项目经理培训总结

项目经理培训总结12月22日，我参加了集团公司举办的第一期项目经理培训班。经过4天的培训，我对项目经理在当前形势下必须具备的专业和管理能力有了更深的了解，为进一步做好石家庄项目管理工作积累了宝贵的经验。根据培训内容和石家庄项目管理经验，个人培训经验总结如下：1、如何成为一名合格高效的项目经理项目经理作为施工企业中的重要岗位和企业在具体项目中的法定代表人，负责项目施工的全面管理，是具体施工项目的最高领导者、组织者和负责人，在项目施工中占有中心地位。项目经理的主要职责是领导项目团队在预算内及时、高质量地完成所有项目工作，并满足客户要求，包括前期准备、过程控制和后期管理工作。一个合格而高效的项目经理应该具备六种能力，如决策、组织和管理、平衡和协调、业务能力、适应能力和社交技能，这些都需要高水平的综合业务。在日常工作中，作为一名领导者，还应该注意个人情绪的调整和决策的执行。项目经理需要正视压力的作用。过度的压力不是驱动力。压力过大会降低性能。适当的压力会提高工作热情和工作效率。在决策过程中，项目经理必须与群众保持密切联系，了解实际情况，能够发现问题，才能开展领导工作。应该说的应该说，应该说的应该做，应该做的应该及时记录。只有这样，才能实现从决策到实施的顺利结束。2、如何实施项目管理规划规划是我国施工企业为了实现项目管理目标，在充分调查相关资源和环境的基础上，遵循一定的方法或规则，为项目实施的全过程制定的实施计划。石家庄项目在前期规划方面积累了丰富的经验。项目部通过深入的市场调研进行了静态分析。首先，对施工组织设计进行了多次深入优化，形成了实施性的施工组织设计，包括总体施工计划、总平面布置、进度计划、各种资源配置的优化整合、施工生产组织、职业健康安全管理计划、质量管理计划、文明施工环保管理计划、施工条件的研究和决策、项目的重点和难点、主要施工方案、措施以及各工程部位的具体质量控制标准等。然后，在实施施工组织设计的基础上，对施工方案、质量与安全、人员构成、机械配置、平面布置、施工材料、合作团队管理、资金流和利润等进行总成本和分项成本规划。找出影响项目成本的主要和关键因素，确定成本控制的重点，明确实施过程中的管理方向。3、如何做好项目安全管理首先，我们应该在思想上重视它，并始终收紧安全线。石家庄项目始终把安全管理放在项目管理的重要位置。通过设置安全宣传窗口、张贴安全警示标志、利用班前讲话、生产班组会议、安全教育和培训等，牢固树立安全意识。二是建立健全安全管理体系，充分发挥其运行作用。通过成立安全生产管理领导小组，制定安全生产责任制、安全生产教育培训制度、安全生产检查制度、安全生产奖惩制度等规章制度，不断完善安全管理体系，为安全生产提供制度保障。三是加强施工执行力度，严格执行各项规章制度，严格执行施工方案，严格排查事故隐患，严格落实整改问题，严格执行责任追究处罚。石家庄工程采用“三讲”全面控制，确保安全、质量、文明施工。一个是“包罗万象”。“抓整体”是指全体员工全方位抓安全、抓质量、抓文明施工。第二是“迎头赶上”。“抓”就是要找出安全、质量、文明施工管理的关键环节和薄弱环节，有的放矢，对症下药。第三是“抓狠”。“努力奋斗”是指以铁腕手段抓安全质量和文明施工管理，严格执行奖罚制度，奖罚分明，加强安全质量和文明施工管理。4、如何做好操作层面的团队管理传统的分包管理存在漏洞多、风险大、效益损失严重等问题，在一定程度上制约了企业效益和效率的提高。因此，必须加强作业队伍建设，建立企业自身的骨干施工队伍，牢牢把握施工和生产的主动权。加强业务层面的团队建设应遵循以下原则：一是分类互补原则；二是依法合规、规范管理的原则。三是改革、创新和大胆探索的原则。第四，加强控制，提高效率的原则；第五，合理流动和资源共享的原则；第六是统筹兼顾、互利共赢的原则。5、如何做好项目二次运行和变更索赔工作“二次作业”是指甲乙双方履行项目合同时发生的所有作业行为。其最终目的是在合同履行过程中，通过增加收入和减少支出，获得更好的管理效益，实现项目和企业的增值。做好“二次操作”主要是做好索赔项目的变更工作。要注意改变：改变每个阶段的时间要求；变更数据的准备和签署；树立双赢的理念；注意改变主张的技巧，比如将整体分解成几部分，在事情变得困难之前让它们变得更容易，优化个性并密切关注它们。重视索赔：抓住机遇，充分理解索赔的三大要素：“不可预见的事件、不可控制的过程和不可避免的损失”；索赔通知应在限定时间内发给业主。跟踪索赔的批准情况；避免和结束雇主的反索赔；注意索赔资料的收集、整理和保存。石家庄项目应注重处理好与业主的关系，加强沟通交流，展示项目部的专业业务能力和精细化管理水平，为集团公司和公司在下一步处理变