项目监管管理办法

外借资质项目监管管理办法随着公司日益壮大，业务量增多，随之而来的工程项目也会越来越多。工程项目是企业的“窗口”、生产和管理的基点、经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是企业生存和发展永恒的主题。当前施工项目管理仍然存在诸多问题,不能适应形势发展的需要。为规范施工现场监管工作，确保工程质量和进度，促使工程建设顺利进行，结合公司实际情况，特制订本施工现场监管办法。一、宗旨保证工程质量，安全文明施工，维护公司声誉，保护公司利益不受损害。二、监管范围与主要内容采取委托专人管理，及财务双控。对施工中各个阶段建设全过程的质量、进度、安全、资金的监管与控制。三、项目责任人与主要职责1、客户经理（介绍人）是代理商承揽的在建施工（养护）项目的直接责任人。2、成立由客户经理牵头，工程部成员参与组成的监管工作小组。3、主要职责是全面监督工程施工中环节的质量与安全。四、工作要求与主要措施（一）工作要求1、项目责任人必须认真履行岗位职责，做到责任心强，业务精，法规明，工作细，作风正，完成任务好。2、严把“三关”，即：严把安全施工关；严把工序、环节的质量关；严把资金控制关。3、监督有序、有力、到位，服务热情，力促工程顺利进行；4、洁身自好，廉洁监管，不以工作之便谋求个人私利。(二)主要措施为保证工程质量，杜绝在施工活动中因违反操作,技术措施不当,甚至偷工减料等造成工程质量低劣现象,提高经济效益，从而达到双方共赢，项目责任人必须对项目进行全方位监督管理。措施如下：1、工程项目前期监督管理1.1、甲方根据业务要求在项目所在地派一名技术员参与施工管理，费用由乙方承担；1.2、本工程项目，未经甲方同意，不得转包或分包给第三者施工。2、工程项目中后期监督管理工程项目中后期监督管理是项目过程控制的重要环节，通过对工程项目施工过程中的监督管理，发现项目管理中存在的问题，及时反馈相关职能部门和单位，以便及时整改，堵塞漏洞，提高经济效益。工程项目中后期监督管理在项目施工开始至项目竣工期间实施。对工程项目中后期监督管理检查的重点内容是：2.1工程质量管理2.1.1是否建立施工质量保证体系。施工质量保证体系的运行，以质量计划为龙头，过程管理为重心。按照事前、事中和事后控制相结合的模式依次展开。2.1.2是否采取施工质量的预控方法。施工质量预控是施工全过程质量控制的首要环节，包括确定施工质量目标、编制施工质量计划、落实各项施工准备工作以及对各项施工生产要素的质量预控等。工程开工后，进入全面施工阶段的质量控制，包括土建工程和所有分部分项工程的施工作业过程（或工序）的质量控制。施工过程的质量控制是工程质量生产（或形成）的关键环节，具有量大、面广、交错、互动的2.2工程进度情况。检查项目施工组织设计是否得到有效落实，施工形象进度是否达到业主、局指的要求。2.3工程安全管理以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。（1）检查是否建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。（2）检查是否建立各级人员安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。（3）检查是否一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。（4）检查是否一切管理、操作人员均需与施工项目经理部签定安全协议，向施工项目经理部做出安全保证。2.4财务管理情况。检查项目部财务管理是否符合现行国家财务等规定。对分包队伍的资金使用是否进行了监控，是否监督发放民工工资。 3.对项目的日常监控企业对项目的日常监控主要通过收集资料和责任成本报表并对这些信息进行分析、对项目有关情况进行了解的形式进行。五、奖励与责任追究办法1、代理商施工工程质量达到优良的，如业主支付给甲方的优良工程奖励金，甲方应支付给乙方。2、乙方不符合施工进度要求或施工质量不符合施工规范要求及建设单位或甲方要求整改而乙方未按时整改或整改不合格，甲方有权终止合同并重新组织人员施工，由此而产生的费用及损失由乙方自行承担；所有收益归甲方所有。所造成的甲方损失，乙