项目负责人绩效考核办法

公司负责人业绩评价管理方法(草稿)一、目的为了更好地执行项目工作进度的管理，为了提高工作效率，特别开发了本评价方法。二、适用范围适用于公司所有负责人。三、责任和进程：1、每月下旬部门主管应与下属管理负责人交换意见，确定下一个每月部门任务和要完成的任务的结果、不允许的事件，最终形成部门每月工作目标。2、设定目标后，按部门准备和完善目标执行阶段、要达到的目标结果标准等，提交管理领导和人力资源部。3、每月最后一个工作日，各部门根据每月工作目标的完成，填写部门和部门负责人的自我评价表，提交综合部门(纸、电子版本各副本)。4、部门在实施过程中记录相关数据、记录、报告等证明材料，以便进行验证。5、综合部根据各部门提供的可证明资料进行验证，然后向各部门报告分管指导部。四、审查内容项目责任人评估：使用工作业绩部门管理作为评估项目1、工作绩效评估(70分):主要评估每月工作计划的制定、提交、工作目标的完成、工作协作情况、部门管理能力。审查项目评价指标评价内容评估标准每月工作规划和提交(20分)规划，执行合理性有具体的措施和结果目标不采取措施扣除2分。结果目标扣除2分无；计划目标不充分的原因超过两个(包括)未结扣减额的2分。工作项目、目标/要求、明确的时间表每个不足的项目扣2分提交计划的及时性每月26日17点之前，分管领导层和综合部提交每1个工作日扣除2分5个工作日以上未提交追究责任完成任务目标(30分钟)按时或全面完成工作任务计划目标，任务都完成了能得满分计划目标，完成工作80%以上你可以得到这个分数的80%-90%计划目标，任务完成率超过60%你可以得到这个分数的60%-80%计划目标任务低于60%无法评分工作协同合作状况(20分)按要求完成按时完成，达到对方的要求能得满分两天内完成，基本达到要求你能得到这个分数的50%未完成每耽搁两天以上，就扣一分2、部门管理评估(30分钟):部门管理能力的主要评估。审查项目评价指标评价内容评估标准部门管理领导能力部门的日常事务没有及时处理，工作出现了延迟每个/每个要素扣2分部下纪律松弛，工作拖拖拉拉每次/人扣两分沟通协调能力沟通不及时，事情造成了严重的后果每次扣两分授权能力指南推迟部下的责任，打乱办事程序每次扣两分工作满意度接到有关部门的起诉，查明是真的每次扣两分五、评价表：(1)评价有自我评价和上级评价两种方法，评价分数以百分制、满分100分计算。其中自评和上级评价各占50%的权重。绩效分数=自我评估分数50%父评估分数50%(2)部门负责人绩效工资计算方法：实际绩效工资=整体绩效工资(部门评估分数50%个人绩效评估分数50%)/100。六、评价要求：(一)评价必须公平、公正、合理，不以个人的好坏来评价。(2)评价要有认可的根据，不能凭空评价。(三)默许或隐瞒发生的未经许可的事件，总经理事务追究职务上过失的责任。七、投诉渠道评估：(1)查询：如果审查详细情况不清楚，任何职员都可以直接去综合部查看本人的审查问题。咨询后，如果对评价结果有异议，可以提出投诉。(2)申诉：如果对本人的审查结果有异议，可以去综合部提交申诉。行政因子部组织验证，将验证结果报告给部门副主管，由部门副主管审查。部门经理对本人或本部门的审查结果有异议的，可以提交综合部。综合部实行验证，提交主持董事的事务会审查。(3)投诉：如果有确实的信息，对别人的审查结果有异议，可以向民事部门提出申诉。仁者部实施审计，根据情况，在董事会、监事会处理之前，提请公司相应等级。检查清单1:部门负责人核对表名称：评估间隔：年月审查项目评价指标评价内容评估标准给打分每月工作规划和提交40分规划，执行合理性有具体的措施和结果目标不采取措施扣除5分。无结果目标扣除5分；两个(包括)未完成10分扣除没有充分的理由。主要工作、结果、时间都很明确表现每项扣两分，时间每项扣两分。提交计划的及时性每月26日17点之前，分管领导层和综合部提交每1个工作日扣除2分5个工作日以上未提交追究责任完成任务目标30分按时或全面完成工作任务计划目标，任务都完成了能得满分计划目标，完成工作80%以上你可以得到这个分数的80%-90%计划目标，任务完成率超过60%你可以得到这个分数的60%-80%计划目标任务低于60%无法评分工作协作情况20分按要求完成按时完成，达到对方的要求能得满分两天内完成，基本达到要求你能得到这个分数的50%未完成每耽搁2天以上，就扣2分部门管理10分领导能力部门的日常事务没有及时处理，工作出现了延迟每个/每个要素扣2分部下纪律松弛，工作拖拖拉拉每次/人扣两分沟通协调能力沟通不及时，事情造成了严重的后果每次扣两