胶建信息化建设交流材料胶州建设

关于信息化建设情况交流材料,青岛市胶州建设集团有限公司,加大投入创新机制强制入轨全面提升信息化建设水平和应用能力,内容,1、胶建集团简介,青岛市胶州建设集团有限公司始建于1949年9月，1994年组建集团，1999年改制为股份制公司，是房屋建筑工程施工总承包特级资质企业，享有对外承包工程和劳务合作经营权，通过国际一体化体系认证。荣获全国优秀施工企业，全国守合同重信用企业，全国建设系统AAA级信誉企业，山东省先进企业，山东省建设系统先进集体，青岛市纳税突出贡献民营企业，青岛市百强企业，青岛市建筑业综合十强企业等500余项国家省市级荣誉称号。,2、信息化建设的总体情况,胶建集团将信息化建设列为“一把手”工程，把信息化建设工作作为企业转型发展的龙头工程来抓，饱和投入，强力推进，取得了一定的成效。现将工作汇报如下：,信息化建设的总体情况,一、董事会高度重视，强力推进，信息化建设稳步入轨运行加强组织建设加强机制建设,加强组织建设机构设置,信息中心在编5人：信息中心主任1人（组织与协调）、系统工程师2人（系统推广与实施）、网络工程师1人（网络与远程监控管理）、硬件工程师1人（硬件终端管理）信息中心平均年龄29岁，学历全部为本科，其中两名研究生分子公司信息化分管领导15人，系统管理员30人（包括公司本部业务部门15人）,信息化历程,信息化建设过程中，有效推动了集团三大平台信息化建设工作2006年自主开发了项目经理考评系统2007年为“工业平台”信息化建设投资100余万元，构建了通辽铝业的ERP解决方案和远程监控系统2008年至今为“土建平台”投资500余万元构建了新中大综合项目管理和财务系统一体化软件管理平台，并建立了以思科网络设备为核心的高性能数据中心机房目前“三产平台”信息化建设工作正在紧张的进行中,加强组织建设,研究制定八个机制文件,二、瞄准项目实施，大力创新，充分发挥信息化拉动企业转型功效围绕素质提升，强化员工业务应用技能培训围绕项目管理开展实施工作，确保信息化实施成效围绕科学评估，狠抓信息化建设绩效考核工作,（一）围绕素质提升，强化员工业务应用技能培训,（二）围绕项目管理开展实施工作，确保信息化实施成效应用技能培训,主要采取的措施有两条：一是项目实施，实行整体实施原则。二是不断完善各模块的规章制度，有效保障系统运行。,项目,制度,集团各职能部门根据实际项目现场情况和管理需要，不断完善综合项目管理各模块指导操作规范和各模块管理制度，并结合各模块的指导操作规范录制了相应的视频供项目部学习使用。,整体实施原则：“整体规划、分步实施、注重实效、逐渐完善”在实施的范围上遵循“由局部到整体，先试点再推广”的原则，在应用的功能上遵循“由浅入深，逐步深入和完善，紧紧地围绕着企业的核心业务和主导流程来开展”的原则，通过对试点实施，整理出一套标准化的系统实施流程和实施范围，为进一步推广实施奠定了良好的基础。,2、项目部试点推广,项目部录入应用,全员培训,结合实际和分公司总部研讨,项目部试点,供领导决策,形成所需报表,汇总数据,原始数据,三、围绕科学评估，狠抓信息化建设绩效考核工作。率先启动了信息化绩效考核机制实施综合项目管理平台信息核查百日会战,实施策略,实施控制,信息核查百日会战促信息数据总量促标准流程作业促机制体制建设,信息化每月信息（经营、工程、人力资源、办公信息汇总）信息化工作动态（工作进展情况及突出战果、典型工作经验）总结表彰,信心中心负责考核通报排名,信息百日核查会战,项目部,基层单位,集团总部,实施策略,所在单位负责考核通报排名,信息中心配合信息化各实施小组负责考核通报排名,各业务模块操作手册各业务模块操作指导规范考核办法及奖罚激励,报表汇总,饼图,柱状图,总结：要抓住企业变革与项目管理两个关键，脚踏实地的规范项目管理