项目评审程序_第1页
项目评审程序_第2页
项目评审程序_第3页
项目评审程序_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

工程项目执行流程图项目信息不实施/售后服务/存档合同审查不合同签署是交易磋商商业报价是技术鉴定深度沟通/设计方案设计初稿初步沟通信息摘要存档项目评审管理程序1.一般规定在签署之前，审查每个项目的合同，以确保公司有能力履行合同。确保任何不符合合同要求的问题都能得到解决。2.适用范围适用于本公司所有谈判项目。3.履行3.1。在合同未签署之前，应对其进行审查，以确保：A.业主的所有要求都有明确的规定和记录。经领导同意，业主已确认口头或电话订单。与投标不一致的任何合同或订单要求已经解决；公司有能力满足合同要求；D.满足所有业主的要求。3.2。项目评审方法A.日常项目由部门经理审核；b .有特殊要求的项目，经总经理批准后，组织相关部门进行评审。4.项目评估程序4.1。项目谈判业务人员应掌握市场和业主对公司产品的需求意向，采用各种渠道和方法与业主进行业务谈判(如有必要，可与其他部门合作)，积极抓住机会接收和初始化合同(包括口头方式)。4.2。项目评审时间在向业主承诺提供产品之前，即投标和接受合同之前，有关部门应组织项目评审。4.3。项目审查详情A.产品的规格、型号、技术要求和标准；B.交货的数量、地点、方法和时间；C.运输方式、到站和运输费用负担；包装要求、包装材料的供应和回收以及成本负担；E.价格、总金额、结算方式和期限；f .对技术特征有特殊要求的，应当明确提出异议的受理标准、方式和期限；G.违约责任和解决争议的方法；h .我公司是否有能力满足项目要求；一、质量争议及仲裁方法；J.供需双方的责任和义务。4.4。项目评审的方法和步骤在项目经理与客户签订正式合同之前，应对项目进行逐项评审，并填写项目评审表。合同经主管经理批准并签字后方可签署。4.5。项目执行一旦项目被审查和批准，它将被纳入公司的正常项目实施过程。4.6。项目管理A.项目经理定期检查项目的实施进度。B.相关项目审查和修改、与业主的联系记录、业主的相关信件、来电记录等。由项目经理保存，并根据业主要求分别建立用户档案。项目评估表项目名称：合同编号。项目类别：城市废水化学废水中水回用污泥其他项目负责人：项目参与者：技术评估：(主要包括处理工艺的可行性、现场施工的难度、产品和设备的技术特点等。)技术总监签字：业务评估：(项目营
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论