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文档简介

第三课：各种组织行为、文化的基本概念文化和人类和群体的行为，各种组织行为、文化的基本概念、文化的定义文化的要素、特性和功能民族文化和组织文化、文化的定义、cultures sharedsystemofsymbols、beliefs、attitudes，文化的要素，认知系统规范系统社会关系和社会组织物质产品语言和非语言符号系统，文化的特性，文化是在人类进化过程中衍生或创造的文化，人们后天习得的文化是一个群体中系统文化的共享，文化的特征，文化的发展速度慢的文化具有民族性，因此，多种文化往往是我们民族文化优越感的倾向文化建立在符号之上，可以传达给文化的功能，给个人概念和行为整合的作用文化对于整个社会，社会整合和以社会为中心的作用文化个人、群体和整个社会层面的功能相互联系，民族文化和组织文化、民族文化自然形成； 组织文化是由上而下人为营造的民族文化。组织文化创造基础组织文化具有独特的组织文化，受到首席执行官的影响。组织文化加剧了民族文化的差异，考证了组织文化的核心和实质，组织文化是在一定的历史条件下，某组织在发展过程中形成的共同价值、精神、行动纲领，以及在管制制度、行动方式、物质设备上的外形表现。组织文化的主要内容，组织价值组织行为规范组织的团队精神组织文化的其他内容：组织经营理念、组织目标、组织精神、组织行为形式和习惯、企业伦理、企业时尚、企业民主和制度等，组织文化的主要特征，组织文化的意识组织文化的系统化组织文化的凝聚组织文化的可塑性组织文化的长期性，文化与人和群体的行为，文化的可塑性文化多元化的组织行为，多元文化集团的经营多元文化领导，激励和决策欧洲、美国、亚洲文化和企业管理比较，多元文化集团管理，多元文化职务集团的类型和特点多元文化对业务集团的影响多元文化集团的优势多元文化集团获得高效条件文化的协同效应，跨文化领导，激励和决策，跨文化领导跨文化激励决策，欧洲、美国，以及美国文化和美国企业经营欧洲文化和欧洲企业经营日本文化和日本企业经营中国文化和日本企业经营中国式企业经营案例，日本一家美国企业每年举行两次“高尔夫活动日”的惯例。 在一次活动中准备开球时，美国经理拿出了列出他认为的几个重要问题的议程表，要求在活动日进行讨论。他的部下很不幸
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