项目开发计划书样板

开发计划书编号：IM-VOLVO-SDP:1.0版作者：日期：批准：日期：变更记录日期版本变更描述作者填表说明在需求分析阶段开始准备开发计划，在需求分析结束后，根据项目估计和需求分析的结果完成软件开发计划，复查后将其包括在基线库中。制定开发计划的过程是不断精练，逐步完善丰富的过程。开发计划是项目经理管理和跟踪的基础，也是项目组日常工作的指导。实际情况与计划偏离一定程度时，应修改开发计划。软件开发要按照开发计划进行。开发计划是项目跟踪的基础，与实际开发进度进行比较分析，使项目经理能够及时了解项目开发状态。项目组的每个成员都必须清楚项目计划的内容，并签署分配的任务以确保计划实施。1主题概述1.1基本信息专案名称物流信息服务平台专案编号IM-VOLVO-001客户名称v公司客户联系人项目经理质量保证人配置管理器工作量估计18个人的月亮专案开始日期项目结束日期1.2项目主要联系人名字电话号码传真号码电子邮件客户项目经理1.3假设和限制此项目计划成功执行的条件基于以下假设：n公司可以满足计划的各种项目资源需求。n在项目实施过程中，可以得到客户的有效支持和合作。n对项目成员的培训可根据培训计划进行。n项目开发，实施过程中人员变更不超过80%。1.4里程碑提交产品里程碑提交产品时间负责人裁剪项目级进程2004.11.05软件开发计划2004.11.02软件测试计划2004.11.03配置管理计划2004.11.05质量保证计划2004.11.05需求需求功能指南2004.11.10体系结构设计2004.11.05数据库设计2004.11.09测试用例2004.11.19系统设计2004.11.09实现代码2004.12.31测试摘要报告2004.11.05实施计划2004.12.31教育计划2004.12.31硬件和软件安装部署计划2004.12.31应用系统部署说明2004.12.31实施接受系统2005.01.31在整个项目生命周期中，共区分了三个里程碑，要求审阅结束，代码开发完成，系统正式启动。1.5发布提交产品提交产品时间客户是否提交负责人体系结构设计2004.11.05否数据库设计2004.11.09是测试用例2004.11.19是应用程序包2004.12.31是应用程序源代码2004.12.31是硬件和软件安装部署计划2004.12.27是应用系统部署说明2004.12.27是发布列表2004.12.27否用户指南2005.01.18是验收报告2005.01.31否2项目计划2.1项目生命周期n定义项目阶段和每个阶段的主要产品项目阶段主要产品启动项目项目宪章需求分析需求计划、软件要求规范、静态原型设计和实施体系结构设计指南、摘要设计指南(包括数据库设计)、源代码、测试案例和用户指南集成/系统集成测试测试报告系统实现验收报告系统试点试点系统修订记录，试点报告n开发模式该项目通过开发边缘设计，逐步提交开发结果的模型、需求调查和分析、系统设计、系统实施和系统实施阶段的迭代开发，进一步缩短了开发周期，降低了开发成本。2.2 WBS表格2.3规模估计具体的估计方法应参考软件项目估算过程，估计过程应记录在项目估算表中，此处仅说明估计结果。报价的新部件部分已经完成，只开发了旧部件部分。工作产品估计因素分类数总规模(转换比率后的数目)需求规格指南使用案例复杂性复杂中间简单71520概括设计图业务逻辑类复杂中间简单7815数据库桌子视图ProcedureTriggerConstraint500000编码操作(Action)反应(Response)报告(Report)介面(Interface)9515000测试测试用例复杂中间简单71520用户指南插图数802.4工作量估计具体的估计方法应参考软件项目估算过程，估计过程应记录在项目估算表中，此处仅说明估计结果。只估计了下一步的任务。项目阶段百分比工作量(人的天数)需求分析0%0设计10%26编码40%105测试20%52实施10%26项目管理10%26在线/接受/新要求10%26其他0%0项目开发的总工作量是100%2602.5费用估计数根据公司情况，项目成本主要是人员的工资，因此工作量估计基本上反映了项目的成本。专案角色月成本(万元/月)人数参加时间(天)小计(元)项目经理1.84817362746系统分析1.51217049227开发工程师1.512360126586辅助开发工程师0.840028912测试工程师和配置管理器1.51214028130总计2956012.6日程请参阅Microsoft Project文档开发计划。2.7主要计算机资源估计此项目需要主要的计算机资源，如数据库服务器、web应用程序服务器和运行的操作系统和硬件环境。还包括项目团队成员应具备的计算机和基本硬件配置。用途服务器型号配置操作系统数量Application server数据库服务器DELL2850/Xeon2 x 2 . 