项目实施方案编写指南

项目名称项目名称项目实施计划编制指南项目实施计划编制指南江苏普朗信息系统监督咨询有限公司江苏普朗信息系统监督咨询有限公司文件修订记录文件修订记录版本号版本描述版本描述负责人负责人日期备注项目记录第一章一般要求.第二章项目实施计划的内容要求.5 2.1组织结构.5 2.2项目进度计划.5 2.3实施技术计划.5 2.4质量控制计划.5 2.5风险管理计划.5 2.6沟通计划.62.7培训计划.6 2.8配置管理计划.主要风险分析及对策.6 2.9项目.6 2.10需要合作的事项.第一章一般要求实施计划必须包括项目实施组织、项目实施计划、项目实施技术计划和质量控制措施。原则上，实施计划的相关内容必须与招标文件一致。如有变更，必须向业主和总监理单位提交变更申请，项目实施 方案审批后根据变更审查意见完成。实施计划的编制过程：1。在项目开工会前，项目建设单位初步准备好项目实施方案，并在会前两天发送给项目监理单位，然后由监理方派相关人员进行审核。2.在项目启动会上，项目建设单位对项目建设单位准备的项目实施方案做了简要汇报，各有关方面对计划实施的相关问题提出了意见和建议。3.工程开工后5个工作日内，项目建设单位应根据开工会的相关要求对good 项目实施方案进行修订，并以项目方案/计划报审表的形式正式提交监理单位审批。第二章项目实施计划的内容要求2.1组织结构以Visio图的格式编制项目实施组织结构图，说明各组织的职责分工，以及项目成员、常驻项目成员、其他项目成员和成员信息的安排，并附上人员证明材料。2.2项目进度应基于合同中规定的项目任务项目、实施时间段和阶段节点，包括(但不限于)以下内容：工作任务分解(WBS)。项目里程碑计划。项目进度表(甘特图要求由Project2003制作)。2.3实施技术方案的技术方案主要包括项目采用的技术路线、实现的主要功能、设备供货清单、软件架构和主要功能模块、主要设备的性能参数等。2.4质量控制计划质量控制计划包括承包商的质量控制方法、过程、手段、人员、设备和设施、质量标准等。2.5风险管理计划风险管理计划包括制定风险识别、风险分析和风险应对策略，以及确定风险管理的人员职责和流程。2.6沟通计划沟通管理计划包括沟通内容、沟通2.7培训计划培训计划包括培训内容、培训时间、培训对象、培训方法、培训人员等。2.8配置管理计划配置管理计划包括配置管理工具、配置权限管理、配置项目标识、配置项目变更控制等。2.9项目主要风险分析及应对措施以表格形式分析项目的主要风险，并制定应对措施。2.10待合作项目列出业主和监理在项目实施过程中提供的支持和合作项目。第三章项目实施方案确认项目实施方案确认项目名称：东莞XXX系统建设项目致：东莞电子政务办公室(建设单位)抄送：江苏普朗凌信息系统监理咨询有限公司(监理单位)我们已按照合同的相关规定完成了东莞XXX系统建设项目的项目实施方案的编制，并已得到项目经理的审批。请回顾一下。(盖章)项目经理(签字):日期：年、月、日监理单位意见：监理单位(盖章)监理工程师(签字):