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文档简介

项目负责人项目实施过程需要执行的主要工作内容和责任项目负责人是施工项目的总负责人和总派遣，项目负责从施工准备到竣工验收到审计调整的全过程，对整个项目的进度、质量、安全、成本等负全部责任。从项目角度看，公司领导只是项目负责人的物流，为项目负责人提供资源保护。项目负责人的首要责任是在控制项目费用的前提下，安全、无事故的质量和如期完成工程任务。为了规范项目运营，具体整理以下流程，项目负责人必须在项目实施的所有阶段进行以下工作：1、建设准备阶段：1、合同签订后，项目负责人应调查公司正枪等现场，确认图纸和目录，提出问题，准备和参与图纸审核；2、熟悉图纸、目录和合同要求，与公司签订项目责任和安全生产责任书。3、现场建设环境分析，根据合同期限安排施工进度计划表4、进展计划(和总数量，停靠后)、劳动用工计划表和主要材料进场计划表，注：此阶段需要完成的表格包括图纸会审纪要、项目目标责任书、安全生产责任书、施工进度计划表、劳动用工计划表、主要材料进场计划表、开工报告二、建设阶段：1、建设准入准备：设置水(临水、临店)、办公场所；准备工作(公司合作)，与工作课签订合同；2、项目建设、人员、材料、机械等资源的协调、监督、业主关系的建立和维护，项目建设组织：建设设备准入、材料采购订单；安装安全保护工具；施工资料的后续行动，如开工资料(材料进场报验，施工联系单)；按照进度计划表组织工程，每天分配工程任务，全面调整各项工程，搞好工程多方面的工程连接。零星材料采购；在施工过程中与项目变更有关，施工时，同时应将签证单、变更联系单(预算部门的协助请求)、收到的建设单位施工日志及其他通知及时反馈给公司。根据需要完整地创建考勤表，施工日志，通过微信照片每天上传工程款申请单，根据工程进度注视收款节点，向监督和建设企业提交工班协议。3、安全培训，日常现场安全检查；4、文明建设工作的实施：集中堆积材料，注重现场外观的清洁，反映建筑工地的良好形象；注：需要完成和收集此阶段的表格包括材料需求单，材料、设备进场登记表，开工报告，材料报验单，会议纪要，安全教育记录（附签到单），施工日志，考勤表，分部分项或工序验收记录，工程款申请单，竣工报告3、施工完成阶段：1、内部检查(检查图形和列表，是否完成了所有施工任务)2、完整的数据(工程信息、签证信息、竣工图)3，竣工报告，接受完成。4、建筑成本汇总和分析注：现阶段需要完成的表格为竣工验收单，竣工资料等。四、结算和审计调整1、完成的信息整理成册；2、与结算负责人一起发
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