供销行业协会2016年工作总结及2017年工作要点

1/5供销行业协会2016年工作总结及2017年工作要点2016年工作回顾2016年是实施“十二五”规划的第一年，在市委、市政府和省社的正确领导下，市供销社认真贯彻省政府53号文件精神和省二届二次理事会精神，以科学发展观为指导，按照市供销行业协会一届一次常务理事会的工作部署，圆满完成了各项目标任务，顺利实现了“十二五”的开门红。一、“新网工程”建设再上新台阶。2016年在市供销社党组的领导下，在市有关部门的大力支持下，在协会成员单位中推进“新网工程”建设。共争取各级财政“新网工程”专项资金85万元。其中省财政“新网工程”项目资金扶持35万元，用于市天震烟花爆竹公司仓库改扩建及网点建设和江南油脂公司仓储配送中心项目的建设。市财政扶持资金50万元，用于再生资源网络、农资经营网络、烟花爆竹仓储配送和农副产品加工等十五个项目。同时市天震烟花爆竹有限公司获得省级“新网工程”示范网点的殊荣。通过“新网工程”项目资金扶持，增强了企业的实力，推动了市“新网工程”的建设，为市供销社又好又快发展奠定了坚实的基础。2/5二、促进会员单位交流与合作。2016年，协会领导对十余家会员单位进行了调研。调研中深入了解各会员单位的发展状况，努力帮助会员单位解决发展中遇到的困难和问题。同时积极组织会员单位参加了南京区域供销社的名特优农副产品推荐展销会，提升了会员单位在市场的知名度，增强了在市场的竞争力。三、加强自身建设。在社党组的领导下，积极开展市供销行业协会的工作。协会成立一年以来，在努力组织协会正常工作的同时，立足于提升定位、提升功能、提升素质三大目标，不断加强协会的自身建设。发展了4家成员单位，其中2家专业合作社，1家再生资源有限公司，1家水产养殖公司。增补1名常务理事，2名理事。培育一家专业协会。在供销行业协会一届一次常务理事会上，通过了2016年协会工作要点，印发了协会章程和会费管理办法。目前协会成员单位已有58家，成员单位在不断增加，队伍在逐渐壮大。去年为30家协会成员单位制作悬挂了带供销社统一标识的企业牌。四、以强化服务为主导。服务是协会的职责所在。在新形势下，为使协会工作取得突破，市供销社领导坚持不断地拓宽服务领域，提升服务水平。根据会员单位的实际需求，积极在资金融通、信息咨询等方面开展服务。同时努力搭建起企业与政府间的桥梁，认真履行沟通的职能。既3/5代表会员单位向政府反映合理要求，又向会员单位积极贯彻党和国家的政策法规。针对协会成员单位提出的要求，积极和市有关领导及部门联系，争取政策扶持，寻求解决问题的办法。去年帮助协会成员单位协调解决5件具体困难，起到了“纽带”的作用。在充分肯定成绩的同时，也清醒地看到，协会工作仍存在不足。协会内部成员单位的联系与合作仍需加强，协会秘书处工作效率仍需提升。对此，要加强重视，在日后工作中采取措施认真加以改进。2017年工作要点2017年是实施“十二五”规划承上启下的重要一年，市供销行业协会在市供销社党组的领导下，以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，坚持为“三农”服务的宗旨，认真贯彻国发XX40号、皖政XX53号和省供销社二届三次理事会精神，进一步解放思想，促进会员单位间的联合和协作，推进“新网工程”建设，为促进协会做大做强，扩大协会影响做出新的贡献。重点开展以下工作一、立足为“三农”服务，支持农村经济发展4/5组织供销行业协会成员单位开展支农、助农活动，积极开展农业生产培训、讲座活动，计划组织一次科学用化肥讲座和一次农作物种植培训活动，从田间管理、科学施肥、防虫减灾等方面对农民给予技术指导。同时大力发展农民专业合作社，提高农民生产能力和产品竞争力，指导参与市场竞争，应对市场变化，带动农村经济发展，促进农民增收。对已有的农民专业合作社，倡导优势整合，搭建购销平台、技术平台，从市场、技术等方面进行指导和帮助，促进农产品的销售，并帮助申报有关项目，获得项目资金扶持。新发展农民专业合作社35家，进一步推动我市农村合作经济发展。二、加强为企业服务，促进企业交流与合作搞好会员单位的调研工作，了解各会员单位发展状况。及时掌握会员单位的困难和需求，努力帮助企业解决在发展中遇到的困难和问题。积极组织会员单位参加省供销社及南京区域供销社名特优农产品产品展销会，提升协会成员单位名特优产品的知名度，促进协会名优产品的发展，增强协会企业在市场的竞争力。今年拟安排一次开展到先进地区供销社的学习考察活动，组织一次协会会员单位交流会，进一步加强本协会内企业间的交流与合作。积极搭建协会企业购销平台，整合协会企业优势产品，发挥团体效应。5/5三、推动“新网工程”建设，扶持龙头企业发展积极推进“新网工程”建设。通过“新网工程”建设，大力支持龙头企业发展，对有发展前景的、经济效益和社会效益都较好的企业，要重点扶持。积极争取各级“新网工程”项目资金扶持，今年力争扶持12家销售过亿元龙头企业。通过龙头企业的示范和带动作用，推动供销系统的六大网络体系建设，促进供销事业又好又快发展。四、强化自身建设，提升协会服务功能协会接受业务主管单位市供销社，社团登记管理机关市民政局的监督管理，认真完成市供销社交办的各项任务。做好会费收取和管理工作，认真组织好理事会，常务理事会及会长会议。在年末召开一次理事会，全面总结协会工作。同时积极与涉农企业及与供