李嘉诚先生公司发展历程.ppt

内容简介,一、企业王国的发展历程？二、在发展过程采用的有效策略？三、从李嘉诚身上学到什么？,一、分散策略,案例:1997年集团内部重组“长江实业”以多元化分散风险，比较突出的一个案例就是1997年对“和黄”、“长江基建”和“香港电灯”的重组，重新搭建集团新的架构。重组后架构更为简单，控股策略亦比较明显。重组前，“长实”直接控有“长江基建”。“长实”主要从事地产建设，业务大都在香港；“长江基建”则从事基础建设，业务大都在大中华区。两者在业务类型跟业务地域上相关性都不低，未能善用上述的分散策略。彼此业务相似且不稳定，加上自从1994年起，“长实”的核心业务出现倒退，再加上“长江基建”的类似波动，使综合盈利波动更大，而事实上通过重组，“长实”减持了“长江基建”(从73%到42.3%)。,反观“和黄”控有“香港电灯”，由于“和黄”已是一家业务多元、地域分散的公司，其盈利较稳定，而“香港电灯”是一家平稳盈利的公司。重组前，“长江基建”的核心业务中，在大陆投资的基建业务如收费道路及桥梁属高风险投资，而且回报期又长，盈利也不稳定，虽然经营回报从1996年的9.7亿港元上升到1999年的13.3亿港元，但随后便一直下跌，到2001年跌至5.19亿港元。相比之下，由于香港电力需求稳定，“香港电灯”的回报表现相当稳定，从1996年的44.75亿港元上升至2001年的67.15亿港元，每年都稳步上升。再者，“长江基建”有资金压力，投资庞大，1996年投资活动现金净流出额达33亿港元，1997年达38亿港元，而“香港电灯”有大额现金净流入。把“长江基建”和“香港电灯”合起来将可实现上述的风险分散好处：两者业务性质相关较低；“长江基建”回报期长，而“香港电灯”已经有稳定而连续的回报；“香港电灯”有平稳盈利达至平滑盈利效果。这样，“香港电灯”可为“长江基建”提供稳定现金流，帮助“长江基建”业务发展。自1997年收购“香港电灯”后，“长江基建”摊占联营公司的经营溢利比1996年增加16.35亿港元，而且每年都稳步增长，大大增加了“长江基建”的盈利。,二、要慎重的进行多元化,长江集团业务遍布全球55个国家，雇员人数约25万名。集团在香港共有8间上市公司，总市值约为8,050亿港元(2007年9月3日)。和黄（和记黄埔集团有限公司）是财富全球500大企业之一。,李嘉诚先生,学历：初中北门街观海寺小学财富：约1287亿港元=210亿$主要成就：获英国剑桥大学荣誉法学博士1992年获北京大学荣誉博士学位1986年被比利时国王封为勋爵人生感悟：栽种思想，成就行为；栽种行为，成就习惯；栽种习惯，成就性格；栽种性格，成就命运,公司结构主席：李嘉诚主要持股人：李嘉诚董事会成员：李嘉诚李泽钜甘庆林叶德铨锺慎强鲍绮云吴佳庆赵国雄麦理思霍建宁陆法兰梁肇汉周近智王易鸣叶元章马世民郭敦礼张英潮洪小莲周年茂董秘：杨逸芝,李嘉诚简介：汉族。1928年出生于广东潮州，父亲是小学校长。1940年为躲避日本侵略者的压迫，全家逃难到香港。1942年，父亲病逝。为了养活母亲和三个弟妹，李嘉诚被迫辍学。开始，李嘉诚为一间玩具制造公司当推销员。工作虽然繁忙，失学的李嘉诚仍用工余之暇到夜校进修，补习文化。由于勤奋好学，精明能干，不到20岁便升任塑料玩具厂的总经理。两年后，把握时机，用平时省吃俭用积蓄的7000美元创办了自己的塑胶厂，他将它命名为“长江塑胶厂”。1958年，李嘉诚开始投资地产市场。他独到的眼光和精明的开发策略使“长江”很快成为香港的一大地产发展和投资实业公司。当“长江实业”于1972年上市时，其股票被超额认购65倍。到70年代末期，他在同辈大亨中已排众而出。1979年，“长江”购入老牌英资商行“和记黄埔”，李嘉诚因而成为首位收购英资商行的华人。,主要四大公司及标志,股东结构,长江实业（00001）权益披露主要股东：1、李嘉诚2、JPMorganChaseCo.（摩根大通）3、DeutscheBankAktiengesellschaft（德意志银行股份有限公司）4、TempletonGlobalAdvisorsLtd.（坦伯顿全球顾问公司）5、李嘉诚之长子李泽巨长实副主席6、LiKa-ShingUnityTrustcorpLimited7、LiKa-ShingUnityTrusteeCompanyLimited（李嘉诚统一受托人有限公司）8、LiKa-ShingUnityTrusteeCorporationLimited9、J.P.MorganChaseCo.,2010年标签:房产中国十大房地产企业（实力排名）,1，恒基兆业（李兆基的香港土地存储量无人可比）2，长和系李超人近几年在内地地产发展可用“迅猛”一词说明，各地摧城拔寨所向披靡。其土地存量足够开发10多年，连鼎鼎大名的刘永好拿10亿都没玩的起。但内地大多以和黄名义取得。3，新鸿基4，新世界5，会德丰6，恒隆7，香港南丰8，霖园,业务国际化，六大业务范畴,长江实业集团架构的演变,1997年重组后，长建与和黄对长实集团经营溢利贡献之波幅明显降低，从重组前的-14.9%