教练)”的概念应该扎根于监督人的头脑中，希望与他人分享知识和经验。根据需要，区域可以将专家引导到商店，或组织按区域设置主题的培训(分类)。可以申请各商店，以供当地新鲜加工专家、提高销售和专业培训。方法6，发挥地区专家的作用，访问地区或定期来培训对象，人员招聘计划，管理学员：ST学生MT学生招聘数：ST学生600人，MT购买学生50人职位要求：1，2011年新鲜大学和毕业生以上，专业无限制；2、热爱零售业，同意公司文化、实用主义、诚实、健康、自信、进步、团队合作。3、具有实用主义、艰苦、积极的思想、正确的人生价值；4、可以接受驱逐出境；5、学生国籍集中于湖南、江西地区的农村户口。工资待遇：如果聘用上述职位，签订3年劳动合同，购买各种保险。ST学员培训期1100-1600元/月，通过通知后2-5万年薪；MT学员培训期1，700元/月，通过通知后4-5万年薪。生态系统建设渔场和渔场的关系，70%，10%，5%，养鱼场，人才生态系统资源池，选择渔场，喂鱼完善的人才梯队建设管理系统包括人才梯队资源库、人才划分机制、人才培养机制、人才选拔机制和人才开发激励机制五个部分。这五个组件以人才阶梯资源库为中心，其馀四个组件以资源库为中心工作。“人才退伍资源地”是养鱼场，“人才区分机制”是将养鱼场选为池塘，“人才培养机制”是每天喂鱼，“人才选拔机制”是在养鱼场钓鱼，“人才开发激励机制”主要是对养鱼场负责人的激励。钓鱼，课后作业，人才阶梯建设的目的？公司有什么人才培养政策？店员有什么职业发展渠道？作业，优秀的公司公牛优秀是因为它可以组织普通人做不正常的事业。-汤姆彼得斯小罗伯特水人，你可以负责我的工厂，烧了我的工厂。但只要留下我的人，我就能重建IBM公司。-美国)IBM公司创立者华生把我所有的工厂、设备、市场、资金都拿走了，但保留了我的组织、人员，四年后我仍将成为铁钢王。-钢王卡内基我最大的成就是发现才能，找到很多人才。他们优于大多数首席执行官。这些一流人物像GE中的鱼一样得到水。企业经营归根结底是人事管理。人事管理是企业经营的代名词。(美国)部落是政治的要道，但在于得到人。凡事必须有根，国家以人为本。李世民在天地之间，不回家给别人。孙斌，人事经理的职业规划，公司内部到处都有适合员工的职业发展路径。无论是期望深入发展，还是横向发展，都能找