8g */4g记忆体/2 x 146g *硬碟win 20001开发环境(Pc)P4P4，512M、30Gwindows 20006说明：以上是测试环境，估计值与生产环境完全一致。开发环境采用Windows平台，基于以前的多个项目经验，部署没有问题。2.8项目审查说明需要按计划审查的工作产品，以及采用的审查方法和参与审查的人员。审查方法是同行审查，审查过程见软件项目评审过程。工作产品审查方法审查参加人员审查材料分发时间(提前x天)发展计划需要同事评估、审核/批准项目组成员1配置管理计划同事评价项目组成员1质量保证计划同事评价项目组成员1系统测试计划同事评价项目组成员1体系结构设计同事评价项目组成员1数据库设计同事评价项目组成员2系统设计同事评价项目组成员1代码去确认一下项目组成员1测试用例同事评价项目组成员12.9开发环境系统在B/S结构下基于JAVA技术，按照J2EE开发规范进行开发，如下所示：硬件软件DELL2850/Xeon2 x 2 . 8g */4g记忆体/2 x 146g *硬碟数据库：Oracle 9i应用程序服务器：Websphere 5.1开发工具：Ecplise项目管理工具：Microsoft Project 2000绘图工具：Microsoft Visio 2000配置工具：Microsoft Visual SourceSafe分析工具：Rational Rose数据库设计工具：PowerDesigner 9.52.10风险评估和控制说明预期项目中可能出现的风险。风险系数=严重程度等级x风险概率。风险等级表示该风险对项目进度、质量和成本影响的严重性，可以分为4个等级，等级越高，影响越大。1.客户风险，表示因客户成熟度不足而产生的风险2.表示项目组成员不熟悉开发过程所带来的风险的过程风险3.能力风险，表示项目组成员没有项目所需的能力所带来的风险4.成本风险，表示项目成本过高的风险5.人力资源风险，表示人力不足带来的风险6.设备资源风险，表示设备开发不足带来的风险7.技术风险，表示项目团队成员采用不熟悉的技术所带来的风险8.质量风险，表示用户要求的质量过高所带来的风险9.时间风险，表示过度开发时间带来的风险10.需求风险是指需求调查不足所带来的风险风险概率可用性百分比表明，百分比越高，发生的可能性越高。风险必须根据风险系数的大小排序。风险对策是项目组为减少风险影响而可以采取的措施。所有风险按风险级别排序。备注：风险因子=严重性层次x发生机率严重性级别范围1-4序号风险系数严重性级别发生概率风险说明预计风险发生阶段应对措施11.6280%原始系统要求的范围不明确。开发实施阶段在整个项目周期内与客户进行充分沟通，积极协调客户确认要求。20.5150%系统设计开发时间较短，可能推迟3-5个工作日开发阶段系统设计必须尽可能完善，以加强项目团队成员之间的沟通。及时掌握项目进度。30.5150%客户对BS结构系统的使用实施阶段加强教育，最大限度地改善用户手册。2.11组之间的协调计划协调组/人员调整方法频率/时间客户会议2004.12.11客户会议2004.12.31客户会议2005.01.272.12实施计划安装调试2005.01.04系统实施前的安装、部署、调试系统培训计划根据项目需要，在2005.01.05-2005.01.07进行为期3天的目标培训。教育需要以下因素：教育目的和内容培训时间、地点培训材料主讲人与会者教育效果培训内容时间主讲人参与者系统操作方法2005.01.04-01.07张彤，刘洋客户数据迁移计划从2005.01.05到2005.01.14的10个工作日将2004.12收集的业务数据处理到系统中的正式运营前数据迁移。数据类型包括用户信息、企业信息、物流要求、解决方案、计量表参数、沃尔沃新闻、桥梁成本数据、电子出版物内容等。收集业务数据所需的数据模板必须在2004.12.01之前与沃尔沃公司张宇确定。试点计划将在2005.01.06至2005.01.26之间进行系统试点。每两天收集一次问题列表。客户提出的错误的响应时间不能超过两天。如果需要变更，则必须按照变更进程执行。执行系统检查，从系统批准计划2005.01.27到2005.01.31。在2005.01.31中举行系统验收的里程碑会议，包括系统安装文档、实施版本列表、软件转移报告、软件验收报告和里程碑报告。由3个项目组成列出项目中的所有参与者和项目的角色角色责任承担者项目主管顾问项目经理质量保证人SCCB体系结构设计者系统分析员主管系统分析员测试主管测试工程师软件工程师软件工程师软件工程师SCM管理员实施主管4项目跟踪计划项目的跟踪活动也必须有计划，跟踪计划说明参与的人员、跟踪活动的名称和跟踪频率。角色活动频率项目经理召集定期聚会每周一项目主管客户联系人项目经理质量保证人参加里程碑评审每个里程碑结束点SCCB项目经理质量保证人变更和复查计划