项目实施方案模板

XXX平台项目实施计划XXX有限公司2014年10月目录第1章项目概述41.1项目建设的内容和范围41.1.1项目总体建设范围41.1.2项目内容4第二章项目实施计划52.1项目实施52.1.1项目启动阶段62.1.2需求调查和需求分析的第7阶段设计阶段82.1.4定制开发、实施和测试阶段92.1.5系统实施部署阶段92.1.6在线试运行阶段102.1.7验收阶段102.2项目管理122.2.1项目组织框架132.2.2进度计划和管理15项目管理方法质量管理需求的监督和调节2.2.6通信和监测机制34风险管理2.2.8配置管理37第三章培训计划413.1人员培训方案41训练目的培训方法培训内容3.1.4培训内容423.2培训计划设计433.2.1标准和规范体系培训433.2.2基础知识培训3.2.3应用系统培训433.2.4现场培训3.2.5培训材料44第4章软件和硬件部署454.1系统部署结构454.2系统网络拓扑464.3设备部署室环境要求464.3.1电压和频率变化范围要求464.3.2电源插座类型的要求464.3.3接地电阻要求474.3.4温度和湿度要求474.4平台系统部署软件要求474.5平台系统服务器要求474.5.1正式部署环境要求474.5.2开发、测试和部署环境的要求484.6其他要求484.6.1办公空间要求484.6.2网络环境49第1章项目概述1.1项目建设的内容和范围1.1.1项目总体建设范围1.服务对象1)2)典型的重点工业控制企业。2.主要用户包括党政机关和重点工业控制系统运行单位。1.1.2项目内容序列号名字1XXX系统2XXX平台34其中：1.风险防范系统包括购买一套监控设备和一套风险分析设备，将互联网监控系统纳入监控平台整体管理，提供3年监控技术服务和升级服务。2.XXX平台主要包括。第二章项目实施计划项目实施计划包括项目实施和项目管理。2.1项目实施从项目实施的角度，详细描述了主要实施阶段的主要参与者、工作内容和相应的工作方法。根据我们在相关领域的经验，我们提出了本项目的施工方案。我们有自己的科学和先进的项目管理方法，已经在所有实施的项目中进行了测试。项目管理方法是公司最重要的核心竞争力之一，也是我们向客户承诺项目成功的信心。我们的项目管理方法基于以下五个重要原则：与客户讨论项目成功度量标准的定义，并将其作为双方的共同标准和价值观。制定详细的项目计划，并明确定义项目阶段和阶段交付成果。将一个庞大而复杂的任务分解成可量化的具体分解任务，并明确定义每个分解任务所需的工作结果，从而有效保证项目的总体目标。与客户充分沟通，通过例会制度、周报和月报制度使客户能够充分了解项目的进展，确保项目的交付始终符合客户的期望。明确项目的组织结构和工作职责，并制定相应的评估标准和方法，以确保项目各方能够有效合作。为文件管理、人员管理、配置管理、风险管理、预算管理、进度管理、采购管理、综合管理和变更管理建立明确的标准和系统，以确保项目的整体质量和所有环节的协调。平台实施分为6个阶段，如下图所示：图21项目实施阶段示意图描述：考虑到系统的构建周期，迭代将发生在设计、实现、实施和维护阶段该阶段的工作目标是从项目目标、项目范围、项目工作方法和后勤保障等方面为系统建设项目的顺利进行奠定基础。n阶段工作内容这一阶段的工作包括：组织项目所需的各种资源包括：人员识别、办公环境、网络和通信环境、个人工作设备、开发环境、现场工作环境和生活环境；确定工作范围：根据项目招标计划中对工作范围的描述，与工业和信息化办公室安全综合服务平台项目经理进一步讨论确定工作范围；制定项目计划：根据项目招标计划中制定的项目计划，与工业和信息化办公室安全综合服务平台项目经理一起重新审核并进一步制定详细的项目总体规划；确定项目管理标准：根据项目管理标准的要求，系统建设项目应适当定制，以满足项目管理的要求；确定质量规格-明确定义项目每个阶段工作结果的格式、评审过程和验收标准。召开项目启动会议：召集项目组全体成员、相关实施厂商和工业和信息化办公室安全综合服务平台项目组成员，通过项目启动会议的形式进一步明确上述各部分的要求。第n阶段工作结果：项目施工实施方案2.1.2需求研究和需求分析阶段阶段n工作目标这一阶段的工作目标是通过对行业信息办公室的相关业务、外围业务、现有系统和软硬件环境的深入细致的分析，并结合先进的行业实践，为项目的顶层设计奠定基础。n阶段工作内容有效需求管理的关键是保持需求的清晰描述，每种需求类型的适用属性，以及与其他需求和其他项目工作产品的可追溯性。1.管理不同层次的需求在项目的早期阶段，客户提出的需求通常不直接面向软件需求，而是从业务角度描述他们的问题或需求。根据这些需求，定义软件系统的解决方案，并确定系统提供哪些服务，即软件系统的特性。可以在与客户一致的功能集上定义更具体的软件需求。软件需求包括功能性需求和非功能性需求。不同的客户和项目的不同阶段也可能在特性或软件需求级别提出需求。管理这些不同级别的抽象和目的需求，以确保需求是完整的。2.建立可追溯性需求的可追溯性是通过需求的属性、需求之间的依赖以及需求和其他工作产品之间的依赖来管理的。它用于理解需求的来源、管理项目的规模、管理需求的变化、评估需求变化对项目的影响、评估测试失败对需求的影响、验证所有需求都已满足，以及验证应用程序只执行了预期的任务。