项目经理扣分制度

建设项目经理质量安全违规评分管理规定第一，建设项目经理(以下项目经理)质量安全违规评分周期为12个月满分12分。项目经理负责的项目从获得建筑工程施工许可证的那天开始计算。第二，根据项目经理的质量和安全违规类别及严重程度，一分的分数分为12分、6分、3分、1分4种。第三，项目经理执行一次记录12分的以下行为之一：(a)超出工作范围或未获得安全生产评价证书的项目经理；(b)证书或安全生产审查证书期满仍担任项目经理；(三)不履行安全生产管理责任或不履行法律法规导致质量安全事故的工程强制性标准；(四)隐瞒虚假陈述、质量安全事故；(e)质量安全事故后故意破坏事故现场，或未执行紧急救援。第四，项目经理执行一次记录6分的以下行为之一：(a)违反规定，同时在多个项目项目中担任项目经理；(二)没有按照工程设计图纸和施工技术标准组织施工。(三)对项目主要部分的专项建设方案的编制、论证和实施没有按照规定组织。(四)结构安全相关的试块、试件及相关资料的证据抽样没有按照规定组织。(5)发送检验样品，伪造。(六)篡改或者伪造考试报告；(七)明确或者暗示考试机关发布虚假考试报告。(八)没有参加支部项目验收，或者没有参与单位工程和项目完成验收；(九)签署虚假文件；(十)工程的很大一部分在建设过程中没有现场引导的危险因素；(十一)非组织起重机、模板支架等使用前验收；(十二)使用安全保护装置故障的起重机；(十三)国家明确消除，禁止使用危害建筑质量安全的技术、设备、材料；(十四)没有组织实施住房城乡建设主管部门和项目建设有关部门提出的质量安全隐患纠正要求。第五，项目经理执行一次记录3分的以下行为之一：(a)合同中规定的项目经理没有履行职责；(2)进入现场的建筑材料、结构部件、设备、预拌混凝土等没有按规定检查。(三)未按照规定组织隐性项目验收。(四)安全生产费用的挪用；(e)现场操作员没有安全保护设备。(六)没有组织的质量安全问题解决或隐藏的问题解决管理；(七)特殊工作人员未经认证的诱导工作；(8)工人在没有质量安全培训的情况下进行工作。第六，项目经理执行一次记录一分的以下行为之一：(a)没有按照规定配备专职质量、安全管理人员；(b)质量安全责任体系没有实施。(三)没有执行企业质量安全管理规章和操作程序。(四)没有按照规定组织建设组织设计或者质量安全技术措施。(5)没有组织实施质量安全技术。(六)检验文件或者隐患整改报告不按规定签署，或者由他人签署。7.工程所在地的住宅城乡建设主管部门在检查过程中发现违反质量安全行为的，应当责令项目经理改正，按照本规定计分。在一次检查中，项目经理发现多个违反质量和安全的行为时，必须分别进行评分，汇总分数。8.项目经理要在一个评分周期内累计评分6分以上，项目所在的住房、城乡建设主管部门要对自己负责的项目进行重点监督，增加监督执法现场检查的频率。9.项目经理在分数周期中累积分数达到12分。住房城乡建设主管部门应当依法责令项目经理停止一年的实际活动。情况严重，吊销执业资格证书，5年内不登记；引起重大质量安全事故的人一辈子都不会登记。项目经理在停工期间，应接受住房、城乡建设主管部门组织的质量安全教育培训，其