3.管理需求的变化不管你如何仔细地定义你的需求，总是有变量的。需求变更的管理将控制团队的工作，使其能够有效地发现变更，进行影响分析，并将那些必要的和可接受的变更系统地集成到系统中。4.要求的定义完善业务和系统目标；明确定义的、简洁的、一致的、可测试的和不明确的业务需求；基于优先的业务需求：必须有，应该有，可以有，不会有。5.需求分析建立一个业务数据模型来准确描述信息和过程需求；验证提供服务所需信息的数据和服务数据模型中的数据元素在源系统中可用，并且具有必要的特征。阶段n工作结果本阶段项目工作的结果将包括：系统业务调研报告系统需求规格说明书设备采购、到货验收和搁置；设计阶段阶段n工作目标Th阶段n工作目标该阶段的目标是根据系统的总体设计和各模块的设计方案来构建、开发和部署系统。n阶段工作内容系统配置和部署；系统接口的实现；项目顶层初步设计审查；应用系统接口的开发和测试。阶段n工作结果这一阶段的结果包括：所有第三方和顶层设计的软件、硬件和文档2.1.5系统实施和部署阶段阶段n工作目标这一阶段的目标是部署和实施该系统，以确保该系统的试运行。n阶段工作内容这一阶段的工作包括：软件和硬件的安装和部署；系统数据的初始化；准备用户手册；技术培训；用户培训；阶段n工作结果这一阶段的结果包括：管理机制建设概要设计方说明书详细设计说明书平台实施方案2.1.6在线试运行阶段阶段n工作目标这一阶段的目标是帮助用户熟悉系统，通过一段时间的系统试运行，发现并解决系统出现的问题，为系统的正式应用打下基础。n阶段工作内容这一阶段的工作包括：组织系统各方面的用户使用系统；建立系统问题发现、跟踪和解决机制；问题发现和处理；2.1.7验收阶段2.1.7.1接受目标项目名称：平台(一期)(以下简称“项目”)。验收目标是项目、系统运行、顶层设计等施工内容的相关文件和技术文件。2.1.7.2项目验收的先决条件所有建设项目均按合同要求完成并满足使用要求；已通过软件系统测试评审；n软件已经部署在生产环境中；各种技术文件和验收资料齐全，符合合同内容；2.1.7.3验收程序验收计划(计划)的编制成立一个项目验收小组。在试验和验收工作实施期间，应成立项目验收小组，负责具体验收事宜。实施项目验收严格按照验收计划，对项目应用软件和系统文件进行全面测试和验收。提交验收报告项目验收完成后，对项目系统设计、施工质量、设备质量、软件运行等进行综合评价。得出结论，否决不合格项目，并对遗留问题提出具体解决方案。2.1.7.4验收的内容和标准1.验收包括以下部分：验收包括：可执行软件、开发计划文件、设计文件、操作说明等。根据功能要求进行调整。验收和评估工作主要包括：文件分析、方案制定、现场测试、问题清单提交和测试报告。文件接受标准一般包括：文件完整性、内容相关性、内容充分性、内容一致性、文本清晰性、详细准确的图表、易读性、文件价值等。2.待审查的材料包括以下部分：要求规范、概要设计规范、系统维护手册和用户操作手册。软件开发管理文件：项目计划、用户培训计划和每月开发进度报告。2.1.7.5验收结论验收结果分为三类：合格、需要复议和不合格。符合工程建设标准，系统运行安全可靠，为合格验收；因提供的材料不明确难以判断，或者目标任务完成率低于80%，原因难以确定，验收结论争议较大的，视为需要复议。1、工程有下列情况之一的，按不合格验收处理：所提供的验收资料不完整或不真实；n .在实施过程中存在尚未解决和解释的重大问题，或在项目实施过程和结果中存在尚未解决的争议；系统未投入试运行，或试运行不合格；其他违反法律法规的行为。2、验收结论的确认和处理n由工业和信息化部与我们联合根据本章描述了项目的管理特点和要求，并根据项目的特点，给出了工业和信息化办公室拟实施项目的组织结构、管理计划和初步进度安排，并列出了项目的可交付成果。介绍了相关的项目管理方案，包括：质量管理、需求管理、配置管理、软件发布和部署、项目跟踪和监控、风险管理等。2.2.1项目组织结构2.2.1.1的组织结构我们建议项目采用以下组织形式：图22项目组织结构图项目的组织结构将分为三个层次：领导、管理和执行，每个层次负责不同的项目职能。三十(业主单位)三十(建设单位)三十(建设单位)领导力项目领导小组管理规划指导者项目管理人规划指导者执行层业务层商业领袖来自各个业务部门的业务专家顾问商业专家需求分析师顾问商业专家需求分析师技术层实施人员应用系统开发经理系统分析员建筑师证券分析家发展研究工程师测试工程师实施人员计划者1.领导力项目领导项目领导将负责控制项目的总体方向，并将通过项目领导委员会讨论、分析项目过程中出现的重要问题并做出决策。2.执行层负责项目核心业务需求、技术路线和核心技术设计的分析和设计，起草业务需求文件。在项目管理层的领导下，项目实施层将完成项目规划设计、系统需求分析、总体系统设计、系统开发、系统测试、文档整理、系统配置等方面的具体工作。分为业务组和技术组，包括规划设计组、项目实施组、甲方实施组和应急组。上表显示了涵盖的角色。规划和设计小组规划设计组包括顶层设置与准备组和综合管理与服务机制建设与准备组，负责了解项目顶层设计的业务需求、规划与准备、标准与规范准备。项目实施团队项目实施团队包括系统研发团队、测试团队和现场实施团队，负责整个项目的系统需求研究、系统设计与开发、在线功能测试、现场实施和